- •Крилова л.В. Організація в галузі
- •1. Загальні|спільний| напрямки|направлення| розвитку підприємств ресторанного господарства. Його функції.
- •Функції ресторанного господарства
- •2. Стан інфраструктури ресторанного господарства.
- •3. Види підприємств харчування|харчування| і принципи організації їх діяльності.
- •4. Виробничо-торговельна структура підприємств харчування|харчування|
- •1. Класифікація закладів ресторанного господарства
- •2. Характеристика комплексу послуг закладів ресторанного господарства
- •3. Характеристика типів закладів ресторанного господарства
- •В.1 ресторан тейк-аут, кері-аут
- •В.2 ресторан коміссері
- •В.З вагон-ресторан
- •В.7 снек-бар
- •В.8 бартендінг
- •В.9 бістро
- •4. Вимоги до закладів ресторанного господарства
- •5. Принципи розміщення закладів ресторанного господарства
- •Основні признаки організації виробництва
- •1. Виробнича інфраструктура.
- •2. Оперативне планування на підприємствах з повним циклом виробництва
- •Загальні принципи складання меню
- •Розрахунок сировини і визначення завдань бригадам кухарів. Оперативний контроль за роботою виробництва
- •Нормативна і технологічна документація підприємств ресторанного господарства
- •Галузеві стандарти, технічні умови та технологічні інструкції на напівфабрикати і кулінарні вироби
- •3. Основи раціональної організації праці на підприємствах харчування
- •Напрям організації роботи: розробка раціональних форм розподілу і кооперації роботи
- •Графіки виходу на роботу, їх характеристика
- •Виробничий персонал, вимоги до нього згідно з дст 30524-97 «Громадське харчування. Вимоги до виробничого персоналу»
- •4. Нормування праці на підприємствах харчування
- •Змістовий модуль іі. Організація виробничих процесів в закладах ресторанного господарства
- •2. 2. Логістична діяльність підприємства харчування
- •3. Договірні стосунки із постачальниками
- •4. Організація складського господарства на підприємствах харчування
- •5. Організація тарного і транспортного господарства.
- •Лекція 5. (2 години) організація роботи заготівельних цехів. Організація роботи овочевого цеху
- •1. Організація обробки овочів
- •Розміщення обладнання.
- •3.Організація обробки овочів на підприємствах з повним виробничим циклом
- •Лекція 6. Організація роботи м'ясного цеху
- •1. Організація обробки м’ясопродуктів
- •2. Організація технологічного процесу обробки птиці і дичини.
- •3. Організація виробництва напівфабрикатів з м’яса, птиці, субпродуктів та риби на підприємствах з повним виробничим циклом.
- •4. Організація роботи доготовочного цеху.
- •5. Організація роботи цеху обробки зелені.
- •Лекція 7. Організація роботи рибного цеху
- •1. Організація обробки риби.
- •Особливості роботи м’ясного і рибного цехів
- •Лекція 8. (2 години) організація роботи доготовочних цехів
- •1. Організація роботи гарячого цеху.
- •Організація роботи холодного цеху
- •Організація роботи спеціалізованих цехов
- •1. Організація роботи кулінарного цеху
- •2. Організація роботи кондитерського цеху.
- •3. Організація роботи цеху борошняних виробів
- •Лекція 10. Організація роботи мийної кухонного посуду, роздавальної, експедиції
- •1. Організація роботи мийної кухонного посуду
- •2. Організація роботи експедиції
- •3. Організація роботи роздавальної
- •Змістовий модуль 3 Лекція 2. Характеристика приміщень та їх обладнання
- •2. 1. Загальна характеристика матеріально-технічної бази для організації процесу обслуговування
- •2 . 4. Характеристика обладнання і меблів для торгових приміщень
- •Тема : Подготовка торговых помещений к обслуживанию потребителей
- •Подготовка помещений предприятия питания к обслуживанию потребителей.
- •Предварительная сервировка столов.
- •Тема : Характеристика послуг обслуговуючої діяльності в ресторанному господарстві. Форми обслуговування споживачів.
- •1. Характеристика загальних вимог до послуг з організації споживання і організації.
- •2. Види додаткових послуг ресторанного господарства.
- •3. Методи і форми обслуговування.
- •4. Характеристика професійно-кваліфікаційного складу працівників торгової групи приміщень.
- •Тема : Основні та загальні методи складання меню і прейскурантів
- •1.Призначення і правила складання меню.
- •2. Види меню
- •3. Карта вин ресторану
- •4. Оформлення меню, карт вин і коктейлів ресторану
- •6. Послідовність подачі блюд і закусок
- •7. Рекомендації алкогольних напоїв до закусок і блюд, температура їхньої подачі
- •Тема: Загальні правила обслуговування споживачів у закладах ресторанного господарства.
- •1. Загальні правила подачі блюд
- •2. Обслуговування банкетів
3. Договірні стосунки із постачальниками
В міжнародній системі організації продовольчого постачання існує 6 основних ланок руху товару: виготівник — виробник — транспортне господарство - оптовик - посередник - покупець (підприємство харчування).
Виготівники виробляють|виробляти,справляти| продукти харчування.
Виробники вирощують сільськогосподарську продукцію.
За допомогою транспортних засобів здійснюється доставка продукції від виготівників або виробників до оптовиків, посередників і підприємств харчування.
Оптовики здійснюють закупівлю товарів у|в,біля| підприємства-виготівника для подальшого|наступний| їх продажу підприємствам харчування.
Посередники - оптові бази і холодильники, що забезпечують підприємства харчування м'ясом, маслом|мастило,олія|, рибними і гастрономічними продуктами;
оптові бази, що забезпечують підприємства харчування бакалійною продукцією;
оптові плодоовочеві бази і оптові ринки;
торговий-закупівельні бази, розташовані|схильний| в районах, де багато підприємств-виготівників. Накопичують|скупчувати,нагромаджувати| товари для продажу їх в місця споживання|вжиток|.
Як посередники між виготівником і покупцем (підприємством харчування) можуть виступати|вирушати| торгові|торгівельний| агенти, брокери. На відміну від оптових баз вони не беруть на себе право власності на товар і виконують обмежене число функцій. Головна їх функція — сприяти купівлі-продажу товарів. За свої послуги вони отримують|одержувати| комісійну винагороду. Основні завдання|задача| їх - знайти покупця і продавця, звести їх, допомогти домовитися про умови купівлі-продажу, постачання товарів.
Покупець (підприємство харчування) є|з'являтися,являтися| головною ланкою в системі руху товару, оскільки|тому що| тільки|лише| він може оцінити якість товару, який був вирощений, вироблений|вироблений,справлений|, перевезений, проданий.
Як покупець може виступати|вирушати| менеджер ресторану, завідувач|завідуючий| виробництвом, які повинні бути професіоналами своєї справи|річ|. Вони повинні мати чітке уявлення|вистава,подання,представлення|: де, у кого, як купувати|купляти,покупати| товар і яким чином будувати взаємини|взаємостосунки| з|із| постачальниками.
Для вирішення питання «Де купувати|купляти,покупати|?» потрібно провести дослідження ринку, з'ясувати місцерозташування постачальника, оскільки|тому що| від цього залежить кількість продукції, що купується, для забезпечення ритмічної роботи підприємства і дотримання графіка постачання.
При вивченні і дослідженні ринку не завжди вигідно віддавати перевагу імпортній продукції. В даний час|нині| вітчизняні виробники пропонують продукцію, якість якої не поступається імпортною, що у свою чергу|своєю чергою| веде до зниження митних витрат. При цьому необхідно оцінити, чи здатний|здібний| постачальник пропонувати достатню кількість товарів необхідного асортименту і якості, забезпечити безперебійне постачання товарів.
Для вирішення питання про те, якій фірмі слід віддати перевагу при закупівлі товару, треба провести аналіз якості продукції, що поставляється, цін на цю продукцію, умов постачання і розрахунку з|із| постачальниками.
Для вироблення рішення|розв'язання,вирішення,розв'язування| про спосіб закупівлі товару можна зібрати|повизбирувати| всю інформацію про постачальників, ввести|запровадити| її в комп'ютерну систему, визначити коливання цін і умов постачання товарів, що дозволить провести ротацію постачальників і відновити їх перелік. Взаємини|взаємостосунки| між постачальником і покупцем повинні носити характер|вдача| довгострокової співпраці|співробітництво|.
Можна привести наступні|слідуючий| рекомендації для роботи рестораторів:
наявність повної|цілковитий| інформації про товар і способи його використання;
ділові відносини з|із| постачальниками;
перш ніж зробити замовлення, потрібно з'ясувати вартість кожного продукту окремо|нарізно|;
для кожного продукту потрібно визначити не менше двох постачальників для контролю цін і вирішення|розв'язання,розв'язування| проблем з|із| постачальниками;
замовляючи товар, необхідно уточнити ціни і умови постачання;
дізнавайтеся|упізнавати,взнавати,пізнавати| ціни на товари, які зараз не збираєтеся купувати, це примусить постачальника подумати про те, що такий товар десь пропонують за нижчою ціною;
робіть|чинити| контрольну перевірку якості товару, що поставляється, і правильності визначення ціни;
своєчасно проводите|виробляти,справляти| розрахунки з|із| постачальниками;
здійснюйте контроль за дотриманням графіка завезення продуктів;
оцінюйте постачальника за якістю продукції, що поставляється, і її ціні;
віддавайте перевагу придбанню|надбання| нових товарів, які відповідають вимогам за якістю і ціною;
під час вступу пропозицій|речення| від постачальників вперше|уперше|, поцікавтеся по телефону про якість аналогічних товарів у тих підприємців, яким вони були вже поставлені.
Постачання обладнанням|обладнання|, меблями, кухонним і столовим посудом, виробничим і торговим|торгівельний| інвентарем, санспецодягом|, столовою білизною є|з'являтися,являтися| однєю з найважливіших завдань|задача| будь-якого ресторану.
До основних критеріїв, по яких ресторатор вибирає постачальника, відносяться:
сервісне обслуговування обладнання|обладнання|;
ціна обладнання|обладнання|;
гарантійне обслуговування;
терміни доставки обладнання|обладнання| і умови оплати.
Сервісне обслуговування - один з основних критеріїв, по яких ресторатор вибирає постачальника. Сервіс підрозділяють на передпродажний і післяпродажний, а останній - на гарантійний і післягарантійний.
Передпродажний сервіс полягає в тому, що працівники фірми-постачальника після|потім| прибуття товару до місць продажу проводять монтаж обладнання|обладнання|, регулюють його, приводять|призводити,наводити| в робочий стан, усувають можливі неполадки.
Післяпродажний гарантійний сервіс включає весь комплекс послуг, здійснюваний фірмою-постачальником, як правило, безкоштовно|безплатно|: проведення періодичних профілактичних оглядів обладнання|обладнання|, мастило|змащування|, гарантійний ремонт.
Післягарантійний сервіс здійснюється за угодою між фірмою-постачальником і покупцем і може охоплювати весь термін експлуатації товару у споживача.
Ціна - це другий критерій, по якому ресторатор вибирає постачальника обладнання|обладнання|. Але|та| ресторатора цікавить не ціна сама по собі, а відповідність ціни якості обладнання|обладнання| і сервісному обслуговуванню.
Третій критерій, який важливий|поважний| для ресторатора, — гарантійне обслуговування обладнання|обладнання|. Ресторатор віддає перевагу фірмі-постачальникові, що гарантує не тільки|не лише| роботу, але і ремонт обладнання|обладнання|, наявність запасних частин|частка| і т.д.
Терміни доставки обладнання|обладнання| і умови оплати регламентуються договором постачання.
При прийманні обладнання|обладнання|, що поступило|вчинити| в тарі, перевіряється цілісність упаковки, відповідність технічним умовам, супровідним документам, що засвідчують|посвідчувати| якість і комплектність (технічний паспорт). За наявності яких-небудь дефектів, відхилень складається акт. Порядок|лад| складання акту (терміни, склад комісії і ін.) визначається договором постачання.
Ресторатор може безпосередньо укласти договір з|із| виробниками засобів|кошт| матеріально-технічного оснащення або використовувати послуги оптових ярмарків, центрів аукціонної торгівлі, сервісних центрів, дрібнооптових магазинів або використовувати пропозицію|речення| (оферту) від фірми-постачальника, інформацію про постачальників обладнання|обладнання|, посуди, від досягнутого об'єму|обсяг| продажів (зазвичай|звично| протягом року);
сезонна знижка надається покупцеві за придбання|надбання| товару поза|зовні| активним сезоном його продажу;
функціональні знижки надаються службам руху товару за виконання певних функцій з продажу товару, його складування і зберігання, ведення обліку|урахування|;
спеціальні знижки надаються тим покупцям, в яких фірма-постачальник найбільш зацікавлений;
привілейовані знижки надаються постійним покупцям;
приховані знижки надаються покупцеві у вигляді надання|виявлення| безкоштовних послуг.
Фірми-постачальники беруть участь в професійних виставках, демонструючи свій товар і надаючи його учасникам конкурсу, організованого в рамках|у рамках| проведення виставки (обладнання|обладнання|, посуд, формений одяг, аксесуари, продукти, напої).
Ресторани і постачальники, проводячи сумісні|спільний| маркетингові і рекламні компанії, використовують виготовлені на замовлення різні сувеніри і подарунки|дарунок| з|із| фірмовим знаком (ручки, сірники, запальнички, проспекти, пакувальні матеріали — сумки, пакети, рекламні ролики, видео-аудио| касети), які реалізовуватимуться або безкоштовно|безплатно| лунатимуть|роздаватися| на виставках, презентаціях, у вестибулях ресторанів.
Фірми-постачальники надають ресторанам, барам товари виробничого призначення в кредит. Постачальники віддають перевагу швидкоокупаємому, кратко-| і середньостроковому кредитуванню. Підприємства харчування мають потребу, як правило, в довгострокових кредитах. Ці проблеми можуть бути дозволені за допомогою широкого застосування|вживання| в світовій практиці лізингу|лізінг| як способу виробничого інвестування.
Лізинг|лізінг| - надання в оренду фірмами-постачальниками і заводами-виробниками обладнання|обладнання|, транспортних засобів без переходу права власності. Залежно від терміну оренди розрізняють три види лізингу|лізінг|: короткостроковий|короткотерміновий| (на термін від години до місяця) - транспортні засоби, приміщення|помешкання|; середньостроковий — обладнання|обладнання| здається в оренду на термін від одного місяця до року. Власне лізингом|лізінг| вважається|лічиться| здача обладнання|обладнання| в оренду на термін зверху одного року.
Сезонне зниження цін має місце в період збору|збирання| урожаю і дозволяє підприємству набувати|придбавати| продуктів за нижчими цінами в більшій кількості, що сприяє кращому задоволенню купівельного попиту і збільшенню прибутків.
Постачальники прагнуть знайти партнерів по ресторанному бізнесу, через яких їх товар виходить|виходити| на споживача. Для цього постачальники беруть участь в різних заходах, організовуваних в ресторанах, кафе, барах, дегустаціях блюд і напоїв. Для позиціонування|позиціювання| нового товару фірми-постачальники організовують в ресторанах промоушн-акції. Такі заходи дають можливість|спроможність| працівникам ресторану і постійним споживачам спробувати і оцінити новий продукт, напій, а постачальникові - збільшити ринок збуту нової продукції.
