- •1. Загальна характеристика підприємства
- •1.1. Організаційна форма господарювання підприємства, особливості заснування та функціонування, законодавча базу, відмінності від інших форм.
- •1.2. Місія підприємства
- •1.3. Межі території, яку охоплює діяльність:
- •Оскільки, на даний час, підприємство працює на різних ринках, то сегменти зручніше визначати за географічним принципом. Сегменти ринку ват “Гнідавський цукровий завод” (географічний принцип):
- •Географія продажів продукції підприємства (у відсотках)
- •1.6. Аналіз основних техніко-економічних показників його діяльності
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Прогнозований обсяг продажу продукції на 2013 рік (тонн)
- •Прогнозований обсяг продажу продукції на 2014 рік (тонн)
- •Прогнозований обсяг продажу продукції на 2015 рік (тонн)
- •Прогнозований обсяг продажу продукції на 2014 рік (тис. Грн.)
- •Прогнозований обсяг продажу продукції на 2015 рік (тис. Грн.)
- •2.2. Організація і регулювання діяльності підприємства
- •2.2.1. Організація і регулювання
- •2.2.2. Організація взаємодії підрозділів підприємства
- •2.2.3. Контроль
- •2.2.4. Мотивація і стимулювання
- •2.3. Використання методів менеджменту в організації
- •2.4. Проектування комунікацій на підприємстві
- •2.4.1. Характеристика всіх видів комунікацій в організації. На конкретних прикладах визначити, яка використовується при цьому інформація
- •2.4.2. Охарактеризувати комунікаційний процес, з врахуванням особливостей організації
- •2.5. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •2.6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •2.7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва організацією
- •2.8. Організація управління конфліктами, перемінами та і стресами
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
2.5. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
Менеджер здійснює управлінський вплив на виробничі, економічні і соціальні функції організації шляхом підготовки, прийняття, організації контролю за виконанням управлінських рішень.
Рішення менеджера – це форма управлінського цілеспрямованого впливу на процеси, які проходять в організації.
Вплив може здійснюватися шляхом регулювання процесів для підтримки їх у заданих параметрах та ліквідації або усунення виникаючих відхилень від встановлених меж за найважливішими показниками (критеріями). Іноді виникає необхідність переорієнтації виробництва, зміна його структури, спеціалізації, обсягів, порядку взаємодії учасників виробничого процесу, темпу і ритму роботи виконавців та ін. У цьому випадку управлінський вплив буде носити реорганізаційний характер, який принципово змінює умови виробничої діяльності колективу організації або його окремих підрозділів; за своїм змістом є директивним, тобто обов'язковим для виконання у виробничій системі підприємства або об'єднання. Безпосередньою формою такого впливу менеджера на виробництво є управлінське рішення.
Управлінське рішення приймається менеджером або колективним органом управління для цілеспрямованого впливу на працівників, які виконують управлінські або виконавчі функції у межах визначених для них службових обов’язків.
Прослідкуємо за процесом прийняття управлінських рішень на ПАТ «Гнідавський цукровий завод» (табл. 2.13).
Таблиця 2.13
Прийняття управлінських рішень на ПАТ «Гнідавський цукровий завод»
Характеристика управлінських рішень |
Приклади, які відображають характеристики управлінських рішень |
1. Види управлінських рішень: |
|
- самостійне рішення керівника |
Визначення профілю діяльності підприємства загалом |
- компроміс |
Визначення видів надаваних послуг підприємством |
- рішення групи осіб – підлеглих |
Визначення порядку організації відпочинку та робочих днів |
2. Умови прийняття рішень: |
|
- самостійне рішення керівника |
Про взяття працівника на вакантну посаду |
- компроміс |
Про позбавлення працівника премії через його трудову дисципліну, якщо трудовий колектив зобов’язується взяти його на поруки |
- рішення групи осіб – підлеглих |
Рішення щодо поділу праці в виробничих бригадах працівників |
3. Фактори, які впливають на процес прийняття управлінських рішень |
|
4. Підходи до оптимізації управлінських рішень |
Для оптимізації всіх рішень необхідно самовдосконалитись керівникам вищих ланок управління. Для цього вони мають опанувати наукові методи прийняття рішень, таких як «мозковий штурм», дерево рішень та ін. При цьому слід ширше використовувати участь працівників відділів. Тоді їх рішення буде легше втілити в життя на психологічному рівні, адже рішення працівника, яке прийняло керівництво, виконується активніше, ніж рішення, нав’язане одноосібно, згори. |
Таким чином, згідно табл. 2.13 бачимо, що найбільше на підприємстві приділяють увагу умовам прийняття управлінських рішень і впливу факторів на їх коригування.