- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
Показники |
Агроном відділення |
Агроном з насінництва |
Керуючий відділком |
Освіта |
вища |
вища |
середня |
Стаж роботи в господарстві |
6 років |
6 років |
10 років |
Культурний рівень |
4 |
4 |
3 |
Організаційні якості |
3 |
5 |
4 |
Уміння працювати з людьми |
3 |
5 |
4 |
Знання техніки і технології |
5 |
4 |
3 |
Знання економіки |
3 |
3 |
4 |
Працьовитість |
4 |
5 |
5 |
Рішучість і наполегливість у досягненні |
5 |
4 |
5 |
мети |
|||
Уміння швидко приймати рішення |
3 |
3 |
4 |
Відповідальність за доручену справу |
5 |
5 |
4 |
Завдання 4. Порівняти процеси індивідуального прийняття та групового ухвалення рішення.
Продавець щойно вимкнув світло у крамниці, коли з'явився невідомий, який зажадав грошей. Власник крамниці відімкнув касовий апарат. Невідомий забрав вміст. Про цей випадок негайно повідомили в міліцію.
Висловлювання з приводу історії
1. Невідомий з'явився після того, як власник вимкнув світло в крамниці. Правильне, хибне чи спірне?
Грабіжник був чоловічої статі. Правильне, хибне чи спірне?
Невідомий не вимагав грошей. Правильне, хибне чи спірне?
4. Людина, яка відімкнула касовий апарат, була власником крамниці. Правильне, хибне чи спірне?
5. Власник крамниці забрав вміст каси і утік. Правильне, хибне чи спірне? 6. Хтось відімкнув касовий апарат. Правильне, хибне чи спірне?
Невідомий, який зажадав грошей, спочатку забрав вміст каси, а відтак утік. Правильне, хибне чи спірне?
У касовому апарата були гроші, однак ми не знаємо, скільки. Правильне, хибне чи спірне?
9. Грабіжник забажав грошей у власника крамниці. Правильне, хибне чи спірне?
В історії йдеться про послідовність подій, в яких брали участь лише троє осіб: власник крамниці; невідомий, який зажадав грошей; службовець міліції. Правильне, хибне чи спірне?
В цій історії достовірними є такі факти: хтось зажадав грошей; було відчинено касовий апарат; його вміст забрали; невідомий кинувся геть з крамниці. Правильне, хибне чи спірне?
Після виконання практичної роботи студенти повинні знати:
роль документів в роботі менеджера;
характеристику основних видів документів;
суть та роль управлінських рішень.
Уміти:
оформляти управлінські документи;
приймати ефективні управлінські рішення.
