69. Зміни на основі технологій сталого розвитку.

Концепція сталого розвитку сприяє подоланню такого відставання, оскільки вона втілює новий підхід, методологію, що дозволяє робити глобальну комплексну переоцінку та планувати зміни в усіх сферах життя (природи і людства) і на цій основі формувати упереджувальну політику і програми конкретних заходів на відповідних рівнях державного управління та місцевого

самоврядування.

Сталий розвиток – цетакийрозвитоксуспільства, якийзадовольняє потреби сучасності, не ставлячипідзагрозуздатністьнаступнихпоколіньзадовольнятисвоївласні потреби.

Якщосказатидещоспрощено, сталийрозвитоксуспільстваможнахарактеризувати як такий, за якоголюдина не робитьзначноїшкодиприродним системам, і вонивстигають себе відновити. Тобто – церозвиток, якийможнарозглядатине лише як підтримуваний, а й як такий, щопідтримує. Через зазначенівищенегативніаспектилюдськоїжиттєдіяльності природа суттєвопотерпає, стає залежною віддіяльностілюдини і вже не можеобійтися без їїпідтримки.

Основними принципами сталого розвитку є:

- повага і турбота до всіх живих співтовариств;

- поліпшення якості людського життя;

- збереження життєздатності і розмаїтості Землі;

- забезпечення сталого використання відновлюваних ресурсів;

- мінімізація виснаження невідновлюваних ресурсів;

- зміна індивідуальних позицій і діяльності.

Отже, можна зробити висновок, що для того, щоб дотримуватися принципів концепції сталого розвитку, реалізувати її, необхідно розпочати з найскладнішого, на мою думку, рівня, а саме – індивідуального. Кожнійлюдинінеобхіднозмінити «споживацьке» ставлення, початидумати про навколишнєсередовище, людей навколо та майбутніпокоління. Аджедосягтиспільної мети можналише за умовиоб’єднаннязусильвсіх людей, якімаютьусвідомитизагрозу для подальшогожиття на Землі, а відтакдокоріннозмінити, перш за все, свійсвітогляд та своїдії.

69. Характеристика управління проектами: специфічність мети, визначна тривалість, неповторність, комплексність.

На сьогодні управління проектами – це визнана у всьому світі методологія вирішення організаційно-технічних проблем, це філософія керівництва проектами. Умови ринку стають більш вибагливими, підвищуються темпи змін, що відбуваються тощо.

Управління проектами– це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої цілі.

Основними принципами управління проектамиє:

Ø   комплексністьпередбачає розгляд явищ в їх зв’язку і залежності. Комплексний підхід в проект-менеджменті передбачає: спільне використання різних форм та методів управління при розробці і реалізації нововведень; розгляд всіх спільних цілей управління по рівнях і ланках організаційної й виробничої структури підприємства; зв’язок окремих елементів проекту між собою і з головною (кінцевою) ціллю проекту; розгляд окремих проблем проекту з точки зору часових інтервалів;

Ø   пріоритетність означає, що при розробці і реалізації проекту перевага надається першочерговим завданням, виходячи з загальної концепції стратегічного розвитку;

• Спрямованість на досягнення мети.Проектиспрямовуються на досягненняпевнихрезультатів — іншими словами, на досягнення мети. Самеця мета є рушійною силою проекту, і всізусилля, щодокладаються до його планування та реалізації, спрямовані на їїдосягнення.

• Проектимаютьчисленніієрархічніцілі. Основною метою, наприклад, проекту, пов’язаного з програмнимзабезпеченням для комп’ютера, може бути розробкаскладноїсистемиуправління базами даних. Проміжною метою може бути тестуваннясистеми в процесірозробки для налаштуванняпрограм, а метою нижчогорівня — визначення дат, коли працівники, щорозробляють проект, звітуватимуть про своїрезультати на оперативнійнараді.

Зорієнтованістьпроектів на досягнення мети надаєвеличезнийвнутрішнійпотенціал для управління ними. Передусімцепередбачає необхідність точного визначення й формулюванняцілей, відвищогорівня — до нижчого, до найпростіших речей. Водночас проект можнарозглядати як процесдосягненняретельнообранихцілей, просування проекту на шляху його реалізаціїпов’язане з покроковимдосягненнямцілейдедалівищогорівня, поки, нарешті, не буде досягнутакінцева мета.

• Часові рамки проекту. Проекти виконуються протягом певного проміжку часу (хоча інколи керівникам проектів, що обстоюють виконання початкових графіків, здається, що проект не буде завершено ніколи) і мають більш-менш чітко окреслені початок і закінчення. Проект вважаєтьсязавершеним, коли досягнуті його основніцілі. Під час виконання проекту значнізусилляспрямованісаме на те, щоб його було завершено у наміченийтермін. У цьомудопомагаютьграфіки, де зазначається час початку і закінченняробіт, якіпередбачаються проектом.

• Унікальність- означає,що продукт абопослугапринципововідрізняєтьсявідіншиханалогічнихпродуктівабопослуг.