
- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
Мета: формувати вміння виробляти навички щодо правильної підготовки та організації проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів.
Методичні вказівки щодо виконання завдання
Завдання 1. Завдання необхідно виконати дотримуючись рекомендацій щодо складання протоколів зборів.
Завдання 2. Для виконання завдання необхідно максимально використати теоретичний матеріал, дотримуючись рекомендацій щодо організації комерційних переговорів.
Процес проведення переговорів: обґрунтування тактики ведення переговорів, визначення суперечливих проблем, формування завдань, аналіз ситуацій, контроль виконання, реалізація угоди, висновки що допомагають досягти згоди.
Завдання 3. Керуючись теоретичним матеріалом, потрібно детально спроектувати порядок денний наради.
Практичні завдання
Завдання 1. У СВК "Агропрогрес" готуються збори, присвячені проблемі стратегічного розвитку підприємства у післяреформений період. Сформулювати порядок денний і скласти протокол ведення зборів.
П Р О Т О К О Л
_______________________________________________________________________________
(найменування закладу)
__________________ ____________________________
(дата) (реєстраційний номер)
______________________________
(місце видання документу)
На зборах присутні: _______ членів кооперативу із загальної чисельності ______ чол.
Голова робочої президії: ______________________________________________________________
(посада, П.І.Б.)
Секретар: __________________________________________________________________________
(посада, П.І.Б.)
Члени робочої президії: ______________________________________________________________
(посада, П.І.Б.)
ПОРЯДОК ДЕННИЙ:
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Слухали: доповідь: __________________________________________________________________
(посада, П.І.Б. доповідача, короткий зміст доповіді)
Виступили: ________________________________________________________________________
(посада, П.І.Б. доповідача, короткий зміст доповіді)
Ухвалили:__________________________________________________________________________
(зміст рішення)
І так за кожним питанням порядку денного.
Голова робочої президії: ___________________ ________________
(підпис) (П.І.Б.)
Секретар: ___________________ ________________
(підпис) (П.І.Б.)
Члени робочої президії: ___________________ ________________
(підпис) (П.І.Б.)
Завдання 2. СВК "Агропрогрес" у поточному році отримав високий урожай плодово-ягідної продукції. Маркетологом підприємства проведено аналіз кон'юнктури ринку на цю продукцію і визначено найвигідніші умови співпраці з державним трестом їдалень м. Харкова.
Провести із партнерами взаємовигідні комерційні переговори на реалізацію: 50 тонн яблук та 40 тонн слив.
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання 3. Спроектувати порядок денний наради і розподілити конкретні періоди часу на кожний його пункт.
Ви керуєте групою з 6-й кваліфікованих техніків радіологічного відділу великої лікарні. Вам потрібно зустрітися з ними, щоб обговорити непопулярну політику відпусток у лікарні та розробити новий графік відпусток на наступний рік. Дотримуючись нової політики, лише одна особа матиме змогу піти у відпустку у визначений час.
Анна, новий службовець відділу, відсутня за хворобою, однак погодилася взяти участь у роботі наради по телефону. Олександр та Микола, провідні службовці відділу, цього тижня хочуть узяти відгул.
___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Після виконання практичної роботи студенти повинні знати:
поняття зборів, суть комерційних переговорів;
роль комерційних переговорів;
структуру підготовки та процедуру ведення наради, зборів.
Уміти:
визначати помилки у процедурі підготовки та ведення зборів;
робити економічну оцінку правильності ведення комерційних переговорів;
проводити збори.
Практична робота № 11