- •1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты
- •2.Содержание инновационного менеджмента.
- •3.Цель и предмет изучения инновационного менеджмента.
- •4.Тенденции и разновидности инновационного развития.
- •5.Управление инновационным развитием предприятия.
- •6.Нововведение – как объект инновационного менеджмента: сущность и классификация.
- •Жизненный цикл нововведения.
- •Государственная поддержка инновационных процессов.
- •Финансовые и нефинансовые механизмы государственной поддержки инновационной деятельности на предприятии.
- •Особенности инновационной деятельности на предприятиях сфере сервиса.
- •Функции и методы инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента
- •12.Диффузионная и внутриорганизационная модели инновационного процесса.
- •13. Формы организации инновационного предпринимательства.
- •1.2 Специфические формы организации инновационной деятельности
- •1.3 Малые формы инновационной деятельности
- •14. Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
- •15. Методы организации освоения новых изделий и услуг.
- •16. Определение потребности в затратах, связанных с осуществлением инновационного проекта.
- •1. По виду инновационной деятельности:
- •2. По виду затрат:
- •17. Структура затрат на инновационную деятельность.
- •18. Особенности инвестиций в инновационную деятельность на предприятии.
- •19. Венчурное финансирование инновационной деятельности.
- •20. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •21. Особенности финансирования инновационной деятельности.
- •22. Методы планирования инноваций.
- •23. Инновации как основной фактор развития предприятия.
- •24. Прогноз доходов от реализации инновационного проекта.
- •25. Риски в инновационной деятельности.
- •26. Инвестиционные риски в инновационной деятельности.
- •27. Направления снижения риска в инновационной деятельности.
- •28. «Жизненный цикл инновации» и управление инновационной деятельностью на предприятии.
- •29. Технологический трансфер.
- •30. Диффузия технологических инноваций.
- •31. Управление процессными инновациями на предприятии.
- •32. Управление продуктовыми инновациями на предприятии.
- •33. Методы выбора инновационных стратегий.
- •37. Методы оценки эффективности инвестиций в инновационный проект.
- •38.Инновационный климат
- •39.Инновационный потенциал фирмы.
- •40.Формирование инновационного кластрера на предприятии.
- •41. Бенчмаркинг в инновационной деятельности предприятия.
- •42. Планирование и прогнозирование инновационной деятельности на предприятии.
- •43. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития предприятия.
- •44. Управление исследованиями и разработками(r&d) на предприятии.
- •45.) Классификация инноваций.
- •46). Особенности управления высокотехнологичными и наукоёмкими предприятиями.
- •47). Роль стратегического планирования в инновационном менеджменте.
- •48.Основные виды инновационных стратегий и их взаимосвязь.
- •49. Интелектуальный капитал инновационной фирмы.
- •50.Прогнозирование результатов инновационной деятельности фирмы.
- •51. Эффективность инновационной деятельности: понятие, методы оценки.
- •52. Направления повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •53. Управление инновационной деятельностью на предприятии в условии к волатильной внешней среды.
- •54. Защита прав интелектуальной собственности как основа эффективности инновационной деятельности предприятия.
- •55. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью.
- •56.Факторы окупаемости затрат на инновационную деятельность.
- •57. Государственно-частное партнерство в управлении инновационным развитием.
- •58.Формирование тактики и стратегии управления инновационным развитием предприятия сферы сервиса.
- •59. Управление инновационным развитием предприятия в случае догенного и экзогенного происхождения технологических информаций.
14. Преимущества и недостатки крупных и малых предприятий в управлении нововведениями.
Сравнительный анализ преимуществ и недостатков малых и крупных фирм
|
|
|
Малые хозяйственные системы |
Корпоративные хозяйственные системы |
|
Преимущества |
|
|
Лучше используют стимулирующие возможности рынка - конкуренцию |
Монополистическое положение на рынке, совокуп-ные выгоды такого положения для корпорации |
|
«Плодовитее» в создании инноваций |
«Плодовитее» в создании инновационных факторов |
|
Меньше затраты на создание инноваций |
Имеют возможность инвестировать больше средств. Легче доступ к банковскому кредиту. |
|
Проще управление созданием и использованием инноваций |
Большая устойчивость в случае неудачи инновационного проекта |
|
Мобильнее и гибче в реакции на меняющуюся конъюнктуру рынка |
Возможность нанять большее число ученых, инженеров, конструкторов, техников |
|
Лучше реализуются индивидуальные особенности изобретателей-предпринимателей |
Способность обеспечить практически большинство (часто все) стадии инновационного процесса |
|
Проще и полнее могут реализовать предпринимательский ресурс |
Возможность создавать и эффективно использовать системные базовые инновации |
|
Меньшее или почти полное отсутствие бюрократизма при организации инновационных процессов, реализации инновационных проектов |
Больший абсолютный рост прибыли от применяемых инноваций за счет совокупности используемых мер |
|
Недостатки |
|
|
Невозможность создания системных технологий, инноваций в целом, как правило |
Недостаточная мобильность, гибкость в реакции на конъюнктуру рынка |
|
Недостаток средств для реализации наиболее крупных инновационных проектов, сложность доступа к кредитам банков |
Слабое использование стимулирующих возможностей предпринимательства |
|
Отсутствие достаточного количества и качества квалифицированных специалистов |
Стремление к монопольному владению инновацией-фактором, сдерживающее НТП |
|
Опасность разорения и полного краха |
Длительнее продолжительность цикла создания и использования инноваций |
|
|
|
|
Таким образом, недостатки одних нивелируются достоинствами других форм, из чего логически следует вывод о необходимости оптимизации сочетания крупных и малых форм по критерию эффективности осуществления системных инновационных процессов.