- •98. Распределение товаров и организация товародвижения
- •97. Товарная политика пред-ия. Концепция жизненного цикла товара и маркетинговые стратегии.
- •96. Понятие и состав маркетинговой среды фирмы.
- •95. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация.
- •94. Эволюция маркетинга. Основные концепции рыночной деят-ти.
- •93. Понятие маркетинга, основные цели, принципы и функции.
- •92. Теории лидерства. Классификация стилей лидерства.
- •91. Руководство и лидерство. Понятие, источники и формы власти.
- •90. Понятие и динамика рабочих групп. Параметры эффективности рабочих групп.
- •89. Организационные отношения в системе менеджмента. Понятие и значение делегирования в управлении.
- •88. Понятие и значение мотивации в управлении. Хар-ка соврем-ых теорий мотивации.
- •87. Социально-психологические концепции мен-та. Теории X,y,z о поведении ч-ка в орган-ии и их использование в менеджменте.
- •86. Понятие и значение организационной культуры, подходы к ее формированию.
- •85. Характеристика системного и ситуационного подходов к управлению.
- •84. Характеристикака поведенческого подхода к управлению.
- •82. Понятие организационной структуры управления, ее виды.
- •81. Понятие и классификация функций управления произ-ом. Функциональный потенциал орг-ии.
- •80. Регулирование действий естественных монополий.
- •79. Антимонопольное регулирование деятельности пред-ий.
- •78. Понятие и механизмы государственного регулирования рыночной экономики.
- •77. Несостоятельность (банкротство) коммерческой орг-ии.
- •76. Реорганизация коммерческой организации.
- •75. Порядок ликвидации коммерческой организации.
- •74. Порядок учреждения и регистрации комерческой орг-ии.
- •73. Льготы для малых предприятий.
- •72. Государственная поддержка малого предпринимательства.
- •71. Понятие и назначение малого бизнеса.
- •70. Производственные кооперативы.
- •69. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •68. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью.
- •63. Характеристика предпринимательского процесса.
- •61. Понятие предпринимательской деятельности, формы предпринимательства.
- •48. Финансы предприятий: сущьность, функции, принципы организации.
- •47. Налоговая система, ее состав, виды налогов.
- •46. Госуд-ный и муниципальный кредит: займы, ссуды, гарантии.
- •44. Бюджетный процесс: содержание, макроэкономическая основа составления бюджета.
- •43. Расходы бюджетов: капитальные и текущие. Бюджет развития и инвестиционный процесс.
- •42. Доходы бюджетов: федерального, субъектов рф, местного.
- •41. Бюджетная система рф: принципы построения и функционирования.
- •40. Финансовая система рф: сущьность, функции, подсистемы, сферы, звенья.
- •39.Методология ценообразования: нормативно-параметрические методы расчета цены.
- •38.Методология ценообразования:ценностные методы расчета цены
- •37. Методология ценообразования: затратные методы расчета цены
- •36. Методология ценообразования: принципы ценообразования.
- •35. Понятие франко-цен.
- •34. Рыночное страхование цен.
- •33. Ценовая стратегия.
- •32. Ценовая тактика.
- •31. Виды цен в условиях рынка.
- •30. Методика расчета исходной цены продукции.
- •29.Процесс ценообразования и его основные этапы.
- •28. Себестоимость, как основа цены, ее состав и структура.
- •27. Основные затратные концепции ценообразования.
- •26. Основы и особенности ценообразования в условиях рынка.
- •25. Разновидности бестарифной системы оплаты труда.
- •24. Формы и системы заработной платы.
- •23. Оплата труда в строительстве, тарифная система.
- •22. Формирование рынка труда.Занятость граждан.
- •21. Нормирование труда. Виды трудовых норм.
- •20. Основные направления организации труда в строит-ве и на современном этапе.
- •19. Производительность труда: понытие, методы измерения. Пути повышения.
- •18. Рентабельность строительных орг-ций, методы ее измерения.
- •17. Прибыль как экономический результат деят-ти строительной организации. Виды прибыли.
- •16. Резервы снижения себестоимости смр
- •15. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость строительной продукции.
- •14. Себестоимость строительной продукции, ее разновидности.
- •13. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •12. Источники формирования оборотных средств.
- •11. Оборотные ср-ва строит-ой орг-ии: понятие, состав и структура.
- •10. Система показателей, хар-их эффективность использования основных производственных фондов.
- •9. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов.
- •8. Основные производственные фонды строительной организации: понятие, состав и структура.
- •4. Общие пок-ли оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •3. Капитальные вложения как форма инвестиций: понятие, структура, источники финансирования.
- •2. Государственное регулирование инвестиционных деятельности.
- •1. Пронятие и состав субъектов инвестиционной деятельности.
82. Понятие организационной структуры управления, ее виды.
Содержанием управления являются функции управления, а формой управления – организационная структура управления (ОСУ) – это форма построения управленческой системы, состав и взаимосвязь всех подразделений создаваемых в аппарате управ-ия орг-ии, важнейший организац-ый документ утвержденный главным руководителем. Важнейшими составляющими в ОСУ явл-ся: управ-ие звеньями, управление связями. Управляющее звено – обособленное подразделение аппарата управления или должность(глбух). Связи бывают: 1.Вертикальные (связи субардинации): линейные – подчинение по всем вопросам, функцион-ые – подчин-ие по огранич-ой части вопроса. 2.горизонт-ые связи. Проектирование ОСУ включ-ет этапы: 1.Выявление и состава трудоемкости необходимых фун-ий управ-ия; 2.Опред-ие кол-ва уровней(ступеней) управ-ия по каждой ф-ии; 3.Опред-ие кол-ва и состава упарв-их звеньев на каждом уровне управления; 4.Опред-ие кол-ва и состава работников в каждом управленческом звене; 5.Закрепление упр-х ф-ий за отдельными звеньями и работниками, а также установление взаимосвязи м/у ними.
Виды ОСУ: 1.Линейная ОСУ (исторически первая). Содержит только линейные звенья и связи, причем кол-во лин. звеньев определяется кол-вом управляемых объектов “плюс 1”. «+» простота и четкость взамисвязи, экономичность. «–»широкий уровень специализации каждого из рук-ей и необходимость решать все вопросы самостоятельно, что приводит к преобладанию решений текущих задач над стратегическим. ЛСУ находит применение в салом бизнесе и на низших уровнях управ-их орг-ий. 2.Функциональная ОСУ – наличие функцион. звеньев и связей. «+»повышение компетентности управ-ия за счет специализации управ-ия труда. «–» нарушение принципа единоначалия – приводит к повышению неопределенности в отношениях м/у руковод-ем и подчиненным, к снижению ответственности, возникновение большого объема координации работы на уровне главного рук-ля вследствии несогласованных решений, приним-ых функциональными службами.
3.линейно-функциональная ОСУ – синтез линейной и функ-ой ОСУ. В этой структуре есть функциональные звенья, но они лишаются прав распорядительства нажестоящими производственными звеньями. Данные звенья оказывают методическую и информационную помощь линейным руководителям. «+» двух предыдущих структур. Широко применяются в отечественных орг-ях. «-» недостаточная гибкость – приспосаб-ть к внешней среде; отсутствие четких горизонт связей. 4. Программно-целевая ОСУ предпол-ет: 1.наличие сложной нестандартная проблемы, для решения к-ой отсут-ет опыт в традиционном управ-ии; 2.формулировка четкой цели, направлен-ой на устранение этой проблемы; 3.разраб-ка спец программы дей-й для достижения данной цели; 4.создание в структуре управ-ия временных управлен-их органов,ответс-ых за разраб-ку и реал-ю данной программы. При реализации П-Ц ОСУ на существующую ОСУ наклад-ся временные новые управленческие звенья и связи. Каждый сотрудник получает распоряжение и отчитывается перед времен-ым руков-ем по проблемам, а рук-ль отвечает за методические и информац-ое обеспечение своих сотрудников. «+»ускорение решений сложных вопросов, повышение кач-ва работы за счет координации усилий разнопрофильных работников; повышение ответственности; улучшение использования управлен-их кадров.