- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Посадова інструкція Провідного економіста по праці
Загальні положення
У практичній діяльності керується Статутом підприємства.
Будує роботу, виходячи з головного свого завдання - організувати на підприємстві планування та нормування оплати праці.
Призначається та звільняється від посади, яку обіймає, правлінням підприємства, за поданням головного бухгалтера.
Підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру.
Економісту по праці підпорядковуються всі працівники відділу оплати праці, які займаються питаннями планування, обліку, контролю, аналізу праці та оплати спеціалістів, керівників.
Обов'язки
Провідний економіст по праці зобов'язаний:
Організувати контроль за дисципліною праці.
Брати участь у розробці плану-графіка документообігу.
3. Надавати методичну допомогу спеціалістам та керівникам.
4. Проводити інструктаж з оформлення первинних документів з оплати праці та нарахування, контролю та її аналізу, фонду оплати праці.
5. Вводити прогресивні форми, методику планування і бухгалтерського обліку.
6. Аналізувати ефективність застосування форм та систем оплати праці.
7. Контролювати проведення заходів з підвищення продуктивність праці.
8. Брати участь у розробці перспективних та річних підприємницько-фінансових планів підприємства.
9. Розробляти технологічні карти з виготовлення продукції.
10. Здійснювати нормування праці на підприємстві.
11. Розраховувати фінансовий стан підприємства.
12. Контролювати правильність тарифікації робіт.
Розробляти системи оплати праці та умови їх призначення на основі типового положення про оплату праці.
Складати штатний розклад відповідно до типових штатних розкладів, нормативних схем посадових окладів.
Розробляти спеціальні умови про оплату праці.
Приймати та перевіряти правильність ведення табеля обліку робочого часу на адміністративно-управлінський та обслуговуючий персонал.
Брати участь у складанні форм річного звіту з праці та її оплати.
Забезпечення ведення архівів та збереження документів групи.
При відсутності окремих робітників групи забезпечити виконання їх обов'язків.
Права
Провідний економіст по праці має право:
Вимагати від своїх підлеглих чіткого виконання обов'язків.
Підписувати первинні документи з обліку праці та її оплати.
Давати вказівки керівникам, спеціалістам підрозділів.
4. Зупиняти дії розпоряджень, наказів керівників, якщо вони не відповідають законодавству.
5. Вносити пропозиції з добору кадрів на підприємстві.
Повідомляти керівництво про діяльність адміністрації підприємства, про порушення законодавства.
Вносити корективи щодо удосконалення організації праці її оплати.
Не приймати до виконання документи, які порушують законодавство.
Відповідальність
Провідний економіст по праці несе відповідальність за:
1.Своєчасну та якісну розробку різних планів.
Своєчасність та якість оформлення бухгалтерських документів по праці та з її оплати.
Забезпечення правильності організації нормування та о ти праці.
Виконання обов'язків покладених на нього чинним законодавством.
Дотримання трудової дисципліни.
Правильність і достовірність бухгалтерського обліку звітності.
Підготовку в строки, що встановлені, достовірної інформації.
Правильне використання фонду оплати праці.
Покриття незаконних дій підприємства.
Організацію збереження документів.
Після виконання практичної студенти повинні знати:
вимоги до складання посадових інструкцій;
структуру посадових інструкцій;
Уміти:
складати посадові інструкції відповідно кваліфікації працівника;
- визначати обов’язки працівників с/г підприємств.
