
- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.Содержание инновационного менеджмента.
- •3.Цель и предмет изучения инновационного менеджмента.
- •4.Тенденции и разновидности инновационного развития.
- •5.Управление инновационным развитием предприятия.
- •6.Нововведение – как объект инновационного менеджмента: сущность и классификация.
- •Жизненный цикл нововведения.
- •Государственная поддержка инновационных процессов.
- •Финансовые и нефинансовые механизмы государственной поддержки инновационной деятельности на предприятии.
- •Особенности инновационной деятельности на предприятиях сфере сервиса.
- •Функции и методы инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента
- •12.Диффузионная и внутриорганизационная модели инновационного процесса.
- •13. Формы организации инновационного предпринимательства.
- •1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности
- •1.3 Малые формы инновационной деятельности
- •14. Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
- •15. Методы организации освоения новых изделий и услуг.
- •16. Определение потребности в затратах, связанных с осуществлением инновационного проекта.
- •1. По виду инновационной деятельности:
- •2. По виду затрат:
- •17. Структура затрат на инновационную деятельность.
- •18. Особенности инвестиций в инновационную деятельность на предприятии.
- •19. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •20. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •21. Особенности финансирования инновационной деятельности.
- •22. Методы планирования инноваций.
- •23. Инновации как основной фактор развития предприятия.
- •24. Прогноз доходов от реализации инновационного проекта.
- •25. Риски в инновационной деятельности.
- •26. Инвестиционные риски в инновационной деятельности.
- •27. Направления снижения риска в инновационной деятельности.
- •28. «Жизненный цикл инновации» и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •29. Технологический трансфер.
- •30. Диффузия технологических инноваций.
- •31. Управление процессными инновациями на предприятии.
- •32. Управление продуктовыми инновациями на предприятии.
- •33. Методы выбора инновационных стратегий.
- •37. Методы оценки эффективности инвестиций в инновационный проект.
- •38.Инновационный климат
- •39.Инновационный потенциал фирмы.
- •40.Формирование инновационного кластрера на предприятии.
- •41. Бенчмаркинг в инновационной деятельности предприятия.
- •42. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии.
- •43. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия.
- •44. Управление исследованиями и разработками(r&d) на предприятии.
- •45.) Классификация инноваций.
- •46). Особенности управления высокотехнологичными и наукоёмкими предприятиями.
- •47). Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте.
- •48.Основные виды инновационных стратегий и их взаимосвязь.
- •49. Интелектуальный капитал инновационной фирмы.
- •50.Прогнозирование результатов инновационной деятельности фирмы.
- •51. Эффективность инновационной деятельности: понятие, методы оценки.
- •52. Направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •53. Управление инновационной деятельностью на предприятии в условии к волатильной внешней среды.
- •54. Защита прав интелектуальной собственности как основа эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •55. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •56.Факторы окупаемости затрат на инновационную деятельность.
- •57. Государственно-частное партнерство в управлении инновационным развитием.
- •58.Формирование тактики и стратегии управления инновационным развитием предприятия сферы сервиса.
- •59. Управление инновационным развитием предприятия в случае догенного и экзогенного происхождения технологических информаций.
24. Прогноз доходов от реализации инновационного проекта.
Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих связанные с проектом затраты и результаты и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов перед другими.
Исходя из особенностей инновации различают следующие виды эффективности инновационного проекта: научная, техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная.
В качестве основных исходных данных для оценки эффективности инновационного проекта служат расчеты денежного потока, под которым понимается совокупность денежных средств, реально поступающих на счета и в кассу предприятия в результате реализации инновационного проекта и выплачиваемых предприятием внешним агентам.
Результаты реализации инновационного проекта выступают источниками образования потока денежных поступлений предприятия, который содержит:
- выручку от реализации продукции, работ, услуг;
- выручку от продажи интеллектуальной собственности;
- акционерный капитал, привлекаемый за счет дополнительной эмиссии акций;
- кредиты и займы внешних агентов;
- выручку от реализации активов, вовлекаемых в проект и оцениваемых на момент завершения проекта;
- социально-экологические результаты;
- косвенные финансовые результаты (прирост доходов сторонних организаций, экономия природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций);
- прочие внереализационные доходы, связанные с инновационным проектом.
25. Риски в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность неизбежно связана с риском. Его обобщающим показателем выступает финансовый риск предпринимателя и инвесторов, который характеризует возможные потери в случае неудачного, независимо от причины, завершения финансируемого проекта. Риск в инновационной деятельности увеличивается с локализацией инновационного проекта. Если таких проектов много и они рассредоточены по разным направлениям, то риск минимизируется.
Главный риск - это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. Поэтому при разработке инновационных проектов учитывается вероятностный характер ожидаемого результата.
Основные риски, связанные с инновационными проектами, можно подразделить на следующие виды:
- экономический, связанный с финансированием и калькуляцией проекта, принятием и реализацией экономических решений;
- оригинальности, обусловленный возможностью невостребованности предлагаемых технологий и продуктов производством и рынком;
- технологической неадекватности, возникающий из-за принципиальной разницы между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования;
- финансового несоответствия, когда выделяемые средства на реализацию инновационного проекта не соответствуют его содержанию;
- неуправляемости проектом, возникающий из-за недостаточной проработанности проекта, непрофессионализма управленческой команды;
- юридический, связанный с соблюдением нормативных актов о защите интеллектуальной собственности, обязательств при исполнении договоров, определением прав на разработки.
Появляются и риски, связанные с продвижением нового вида продукции или услуг на рынок, конкуренцией идей и разработок, и другие, плохо прогнозируемые.
Для сферы туризма наиболее характерными являются риск невостребованности инновационного продукта на рынке - вероятность потерь из-за отказа потребителя от предлагаемого продукта, отсутствия гарантированной рыночной ниши для реализации продукта; коммерческий риск, связанный с опасностью опережения конкурентами; риски, вызванные стихийными бедствиями и различными конфликтами, изменением экономической и политической ситуации. Причем эти риски могут накладываться друг на друга.
Чтобы сократить негативное воздействие рисков на реализацию инновационных проектов, следует ими управлять: своевременно оценивать и обнаруживать; принимать меры воздействия и контроля.
Возможны следующие варианты действий: уклонение - инвестор и исполнитель инновационного проекта готовы нести большие издержки на проведение различных страхующих мероприятий; сознательный риск - готовность нести ответственность за его последствия; безразличие - стремление к оптимизации затрат на смягчение последствий и взвешенное применение различных инструментов и методов страхования от последствий.