1.8. Дати відповіді до тесту '"Мотивація в системі менеджменту". Тест "Мотивація в системі менеджменту"

1. Здійснювати таке керівництво, яке б забезпечувало достатність знань про характер виконуваної роботи.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Час від часу змінювати роботу, щоб одна й та сама робота не набридала.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. У випадку, коли необхідно примусити виконувати роботу, слід об'єднати працівників, які добре розуміють один одного, в одну групу.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Детально пояснювати людям характер роботи з тим, щоб робота була виконана без зривів.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Роботу, яку необхідно виконати, потрібно час від часу поповнювати новими завданнями.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. Точно вказати на недоліки і позитивні моменти роботи, що виконуються.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Завдання 2. Проаналізувати виробничі ситуації згідно теоретичного матеріалу. Відповіді обґрунтувати.

2.1. Ви - власник і президент компанії, в якій працює 50 осіб. Ваше завдання полягає в мотивації усіх 50-и працівників, так щоб вони доклали на роботі максимум зусиль.

Уявіть, що ви один із 50-и працівників, що розглядалися з погляду чинників, які можуть бути для них мотиваторами.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.2. Працівників різних компаній СІЛА дуже по-різному мотивують до високопродуктивної праці: щоденні невеликі перерви в роботі; тістечка безкоштовно; чистий, випрасуваний робочий одяг; автомобілі в користування...

Керівники фірм вважають, що різні види заохочень (особливо автомобілі) справляють на працівників більш тривале враження ніж готівка.

Вказані заохочення (які пропонують такі фірми), розташуйте у порядку пріоритетності для вас:

• гнучкий робочий графік;

• телекомунікації;

• страхування стоматологічних послуг;

• відшкодування плати за навчання;

• план подарунків до свят;

• страхування зору;

• клуб здоров'я;

• страхування життя;

• центр догляду на роботі;

• програма допомоги працівникам,

послуги:

• пральні та хімчистки;

• користування автомобілями фірми;

• надання субсидій на кафе;

• оплата відпочинку;

• участь у прибутках;

• план закупівлі акцій ;

• можливість швидкого службового просування;

• програма менеджменту;

• денний перепочинок;

• бонус у кінці року;

• виплата на одяг;

• оплата лікарняних;

• оплата дітей у коледжі;

• щорічний дарунок на день народження;

• курси не пов'язані з роботою;

• фірма виступає спонсором спортивної команди;

• оплата проїзду в транспорті;

• організація сімейних пікніків;

• консультативні послуги з догляду за дітьми та людьми похилого віку.

2.3. Президент фірми, що займається реалізацією товару усвідомлює зв'язок між щасливим сімейним життям і високоефективною роботою. Він пропонує різні блага орієнтовані на сім'ю: гнучкий графік роботи, оплата компанією різноманітних сімейних подій (літні пікніки...) і намагається зіставити їх з продуктивністю праці. Керівник підприємства дійшов висновку, що такі орієнтовані на родинні цінності програми поліпшують показники діяльності. Він вважає, що фірма має вкладати кошти в заохочувальні програми для дружин або чоловіків працівників. Тоді дружина або чоловік будуть підштовхувати свого "життєвого супутника" до досягнення мети. Наскільки ефективною може бути така система заохочення?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Після виконання практичної роботи студенти повинні знати:

• суть теорії мотивації;

• характеристику теорій мотивації;

• значення сучасних теорій мотивації. Уміти:

• обґрунтовувати сучасні теорії мотивації;

• знаходити місце застосування теорій мотивації в управлінні людьми.