- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
Загальні положення
Начальник матеріально-фінансової групи:
Організовує роботу відповідно до головного завдання - забезпечити разом із головним бухгалтером правильну постановку бухгалтерського обліку та фінансової діяльності.
Здійснює керівництво та організацію обліку.
Призначається та звільняється від посади яку обіймає правлінням товариства.
Підпорядковується безпосередньо головному бухгалтеру.
5. У практичній діяльності керується Статутом підприємства.
Обов'язки
Начальник матеріально-фінансової групи зобов'язаний:
Брати участь у встановленні потреб підприємства в матеріальному стані.
Розробляти разом з працівниками групи єдині планово-облікові ціни товарно-матеріальних засобів.
Приймати первинні документи з реалізації продукції.
Складати журнали-ордери.
Нараховувати амортизацію.
На початку звітного року виконувати розрахунки з нарахування амортизаційних відшкодувань.
Приймати касові документи.
Перевіряти правильність складених документів.
Права
Начальник матеріально-фінансової групи має право:
Давати накази працівникам планово-облікового відділу з питань бухгалтерського обліку та складання звітності.
Вимагати від керівників правильного оформлення документів та вчасного їх подання.
Підписувати документи, які потребують його підпису.
Вимагати чіткого виконання зобов'язань.
Вносити пропозиції щодо ведення фінансових справ.
Призупинити дію розпоряджень, які суперечать чинному законодавству.
Не приймати документи, які суперечать чинному законодавству.
Повідомляти керівництво про дію адміністрації колективу, підприємства, які суперечать чинному законодавству.
Вносити зміни, корективи головному бухгалтеру з матеріального заохочення робітників.
Відповідальність
Начальник матеріально-фінансової групи несе відповідальність за:
Правильну організацію бухгалтерського обліку.
Введення прогресивних форм і методів бухгалтерського обліку.
Виконання обов'язків працівників.
Оформлення документів.
Своєчасність бухгалтерських звітів.
Своєчасність проведення інвентаризації.
Збереження документів.
Посадова інструкція
Інженера II категорії сектору дослідження ринку, реалізації та збуту Загальні положення
Інженер II категорії сектору дослідження ринку, реалізації та збуту (далі за текстом «Сектор збуту») є відповідальною особою за дослідження ринку, реалізацію і збут продукції. Інженер підпорядковується керівнику сектору збуту.
Робота інженера II категорії сектору дослідження ринку, реалізації та збуту полягає в:
• організації та проведенні маркетингових досліджень;
складанні аналітичних оглядів кон'юнктурного та прогнозованого характеру з матеріалів маркетингових досліджень;
розробці рекомендаційних програм-стратегій виходу підприємства на ринки збуту.
У своїй роботі провідний інженер керується такими документами:
Положенням про сектор дослідження ринку.
Діючою інструкцією.
Чинним законодавством України.
Діючими на заводі положеннями, правилами, інструкціями, стандартами і нормами.
Наказами, розпорядженнями і вказівками керівництва сектору і заводу.
Обов'язки
На інженера II категорії сектору збуту покладаються такі обов’язки:
вивчення загальноекономічної кон'юнктури та перспектив розвитку галузі;
вивчення перспектив розвитку існуючих ринків збуту, а також виявлення потенційних ринків;
розробка та пред'явлення керівництву прогнозів з кон’юктури та ємності ринку збуту;
вивчення та систематизація відомостей про конкурентів;
вивчення можливостей власного підприємства, виявлення І рівня конкурентоспроможності продукції, яка виробляється;
створення та ведення баз даних за всіма напрямками спостережень;
розробка стратегії маркетингу на основі аналізу кон'юнктури ринку;
розробка прогнозів розвитку галузей і конкуренте спроможності продукції, яка виробляється;
аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції, організація збуту на аналогічних підприємствах у країні та за кордоном, розробка замовлень з використанням попереднього досвіду;
набір портфеля замовлень;
забезпечення надходжень коштів на завод; виїзд у відрядження для вирішення службових питань; систематичне підвищення своєї кваліфікації.
Права
Інженер II категорії сектору дослідження ринку, реалізації таї збуту має право:
діяти в межах своєї компетенції від імені підприємства представляти його в інших установах та організаціях;
здійснювати маркетинговий контроль, вносити пропозиція керівництву щодо призупинення рішень керівників іншим підрозділів, що можуть призвести до погіршення позиція підприємства на ринку збуту, зашкодити його іміджу;
отримувати у встановленому порядку від керівників сектору збуту матеріали та інформацію, необхідну для вивчення конкурентоспроможності продукції, що виробляється н підприємстві в цілому;
готувати і подавати замовлення для залучення у встановленому порядку інших організацій для проведення маркетингових досліджень в інтересах підприємства.
Відповідальність
Інженер II категорії сектору дослідження ринку, реалізації і збуту несе відповідальність за:
• організацію та якісне виконання маркетингових дослідження та забезпечення обліку їх результатів на всіх етапах життєвої циклу продукції;
• достовірність та підтвердження прогнозної інформації;
вибір найбільш ефективних та економічних методів дослідження ринку та власного підприємства;
виконання завдань та обов'язків, покладених на нього дійсною інструкцією та повне використання наданих прав.
