
- •Введение
- •1. Общие сведения
- •2. Учебно-тематический план изучения курса «cистемный анализ в логистике»
- •Содержание дисциплины
- •3. Содержание дисциплины «системный анализ в логистике» и краткие методические указания по изучению тем курса
- •Тема 1. Введение системный анализ
- •Тема 2. Моделирование систем
- •Тема 3. Постановка задачи принятия решений в условиях неопределенности
- •Тема 4. Критерии принятия решений
- •Тема 5. Производные критерии принятия решений
- •Тема 6. Оптимизация в логистике
- •Тема 7. Исследование систем
- •Тема 8. Методы анализа систем
- •Тема 9. Метод графов в системном анализе
- •Тема 10. Оценивание систем
- •Тема 11. Определение весомости свойств логистической системы
- •Тема 12. Оценка согласованности логистической системы
- •Тема 13. Оценка эффективности логистических систем
- •Тема 14. Управление качеством в логистике
- •4. Вопросы к семинарским занятиям по курсу «системный анализ в логистике»
- •Библиографический список
Тема 3. Постановка задачи принятия решений в условиях неопределенности
Изучаемые понятия и термины
Модель принятия решений. Понятие неопределенности условий. Понятие альтернатив. Графические и математические модели. Аппарат линий уровня.
Методические указания
В результате изучения данной темы студент должен получить предс-тавление о содержании задачи принятия решения. Любая модель принятия решений основывается на выборе предпочтительного варианта действий из множества альтернатив. Особенностью логистики является то, что решения имеют оптимизационный характер. Связано это с тем, что в той или иной форме логистические операции осуществляются на любом предприятии с большей или меньшей эффективностью.
Для принятия решения основанного на приемах и методах системного анализа логистической системы следует реализовать следующие процедуры:
1. Определить
множество
всех
возможных внешних ситуаций не зависящих
от лица принимающего решения (ЛПР)),
которые влияют на экономический результат
соответствующих решений в рамках
анализируемого проекта (сделки,
предложения и т.п.). Указанный набор
ситуаций
должен представлять собой полную
группу событий. Последнее
означает, что должны выполняться
следующие два условия: одновременное
наступление любых двух событий такой
полной группы невозможно и одно
из событий полной группы наступит
обязательно.
2. Составить перечень всех альтернативных решений, которые требуется анализировать, и для которых экономический результат будет зависеть от реализованной «внешней» ситуации.
3. Определить
ожидаемые доходы (
)
-
для
случаев, когда будет принято некое
решение, выбранное (
)
из множества указанных выше анализируемых
альтернатив, а внешняя, не зависящая от
ЛРП, ситуация сложится такая, которая
соответствует событию
.
Эти доходы представляют соответствующими
конечными результатами выручки или
прибыли (по желанию менеджера). Они
оформляются в виде матрицы
,
которую называют матрицей
полезностей:
4. Выбрать альтернативу из множества возможных решений.
Рис. 2. Формализация УТ и АУТ
|
точки возможных решений ЛПР |
|
УТ, АУТ |
V, U |
переменные, определяющие принятие решений |
|
Значения переменных в УТ |
Если же значимое число альтернативных решений неизвестно, их следует оценивать и выбирать на основании линий уровня.
При изучении данного понятия следует обратить внимание на понятия утопической и антиутопической точек (УТ и АУТ) (рис. 2).
Утопическая точка – это условная точка в пространстве доходов, координаты которой представлены наилучшими (наибольшими) элементами по соответствующим столбцам матрицы полезностей.
Аналогично, антиутопическая точка – это точка в пространстве доходов, координаты которой представлены наихудшими (наименьшими) элементами, соотносимыми с каждым случайным событием полной группы (по соответствующим столбцам матрицы полезностей).
Все
возможные (отличные от
)
альтернативные решения, для которых ни
одна из координат не будет меньшей, чем
соответствующая координата у решения
X0
(U0
либо V0),
образуют конус
предпочтений по
отношению к X0.
Один из формальных подходов, позволяющий проиллюстрировать возможности «раскрытия» неопределённостей указанного типа, состоит в привлечении так называемого аппарата линий уровня. С помощью таких линий можно характеризовать отношение конкретного ЛПР к неопределённости экономического результата в соответствующем поле полезностей.
Пусть
требуется сравнить альтернативное
решение с некоторой другой альтернативой,
которая в ситуации
дает
экономический результат
,
худший, чем результат решения
(рис.
3).
Отметим
сначала один «крайний» случай, когда
такая альтернатива, сравниваемая с X0,
будет представлена именно точкой
.
Тогда указанное альтернативное решение
X0
будет
предпочтительнее, чем альтернатива
.
Рис. 3. Иллюстрация понятия линя уровня
где
-
данная величина потерь в случае
наступления события
;
-
требуемая ЛПР компенсация соответствующих
возможных потерь в случае наступления
события
;
-
альтернатива,
эквивалентная решению X0.
С
другой стороны, для любого конкретного
ЛПР всегда найдется такая «своя» точка
,
лежащая на указанной выше линии, которая
будет предпочтительней для ЛПР при
выборе из множества альтернатив.