
- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
Мета: формувати вміння складати організаційно-розпорядчі документи, аналізувати проблемні ситуації, приймати ефективні управлінські рішення.
Методичні вказівки щодо виконання завдання
Завдання 1. Резолюція безпосереднього керівника функціонального підрозділу повинна бути накладена нижче текстової частини заяви по всьому рядку. Резолюція керівника підприємства повинна знаходитися у лівому верхньому кутку. Необхідно залишити місце для підшивки документа у відповідну справу.
Основні реквізити заяви про прийом на роботу:
Резолюція керівника
господарства _______________ _______________________________
_______________________________
(посада, П.І.Б. особи, якій адресується документ)
_______________________________
_______________________________
(професія, посада, П.І.Б. особи,що подає заяву, місце проживання)
З А Я В А
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
«_____» _________________ 20__ р. __________________
(підпис)
Резолюція безпосереднього керівника
До заяви додаються: 1) заповнений особистий листок кадрів;
2) автобіографія;
3) копія диплома про освіту.
Наказ про зарахування спеціаліста на посаду має реквізити:
Н А К А З
По_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(назва господарства)
________________
________________
дата
реєстраційний номер ______________________________________
(місце видання документа)
Про прийняття на роботу
НАКАЗУЮ:
П.І._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(стислий зміст наказу)
П.І._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(стислий зміст наказу
_________________________ ____________________ Посада керівника (підпис) П.І.Б
Особистий листок кадрів є трафаретним документом, куди вноситься перемінна інформація про того, хто влаштовується на роботу.
Автобіографія складається у довільній формі (я, Петренко Іван Петрович, народився...). Варто зазначити батьків, членів сім'ї, назвати їх місце роботи і посаду. Дорослих братів і сестер, що мають самостійні сім'ї, в автобіографії, як правило, не згадують. Потім указують час і місце навчання, роботи, служби у збройних силах, а також виконувану громадську роботу. Наприкінці автобіографії і особистого листка обліку кадрів ставиться дата (арабськими цифрами скорочено, наприклад: 12.06.2004.) і підпис.
Завдання 2. Для складання графіків роботи підприємства доцільно використати таку нижче подану форму: Графік №
роботи магазину № на 20 р.
Магазин працює з 9 до 21 год без перерви на обід, вихідний день-понеділок.
I зміна - з 8 год 12 хв. до 17 год;
II зміна-з 10 год 12 хв. до 19 год;
III зміна - з 12 год 12 хв. до 21 год.
Посада |
Понеділок |
Вівторок |
Середа |
Четвер |
П'ятниця |
Субота |
Неділя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Завдання 3. Ваша пропозиція щодо заміщення вакантної посади головного агронома.
Для того, щоб призначити на посаду головного агронома потрібно пам'ятати, що ефективність управління значною мірою залежить від кадрового складу.
Тому підібрати на посаду головного агронома потрібно людину, враховуючи високу оцінку його організаторських здібностей, яка вміє досягати поставлених цілей, наполеглива.
Застосуйте знання по всіх вивчених темах, враховуючи: мотивацію, методи керівництва, організаційні якості. Думку обґрунтуйте.
Завдання 4. Індивідуально оцініть кожне з 11 тверджень, як правильне, хибне або спірне. Поділіть групу на підгрупи, обговоріть відповіді.