27. Направления снижения риска в инновационной деятельности.

Избежать полностью риска в инновационном предприни­мательстве не возможно, поскольку инновации и риск — дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновацион­ным предприятиям в первую очередь следует тщательно ана­лизировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов. Одним из способов снижения инновационного риска яв­ляется диверсификация инновационной предприниматель­ской деятельности, состоящая в распределении усилий разра­ботчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществ­ления разнообразных инновационных проектов, непосредст­венно не связанных друг с другом.

Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной дея­тельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможно­го риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации.

Страхование — система экономических отношений, вклю­чающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспреде­ления) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховы­ми случаями) путем выплаты страхового возмещения и стра­ховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использо­ванием соответствующего фонда, — страховщика и юридиче­ских и физических лиц, вносящих в фонд установленные пла­тежи, — страхователей, взаимные обязательства которых рег­ламентируются договором страхования в соответствии с усло­виями страхования.

Важнейшим фактором снижения риска является планиро­вание и прогнозирование инновационной деятельности пред­принимательской фирмы. Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность предпринимателю предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или из­менениям конъюнктуры рынка, снизив таким образом уровень риска. Любая предпринимательская структура более устойчи­ва, когда внутренний порядок позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.

28. «Жизненный цикл инновации» и управление инновационной деятельностью на предприятии.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т.е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла. Что представляет собой жизненный цикл инновации? Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени. Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду. Для чего в практике бизнеса используется концепция жизненного цикла инновации? Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

·           Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

·           Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

·           Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование. \

Какими бывают жизненные циклы инновации? Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.