
- •6.030601 «Менеджмент»
- •1. Програма курсу
- •1.1. Мета і завдання курсу
- •1.2. Міждисциплінарні зв’язки
- •1.3. Зміст курсу Модуль 1. Основи операційного менеджменту та планування виробничої програми Змістовний модуль 1. Основи теорії управління та основні аспекти операційного менеджменту
- •Тема 1. Предмет і завдання курсу. Суть і основи операційного (виробничого) менеджменту.
- •Тема 2. Особливості виробництва у сфері послуг.
- •Тема 3. Процес і методи прийняття рішень в операційному менеджменті
- •Змістовний модуль 2. Суть операційної системи та планування виробничої програми
- •Модуль 2. Фінансові та логістичні аспекти операційного менеджменту Змістовний модуль 3. Виробничі запаси та продукція (послуги) підприємств
- •Змістовний модуль 4. Фінанси та логістика в операційному менеджменті
- •2. Статті для обговорення
- •Лист, яким «apple» зустрічає кожного нового співробітника
- •Компанії, якими керують експерти, демонструють вищу результативність
- •Цілісність натури як найважливіша якість топ-менеджера
- •Найбезглуздіші висловлення топ-менеджерів
- •Більшість компаній нічого не знають про управління
- •Управлінці мало управляють
- •Більшість менеджерів не зацікавлені у розвитку свого персоналу
- •Менеджери надто самовпевнені щодо власної здатності керувати людьми
- •Більшість європейських роботодавців скорочують витрати на розвиток навичок та навчання
- •Нестача комунікації — основна управлінська помилка
- •Як брехня впливає на робочий процес
- •Як чутки можуть зашкодити компаніям
- •Чому відсутність помилок – фатальне явище для вашої компанії
- •Вісім принципів, які допоможуть сформувати «пристрасну» робочу культуру
- •Ділова література: що читати, а що ні молодим управлінцям
- •Злі люди заробляють більше добряг
- •Заблокуйте мені доступ до facebook і я звільнюся!
- •Соціальні мережі та робота
- •Конфліктні співробітники швидше просуваються по кар'єрних сходах
- •Нові співробітники демонструють найвищу ефективність протягом першого року своєї роботи
- •Як отримати нову роботу
- •Правильні якості для роботи
- •Нюанси найму, або що може вплинути на рішення працедавця
- •Помилки людей, які планують вперше шукати роботу
- •П’ять запитань, які вам варто задати під час співбесіди
- •Як розпізнати жахливого боса під час бесіди
- •Зусилля над собою не допоможе вам рухатися вперед
- •Сім правил продуктивних людей
- •Як отримувати задоволення від роботи
- •Щоб залишатися продуктивними, потрібно менше працювати
- •Чому успішні люди йдуть з роботи рано
- •Віддалена робота: що важливіше зручність чи кар'єра?
- •Тактичні поради при проведенні презентацій
- •Мені у вас не цікаво — йду!
- •П’ять основних причин, через які талановиті люди покидають роботу
- •Люди йдуть з компаній через брак можливостей кар’єрного зростання
- •Українці нещасливі на роботі
- •Офісні крадіжки – звичайна практика для українців
- •Сім способів «виставити» ваш бізнес більшим, ніж він є насправді
- •Прос'юмінг, або нддкр нового покоління
- •На що впливає довіра та рівень мотивації
- •Долаючи стереотипи мотивації
- •Як стать працівника впливає на його участь в командній роботі
- •Це магічне слово «безкоштовно»
- •Маркетингові хитрощі відомих брендів
- •Кмітливі імітатори: вміння копіювати важливіше за інноваційність?
- •Швидке тестування ринку в сім етапів
- •Ефект рінгельмана
- •Як забаганки клієнтів допомагають заробляти
- •Як перетворити «важкі» гроші на «розумні» гроші
- •Десять компаній, які радикально змінюють підходи до роботи
- •Десять компаній, у яких найбільше хочуть працювати випускники бізнес-шкіл
- •Правила мотивації ендрю карнегі або матеріалізація бажань
- •Список рекомендованої літератури
Злі люди заробляють більше добряг
Дослідники знайшли зв'язок між особистістю і зарплатою. Виявляється, добряги одержують значно менше, ніж їхні злі колеги. Але для чоловіків і жінок це правило працює по-різному. Отже, пропонуємо вам ознайомитися з цим доволі неоднозначним дослідженням.
Це тільки у фільмах добро перемагає зло, а в житті доброта й м'якість заважають заробляти. Саме до таких висновків дійшли автори нового дослідження "Чи дійсно хороші хлопці й дівчата фінішують останніми?", пише E-xecutive з посиланням на DailyMail.
Дослідники замірили рівень "приємності" людей, а потім зрівняли його з розміром зарплати. Під "приємністю" учені розуміють тягу людей до щиросердечної теплоти, доброти й співпраці з навколишніми.
З'ясувалося, що люди, які не бачать у собі цих якостей, заробляють на 18% більше (за оцінками авторів, це $9772 у рік), ніж ті, хто вважають себе добрими й чуйними. Серед жінок інші цифри. Жінки, які не виказують "приємних" рис, заробляють усього на 5% більше, ніж ті, хто розгледіли у собі доброту й тепло.
Учені проаналізували дані трьох різних досліджень, зібрані за двадцять років від 10 тис. працівників, і оцінили, як обидві іпостасі - лиходій, добряга - впливають на ставлення до людини на роботі. Потім учені попросили 460 слухачів бізнес-шкіл виступити у якості роботодавців й оцінити потенційних співробітників. Виявилося, що милі люди менш імовірно одержать роботу, ніж неприємні.
Одна з авторів дослідження професор Бет Лівінгстон (Beth Livingston) зауважує, що в менеджменті часто заохочується погана поведінка, а існуючі системи компенсації обходять стороною добряг, особливо, якщо бонуси виписує одна конкретна людина. Але багато керівників навіть не розуміють, що обсипають золотом негідників.
Автори замовчують про причини, чому пристойні люди заробляють менше. Отже, треба бути злим, але зовнішньо привабливим - і ваш заробіток значно збільшиться.
Заблокуйте мені доступ до facebook і я звільнюся!
56% сьогоднішніх студентів без роздумів відмовляться від роботи в компанії, яка заблокує доступ до соціальних мереж. Більше того, 68% представників покоління "Y" переконані, що вони повинні мати доступ до своїх профілів у соцмережах з усіх без виключення пристроїв на роботі, незалежно від того, комп'ютер це, мобільний телефон чи планшет. Такими даними діляться автори Blog Herald.
Молоді співробітники готові навіть погодитися на менш високооплачувану посаду, якщо це дасть їм офіційне право проводити більшу кількість робочого часу у Facebook та інших соцмережах.
Останнє дослідження Cisco, участь в якому взяли 1400 молодих професіоналів віком від 21 до 29 років, засвідчило, що 40% студентів та 45% молодих працівників готові погодитися на незначне скорочення зарплати, якщо це гарантуватиме їм можливість доступу до соціальних медіа.
Комп'ютерні технології сьогодні настільки глибоко інтегровані в життя людей, що саме можливість самостійно обрати прилади, які будуть використовуватися на робочому місці, стає одним з ключових факторів при виборі посади для 81% респондентів. Та це й не дивно, якщо зважити, що 50% представників покоління "Y" називають технології невід'ємною частиною свого життя, а третина – прирівнюють важливість технологій до води та їжі.
64% представників покоління "Y" вважають доступ до інтернету важливішим, ніж наявність власного автомобіля, а 40% стверджують, що для них Інтернет важливіший навіть за можливість спілкуватися з друзями в реалі чи ходити на побачення.