- •5.03060101 «Організація виробництва»
- •Практична робота № 1 аналіз японської та американської моделей менеджменту
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Основні економічні показники діяльності найбільших фірм та банків Японії
- •Практична робота № 2 аналіз взаємодії підприємства і суспільства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 3 модель сучасного менеджера
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 5 побудова організаційної структури управління виробництвом. Аналіз ситуацій вдосконалення організаційних структур управління виробництвом
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Аналіз чисельності працівників управлінського персоналу
- •Практичні завдання
- •Основні виробничо-фінансові показники свк "Агропрогрес"
- •Місце розташування свк "Агропрогрес"
- •Практичні завдання
- •1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"
- •Практична робота № 7 визначення коефіцієнту без дефектності праці і величини премії управлінського персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 8 розробка посадових інструкцій для керівника та спеціалістів підприємства, згідно з наявними управлінськими структурами
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Посадова інструкція Головного інженера
- •Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
- •Посадова інструкція Начальника матеріально-фінансової групи
- •Посадова інструкція
- •Посадова інструкція Провідного економіста по праці
- •Практична робота № 9 інформація та комунікації в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Тези до співбесіди при прийнятті на роботу
- •Організація проведення зборів, нарад, бесід та комерційних переговорів
- •Вирішення ситуацій щодо правильної організації та проведення нарад і бесід
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Вирішення ситуацій розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень
- •Практичні завдання
- •Шкала оцінювання відповідності кандидатур на посаду головного агронома
- •Практична робота № 13 вирішення ситуацій пов'язаних з визначенням соціальної відповідальності і тики в менеджменті
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Питання тесту та їх оцінка
- •Практична робота № 14 менеджмент персоналу
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 15 складання проекту своєї кар'єрограми, яку можна було б запропонувати керівництву фірми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 16 оцінка майстерності керівника. Якості і риси керівника, що досягає успіху
- •Практичні завдання
- •Соціоматриця
- •Практична робота № 17 аналіз стилю керівництва управлінських працівників у різних виробничих ситуаціях
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичне завдання
- •Практична робота № 18 конфлікт та його вирішення в колективі
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практична робота № 19 методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •1. "Агресивісти"
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 21 розробка і впровадження нової продукції
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Практична робота № 22 розрахунок вигідності проектів інвестування коштів в агрофірму
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників у поточному році
- •Прогнозований звіт про фінансові результати
- •Практична робота № 23 участь у складанні фінансової частини бізнес-плану підприємства
- •Методичні вказівки щодо виконання завдання
- •Практичні завдання
- •Розрахунок фінансових показників
- •Практичні завдання
- •Література
Посадова інструкція Головного інженера
Посадові обов'язки
Визначає технічну політику, перспективи розвитку підприємства і шляхи реалізації комплексних програм за всіма напрямками вдосконалення, реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, його спеціалізації і кооперації.
Організує розробку і виконання планів впровадження нової техніки, технологій, планів організаційно-технічних заходів, планів науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
Забезпечує підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування.
Здійснює контроль за дотриманням проектної, конструкторської, технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії, пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних та інших органів.
Забезпечує своєчасну підготовку технічної документації (креслень, специфікацій, технічних умов, технологічних карт).
Складає договори з науково-дослідними, проектними організаціями, вищими навчальними закладами на розробку нової техніки і і виробничих технологій.
Проводить заходи щодо вдосконалення організації виробництва, праці і управління на науковій основі, впровадження обчислювальної техніки, механізації і автоматизації інженерних і управлінських робіт.
Права
Знати і виконувати розпорядження і накази, інші нормативні матеріали вищестоящих і інших органів, що стосуються діяльності підприємства, профілю, спеціалізації і особливостей структури підприємства, перспективи розвитку підприємства і галузі, технології виробництва продукції підприємства, порядку розробки і затвердження планів виробничо-господарської діяльності, методів і господарювання і управління підприємством.
Кваліфікаційні вимоги
Вища технічна освіта і стаж роботи за спеціальністю на керівних посадах з відповідного профілю підприємства галузі народного господарства не менше 5-ти років.
Посадова інструкція Начальника сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації
Загальні питання
Начальник сектора телекомунікаційних систем відділу автоматизації підпорядковується безпосередньо начальнику відділу, а також дирекції управління телекомунікацій та комп'ютеризації Центрального банку.
У своїй роботі начальник сектору керується чинним законодавством України, Статутом підприємства, Положенням про відділ автоматизації, а також цією посадовою інструкцією.
На посаду начальника сектора може бути призначена особа з вищою освітою, яка має не менше двох років стажу роботи в банківській системі.
Начальник сектора:
узгоджує питання технічних взаємодій з головним інженером відділу;
здійснює керівництво всіма питаннями функціонування сектору;
керує розробкою всіх видів продукції сектору;
організовує роботу сектору і несе відповідальність за виконання завдань, покладених на сектор;
виконує узгодження робочих питань з функціональними підрозділами дирекції стосовно справ сектору.
Обов'язки
Керувати і брати безпосередню участь у розробці технічних завдань, приймати рішення з функціональної, організаційної та інформаційної структури програмно-технічних засобів.
Організовувати та підтримувати єдиний інформаційний простір дирекції засобами електронних взаємодій.
Вносити пропозиції щодо підвищення ефективності використання програмно-технічних засобів у межах дирекції.
Приймати рішення з приводу документів, які мають відношення до зв'язку і взаємодії елементів програмних комплексів.
Нести відповідальність за невиконання завдань, покладених ми нього, якщо таке невиконання не є наслідком надзвичайних обставин.
Надавати технічні консультації працівникам дирекції стосовно питань, які знаходяться в межах його компетенції.
Права
Брати участь у вирішенні питань, пов'язаних з діяльністю сектору.
Надавати обов'язкові до виконання вказівки підлеглим працівникам з підготовки чи доопрацювання останніми програмно-технічних рішень, інформації та документів, які використовувалися в дирекції в межах своїх повноважень.
Надавати пропозиції і брати участь у визначенні стратегічних напрямків розвитку комунікаційних засобів.
Визначати терміни реалізації рішень з розвитку телекомунікацій.
Контролювати впровадження елементів і складових систем комунікаційного забезпечення.
Надавати пропозиції щодо придбання апаратно-програмних засобів, необхідних для розвитку комп'ютерної мережі дирекції.
Пропонувати заходи матеріального заохочення і стягнення до працівників сектору.
Отримувати для вивчення документи, які необхідні для виконання поточних і перспективних завдань.
