2. Робота дублером:

2.1 Керівника (менеджера) цеху переробки основних видів продукції

Під час проходження практики на ТОВ «Сквирський КХП» закріпив, розширив та систематизував знання потрібні для роботи керівником цеху переробки основних видів продукції.

ПОЛОЖЕННЯ ПРО ЦЕХ

І. Загальні положення

1. Цехи є самостійними структурними виробничо-господарськими підрозділами підприємства. Відповідно до характеру виробничого процесу і призначенням робіт цехи підрозділяються на основні (виробничі) і допоміжні (обслуговуючі). Основні цехи підпорядковуються генеральному директору і директору з виробництва та комерційних питань, допоміжні цехи - керівникам відповідних функціональних служб підприємства та головному інженеру.

2. Начальник цеху здійснює безпосереднє керівництво виробничою діяльністю ділянок по виконанню плану і контролює роботу всіх служб цеху.

3. Цехи виконують визначені виробничі функції і не беруть участь самостійно в реалізації своєї продукції. Цехи не мають свого фінансового рахунка і не є юридичною особою.

4. Цехи створюються і ліквідуються за наказом керівника підприємства.

ІІ. Задачі

1. Виконання планових завдань на основі постійного підвищення технічного рівня виробництва і його ефективності.

2. Забезпечення випуску готової продукції по графіках, затвердженим генеральним директором підприємства.

3. Удосконалювання системи внутрішньозаводського планування й економічного стимулювання для досягнення найбільшої економічної ефективності при найменших витратах.

4. Правильна експлуатація і своєчасне проведення поточного і планово-попереджувального ремонту устаткування.

5. Постійне ведення, удосконалювання і впровадження новітніх методів обліку і звітності на основі механізації й автоматизація керування й інженерної праці.

Ш. Структура

1. Структуру і штати цехів затверджує генеральний директор відповідно до типових структур апарата керування і нормативами чисельності керівників, фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи й особливостей виробництва.

2. Кожний цех у залежності від масштабу, характеру і типу виробництва підрозділяється на визначені ділянки. Виробничі участи створюються або по ознаці однорідності технологічного процесу, або по предметній ознаці.

3. Обов'язки між підрозділами цеху і працівниками кожного підрозділу розподіляються на підставі відповідних положень і посадових інструкцій.

4. Усі розпорядження по цеху віддаються по ступені підпорядкованості: наприклад, майстру - старшим майстром, робітнику - майстром або бригадиром і т.д..

ІV. Функції

1. В області виробничо-технічної діяльності

1.1. Участь у розробці й узгодженні розрахунків виробничих потужностей, технологічних планувань і технологічних процесів, підборі і комплектації устаткування цеху, організаційно-технічних заходів і модернізації устаткування.

1.2. Забезпечення ефективної експлуатації устаткування, інструмента, технологічного оснащення, енергетичного господарства.

1.3. Виконання всіх робіт у строгій відповідності з технічними умовами, технологічними процесами.

1.4. Упровадження прогресивної технології виробництва і прогресивних норм матеріальних і трудових витрат, контроль за дотриманням технологічної дисципліни.

1.5. Участь у розробці і здійсненні комплексних планів по науковій організації праці і виробництва.

1.6. Створення безпечних умов праці, дотримання правил і норм по техніці безпеки, промислової санітарії, а також правил пожежної безпеки на всіх роботах, виконуваних цехом.

1.7. Усіляке сприяння розгортанню робіт у цеху по техніко-економічній пропаганді, раціоналізації і винахідництву.

1.8. Впровадження й удосконалювання системи прогресивного оперативно-виробничого планування в цеху.

1.9. Проведення регулювання ходу виробництва, вживання заходів для взаємного ув'язування робіт усіх ділянок діяльності цеху, забезпечення їхньої рівномірної роботи і ритмічного випуску продукції відповідно до затверджених планів.

2. В області економіки, планування, обліку і звітності

2.1. Систематичний аналіз, виявлення і мобілізація внутрішніх резервів для росту продуктивності праці, зниження собівартості і поліпшення якості продукції, розробка і впровадження заходів щодо поліпшення використання виробничих фондів цеху.

2.2. Розробка, твердження, облік, контроль і аналіз виконання плану економічного і соціального розвитку цеху, заснованого на прогресивних нормативах використання виробничих потужностей, трудових і матеріальних ресурсів і планових завдань.

2.3. Установлення ділянкам, змінам, бригадам і окремим робітником кількісних і якісних показників плану, що забезпечують виконання затверджених цеху планових завдань з найбільшою економічною ефективністю.

2.4. Розробка заходів і впровадження діючого господарського внутрішньозаводського розрахунку із системою об'єктивних оцінок діяльності кожної ділянки, бригади і виконавця з обґрунтованими показниками матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів роботи.

2.5. Сприяння в організації суспільного бюро економічного аналізу і систематична допомога йому в роботі.

2.6. Ведення оперативного, статистичного і бухгалтерського обліку, що забезпечує своєчасність, вірогідність і порівнянність показників діяльності цеху, упровадження нормативного методу обліку витрат на виробництво, організація і ведення табельного обліку, спрямованого на підвищення трудової дисципліни серед працівників цеху.

2.7. Розробка, складання і представлення звітів, довідок і доповідей з усіх питань пов’язаних з діяльністю цеху.

3. В області підбору, розміщення і використання кадрів організації праці, заробітної плати

3.1. Комплектування, правильний підбір, розміщення, виховання керівних, інженерно-технічних і робітничих кадрів.

3.2. Забезпечення працівників цеху спецодягом, захисними пристосуваннями.

3.3. Забезпечення високої трудової дисципліни в цеху, боротьба з прогулами і плинністю кадрів.

3.4. Організація праці і розміщення працівників цеху у відповідності з спеціальністю і кваліфікацією.

3.5. Організація морального і матеріального стимулювання працівників за зразкове виконання трудових обов'язків.

3.6. Визначення чисельності промислового персоналу цеху, необхідної для забезпечення виконання затверджених цеху планових завдань.

3.7. Розробка, твердження й у необхідних випадках зміна штатів і посадових окладів керівників, фахівців і службовців у відповідності зі схемою посадових окладів у межах фонду заробітної плати.

3.8. Внесення пропозицій директору підприємства про установлення висококваліфікованим майстрам і іншим інженерно-технічним працівникам надбавки до заробітної плати.

3.9. Організація сумісності професій і функцій працівників цеху.

4. В області матеріально-технічного забезпечення і схоронності власності.

4.1. Створення і систематична підтримка заділів незавершеного виробництва на рівні, що забезпечує нормальну роботу цеху.

4.2. Організація роботи цеху таким чином, щоб виключити можливість псування, нестач, розтрат і незаконної витрати матеріальних цінностей, нещасних випадків і професійних захворювань.

4.3. Своєчасне і правильне проведення інвентаризацій і організації точного обліку по всіх операціях, пов’язаних з приходом, рухом і витратою матеріально-майнових цінностей.