- •Ділове адміністрування
- •Організація як складна система та об’єкт управління
- •Особливості функціонального та системного бачення організації
- •3. Моделі організації як відкритої системи.
- •4. Узгодження цілей, стратегій, організаційного потенціалу і можливостей організації.
- •5. Життєвий цикл організації
- •6. Системні правила менеджменту.
- •Підстави та порядок утворення організації.
- •8. Проектування складу структурних одиниць.
- •9. Організаційний інжиніринг
- •10. Інжиніринг процесу в організації
- •11. Методологія організаційного інжинірингу.
- •12. Загальні правила інжинірингу: уніфікація різноманіття робіт
- •13. Дизайн організації
- •14. Модель розвитку внутрішнього потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства.
- •15. Самоорганізація, як об'єктивний процес розвитку бізнесу.
- •16. Значення конфліктів в діяльності організації.
- •17. Використання системного підходу в управлінні.
- •18. Компоненти управлінських моделей. Різновиди управлінських моделей.
- •19. Цільові програми управління ефективністю та розвитком організації. Області обмеження розвитку організації.
- •20. Оцінка ефективності менеджменту організації. Діагностування ефективності менеджменту організації.
- •21. Система показників оцінювання результативності і якості менеджменту організації.
- •22. Людина як об'єкт управлінського контролю.
- •23. Альтернативні управлінські рішення.
- •5. За способом обґрунтування:
- •6. За способом прийняття:
- •7. За характером:
- •24. Цільові програми управління ефективністю та розвитком організації.
- •25. Якість менеджменту організації.
- •26. Діагностування якості менеджменту організації.
- •27. Реструктуризація організацій – інноваційний аспект.
- •28. Парадигма – лідерства. Функції сприяння.
- •29. Принцип ротації кадрів та довічної зайнятості.
- •30. Організаційне проектування: алгоритми, програми, організаційні нормативи і норми, класифікатори.
- •31.Сутність, характеристика елементів та принципи корпоративного управління та його роль в процесі господарювання
- •32. Моделі корпоративних відносин: світовий досвід та особливості управління корпораціями в Україні.
- •33. Корпоративна культура та її роль в корпоративному управлінні.
- •34. Роль і функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку
- •35. Антимонопольне регулювання в корпоративному секторі.
- •36. Управління державними корпоративними правами
- •37. Податкова політика в корпоративному секторі України.
- •38. Сутність та роль депозитарної системи в корпоративному регулюванні
- •39. Основні організаційні форми фінансового посередництва в системі корпоративного управління
- •40. Ключові учасники корпоративних відносин: світовий досвід та вітчизняна практика. Ключові учасники корпоративних відносин в Україні
- •41. Спостережна рада та причини її створення. Повноваження спостережної ради.
- •42. Виконавчий орган корпорації та його повноваження
- •Ревізійна комісія. Повноваження ревізійної комісії.
- •Порядок формування і роботи органів управління та їх кількісний склад. Організація і порядок роботи місцевих державних адміністрацій будується до відповідності повноважень їх посадових осіб.
- •Тактичне і стратегічне управління як інструмент реалізації потенціалу корпоративного управління.
- •Характеристика підходів та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей.
- •Особливості визначення корпоративної місії та забезпечення її взаємозв'язку з місіями корпоративних формувань.
- •Сутність, класифікація та підходи до ідентифікації корпоративних витрат.
- •Організування центрів відповідальності та мотивування працівників за оптимізацію витрат.
- •Резерви зниження корпоративних витрат.
- •Вимоги до звітності учасників фондового ринку згідно з міжнародними та національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку.
- •Поняття, форми, моделі та функції системи корпоративного контролю.
- •Внутрішній та зовнішній аудит в корпораціях.
- •Рейтингове оцінювання якості корпоративного менеджменту.
- •Максимізація акціонерної вартості як ідеологія корпоративного управління.
- •56. Методичні підходи до визначення ефективності корпоративного менеджменту.
- •57. Фактори підвищення ефективності корпоративного менеджменту.
- •58. Показники та особливості оцінювання ефективності корпоративного менеджменту.
- •59. Напрями підвищення ефективності управління корпораціями
- •60. Ефективність інвестиційної та інноваційної діяльності
- •62. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси).
- •63.Біхевіористичний, когнітивний, психодинамічний, гуманістично-психологічний підходи до змін
- •64. Розроблення індивідуальних планів набуття компетентності управління поліпшенням результатів роботи.
- •65. Способи ініціювання адаптації команди до організаційних змін.
- •66. Основні стадії розвитку груп та їх характеристика.
- •67. Моделі та підходи до організаційних змін
- •68. Спіраль знань від метафори до моделі та від хаосу до концепції управління компанією, що створює знання
- •Роль керівництва в управлінні змінами.
- •Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.
- •Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми консерватизму.
- •Сутність та зміст структурних змін.
- •Управління змінами у стратегічному розвитку організації.
- •Зміни корпоративної культури.
- •Зміни на основі технологій сталого розвитку.
- •Характеристика управління проектами: специфічність мети, визначна тривалість, неповторність, комплексність.
- •Функції та процеси проектного менеджменту.
- •Модель управління проектами як поєднання основних функцій проектного менеджменту та інструментів їх реалізації.
- •Види проектів, їх характеристика, фази життєвого циклу проекту.
- •Ініціалізація проекту.
- •Структура проектного аналізу.
- •Прогнозування ефективності проекту.
- •83. Мета і функції проектного планування, організація планування.
- •Функції планування
- •Мета планування
- •84. Методологічні підходи при плануванні проектів.
- •Складові системи планування та контролю проекту.
- •Компоненти структуризації проекту, методологія структуризації, їх характеристика та значення.
- •Основні ознаки робочого пакета як найнижчого рівня робочої структури.
- •Основні умови_____________________
- •Створення двоспрямованої структури проекту на основі поєднання робочої та внутрішньої організаційної структури проекту.
- •Розробка матриці відповідальності.
- •Методи календарного планування. Сітьові графіки: основна мета та завдання розробки.
- •Види логічних зв’язків у сітьових графіках. Система pert.
- •Методологія обчислення параметрів сітьового графіка.
- •Оцінювання тривалості робіт (проекту).
- •Характеристика ресурсів проекту. Ресурсні гістограми.
- •95. Система вимог до джерел забезпечення проекту
- •96. План залучення капіталу (джерела фінансування проекту).
- •Основні елементи контрольного циклу.
- •98. Вимірювання та аналіз показників виконання проекту.
- •99. Види проектних змін та їх вплив на проект та проектну команду.
- •Основні роботи на етапі завершення проекту, передача продукту проекту замовнику/споживачу.
- •101. Якісний та кількісний аналіз ризиків проектів, ранжування ризиків.
- •102. Сутність управління якістю проекту, організаційне забезпечення управління якістю проекту.
- •103. Планування якості проекту, аудит якості проекту, його види.
- •104. Класифікація витрат на забезпечення якості проекту
- •105. Управління конфліктами в проекті, критичні сфери поведінки персоналу під час виконання проекту.
- •106. Стандартизація термінології в галузі управління якістю
- •107. Система номенклатури показників якості продукції
- •111. Не нашел.
- •119. На русском.
- •Чинні технології управління якістю.
- •Сучасний підхід до управління якістю на виробництві.
- •Облік витрат на якість виробництва.
- •Нормативні документи щодо збирання та аналізу витрат на якість.
- •Сертифікаційний та внутрішній аудити.
- •Базова концепція загального управління якістю.
- •Нові підходи до управління людськими ресурсами в умовах tqm.
- •Системи управління якістю в стандартах iso серії 9000.
- •Удосконалення систем управління якістю відповідно до рекомендацій iso серії 9000.
- •Інструменти управління якістю, розгортання функції якості.
- •Вимоги споживача залежно від профілю якості.
- •Основні принципи проведення сертифікації систем якості підприємств.
37. Податкова політика в корпоративному секторі України.
Державне регулювання корпоративного сектору також здійснюється шляхом проведення
податкової політики.
Розглянемо деякі особливості податків у корпоративному секторі. Щодо акціонерних товариств,
то від інших підприємств їх відрізняє насамперед оподаткування операцій з корпоративними цінними
паперами.
На стадії створення акціонерних товариств в Україні в сучасних умовах не оподатковуються
податком на додану вартість операції з первісного розміщення цінних паперів в обмін на корпоративні
права. На сьогодні операції з випуску (емісії) акцій е об'єктами справляння державного мита (при
реєстрації інформації про емісію акцій у розмірі 0,1 % від їх номінальної вартості). Але після цього
практично будь-яка (оплатна чи безоплатна) передача прав власності на емітовані та зареєстровані
акції підлягає оподаткуванню податком на додану вартість. Вартість акцій визначається вільними або
регульованими цінами з урахуванням акцизного збору, ввізного мита, інших податків та зборів. Для
акцій, як правило, ці елементи зростання ціни несуттєві, оскільки майже не мають поширення. Таке оподаткування викликає певні сумніви в методологічному плані. Так, якщо для всіх інших товарів
податок на додану вартість має своє підґрунтя, як на зростання вартості (хоч це не зовсім так), і
податок справляється з їх руху. Значна частина товарів і послуг споживається зразу і тому податок на
додану вартість сплачується платником податків один раз.
Щодо корпоративних цінних паперів, то вони випускаються на строк існування акціонерного
товариства, а це у переважній більшості випадків — безстроково. Тому в українській нормативно-
правовій базі акцію визнають цінним папером без встановленого строку обігу. У такому випадку
кожний перехід власності супроводжується сплатою податку на додану вартість. Чим ліквідніша акція
і чим більше оборотів вона здійснює, тим більше вона приносить податку на додану вартість, що являє
собою лише додаткове обкладення і впливає на ринкову вартість. Можливо, слід обмежити чи знизити
податок на додану вартість після певного терміну обігу акції на ринку цінних паперів. Щодо обігу
акцій у закритому акціонерному товаристві, до переходи прав власності на акції надзвичайно
ускладнені, то і оподаткування здійснюється у такому ж розмірі, ускладнюючи консолідацію пакетів
акцій.
До витрат на придбання акцій належать витрати на безпосереднє придбання акцій за готівкові та
безготівкові кошти, а також суми доходів, що скеровувалися громадянами у джерела їх одержання на
придбання акцій, та суми, які були інвестовані на реконструкцію і розширення виробництва суб'єктів
підприємницької діяльності, у разі наявності письмової заяви громадянина в бухгалтерію організації за
місцем основної роботи з проханням скерувати частину заробітку на придбання акцій або внесення
інвестицій.
У разі прийняття рішення щодо виплати дивідендів емітент корпоративних прав, на які
нараховуються дивіденди, провадить зазначені виплати власнику таких корпоративних прав
пропорційно його частці у статутному фонді підприємства — емітента таких корпоративних прав,
незалежно від того, чи була діяльність такого підприємства-емітента прибутковою протягом звітного
періоду за наявності інших власних джерел для виплати дивідендів, а також від того, чи наявний
прибуток, розрахований за правилами податкового обліку, чи ні.
Емітент корпоративних прав, який приймає рішення про виплату дивідендів своїм акціонерам
(власникам), нараховує та вносить до бюджету авансовий внесок з податку на прибуток у розмірі
ставки відповідно до законодавства, нарахованої на суму дивідендів, призначених для виплати, без
зменшення суми такої виплати на суму такого податку. Зазначений авансовий внесок вноситься до
бюджету до (або одночасно із) виплати дивідендів.
У разі виплати дивідендів у формі, відмінній від грошової (крім випадків, передбачених
підпунктом 5), базою для нарахування авансового внеску є вартість такої виплати, розрахована за
звичайними цінами.
Обов'язок із нарахування та оплати авансового внеску з цього податку покладається на будь-
якого емітента корпоративна прав, що є резидентом, незалежно від того, чи такий емітент чи
отримувач дивідендів є платником податку на прибуток або має пільги зі сплати податку на прибуток.
Платник податку — емітент корпоративних прав зменшує суму нарахованого податку на
прибуток звітного періоду на суму авансового внеску, попередньо сплаченого протягом такого
звітного періоду у зв'язку з нарахуванням дивідендів.
У разі коли за наслідками звітного періоду сума податкових зобов'язань платника податку має
від'ємне значення, сума авансового внеску, попередньо сплаченого протягом такого звітного періоду у
зв'язку з нарахуванням дивідендів, додається у збільшення такого від'ємного значення.
У разі коли сума такого авансового внеску перевищує суму податкових зобов'язань підприємства
— емітента корпоративних прав за податком на прибуток такого звітного періоду, різниця
переноситься у зменшення податкових зобов'язань наступного податкового періоду, а при отриманні
від'ємного значення податкового зобов'язання такого наступного періоду — на зменшення податкових
зобов'язань майбутніх податкових періодів, Авансовий внесок, не справляється у разі виплати
дивідендів у вигляді акцій (часток, паїв), емітованих (випущених) підприємством, яке нараховує
дивіденди, за умови, що така виплата ніяк не змінює пропорцій (часток) участі всіх акціонерів
(власників) у статутному фонді підприємства-емітента, незалежно від того, чи були такі акції, частки,
паї) належним чином зареєстровані (відображені у зміні до статутних документів), а також у разі
виплат дивідендів на користь інститутів спільного інвестування. Юридичні особи — резиденти, які
отримують дивіденди, не включають їх суму до складу валового доходу (крім постійних представництв нерезидентів).
