Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом

Мета: формувати вміння аналізувати структуру управління сільськогоспо­дарського підприємства та відпрацьовувати навички організаційного проектування структури управління ринкового типу.

Методичні вказівки щодо виконання завдання

Завдання 1. Для того, щоб побудувати схему існуючої структури управління господарством необхідно зобразити схему організаційного устрою підприємства і його штатну чисельність управлінського персоналу.

У залежності від організаційно-правової форми господарювання на схемі потрібно відобразити колективні і колегіальні органи управління, всіх керівників внутрішньогосподарських підрозділів, враховуючи систему супідрядності і взаємозв'язку всіх служб, ланок і осіб, що беруть участь в управлінні. При цьому рівнозначні ланки структури управління на схемі будуються на одному рівні.

Аналіз структури управління здійснюється по наступних питаннях:

1. Визначення типу структури управління

При цьому необхідно класифікувати структуру управління за наступними ознаками: ступінчастість, організація виробництва, тип зв'язків супідрядності управлінських функцій.

Також в господарстві є інші посади: зав господарством; зав. центральним складом; комірник; зав. нафтоскладом; прибиральниця; сторож контори; секретар; водій легкового автомобіля; зав. їдальнею; зав. будинком культури.

3. Аналіз складу адміністративно-управлінського персоналу.

За складом управлінських працівників поділяють за такими критеріями: в залежності від ролі в процесі виробництва; в залежності від повноважень; в залежності від функціональних обов'язків.

4. Визначення рівня центраіізації управлінських функцій. Ц = Л/Зх 100%, де Л - чисельність лінійного персоналу; З - загальна чисельність управлінського персоналу.

5. Оцінка навантаження працівників управління на різних рівнях ієрархії і співставлення її з нормами керованості.

Багаторічними дослідженнями в галузі аграрного менеджменту встановлено, що найбільш оптимальною нормою керованості є: для керівників господарства 3-6 керівників виробничих підрозділів; для керівників вторинних підрозділів (керуючих відділками, начальників цехів) 8-12 керівників підрозділів і спеціалістів; для керівників первинних виробничих підрозділів (бригадирів бригад, завідувачів ферм) 20 - 25 працівників.

6. Загальні висновки по аналізу структури управління підприємства.

При цьому (при необхідності) потрібно намітити шляхи подальшого удосконалення і раціоналізації існуючої структури управління з використанням ситуаційного та системного підходів (оптимізація кількості рівнів управління, рівня централізації, обсягу керованості управлінського персоналу).

Завдання 2. Проаналізуйте управлінську ситуацію та розробіть заходи з удосконалення організаційно-правової форми господарювання, організаційної структури та структури схема управління підприємством.