- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
Мета: формувати вміння планувати функціонування підприємства у ринковому середовищі.
Методичні вказівки щодо виконання завдання
Завдання 1. Визначить та схематично зобразіть взаємозв'язок підприємства із силами мікросередовища. Опишіть характер відносин конкретного підприємства з різними силами мікросередовища.
Обґрунтуйте роль служби маркетингу підприємства в у ринковому середовищі.
Завдання 2. У процесі маркетингового дослідження службою маркетингу підприємства особлива увага має бути приділена аналізу факторів макросередовища: стану законодавства; державної економічної політики; розвитку науки і техніки; нових технологій виробництва продукції; рівню забрудненості навколишнього середовища; купівельної здатності населення та їх впливу на функціонування підприємства у ринковому середовищі.
Обґрунтуйте які фактори макросередовища мають вплив на мікросередовище підприємства.
Зробіть висновки.
Практичні завдання
Завдання 1. Побудувати схему функціонування ПСП "Зоря" Млинівського району Рівненської області у маркетинговому мікросередовищі. Схематично зобразити і пояснити схему взаємовідносин і взаємозалежності між факторами.
ПСП "Зоря" Млинівського району Рівненської області із часу створення в 2001 року спеціалізується на вирощуванні зернових культур, цукрових буряків, молочного скотарства. Ефективно функціонує у ринковому середовищі.
Дане підприємство уже багато років має укладену угоду із постачальниками: добрив - ВАТ "Райагрохім", насіння - ВАТ "Рівненасіння", де купує сортове насіння, забезпечивши урожайність цукрових буряків у минулому році 580 ц/га, зернових -57,2 ц/га.
Тваринництво даного підприємства представлено молочною чорно-рябою породою з високими племінними якостями, яка була придбана з ініціативи та вмілої організації роботи керівника підприємства на виставці-ярмарці сільськогосподарської продукції в м. Києві.
Для ефективного збуту виробленої продукції керівник підприємства уклав договір із ВАТ "Дубно хліб", ВАТ "Дубно цукор", ВАТ "Волинь молоко", де збуває продукцію за вигідними для підприємства цінами.
Вибракуване поголів'я основного стада підприємство реалізує через товарну біржу, яка функціонує на базі районного управління сільського господарства.
Конкурентне середовище підприємству складають: СВК "Мрія", ПП "Агро Експрес сервіс", СВК "Нове життя".
Досліджене підприємство виробляє продукцію високої якості, тривалий час і успішно працює на ринку, підтримує високий імідж власної фірми. На реалізацію власної продукції укладає із споживачами довгострокові угоди.
Керівники підприємства тісно співпрацюють із "ВАТ" Приватбанком, рекламують продукцію підприємства через засоби масової інформації, успіхи підприємства висвітлюють через місцеву пресу.
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
Схема 1. Маркетингове мікросередовище ПСП "Зоря".
Завдання 2. Визначити вплив факторів макросередовища на мікросередовище підприємства та вміння підприємства і сил факторів мікросередовища пристосуватися до їх змін.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Після виконання практичної студенти повинні знати:
суть та класифікацію фірми;
характеристику внутрішнього середовища фірми;
чинники, що визначають макросередовище організації.
Уміти:
аналізувати взаємодію підприємства із силами мікросередовища;
пристосовуватись до змін макросередовища.
