Занятие 1. Анализ технико-организационного уровня производства Методические указания

Для определения количественного соотношения руководите­лей и подчиненных им работников используется такой показа­тель, как норма управляемости (подчиненности). Норма управ­ляемости - число работников, непосредственно подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций равна или приближается к продолжительности его фонда рабочего времени (8 часов в день, 40 часов в неделю и т.п.), а эффективность управленческого тру­да наибольшая. В ряде случаев норма управляемости может быть рассчитана по формуле:

, (1.1)

где - норма управляемости m-ой степени управления для n-ого руководителя

- норма управляемости первого, второго, ….., n-ого руководителя по ступеням управления.

Разделение труда по управлению производством между ру­ководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исхо­дить из загруженности и реальных возможностей руководителей. Часто современные руководители выступают одновременно в качестве специалистов (инженеров, конструкторов, технологов и др.) и (или) в качестве менеджеров по управлению соответству­ющими подразделениями предприятий. Поэтому если по экспер­тной оценке на выполнение работы, например, в качестве специ­алиста уходит 30% времени руководителя, то норма управляемо­сти должна быть соответственно скорректирована, уменьшена, и составлять 70% нормы руководителя, не выполняющего функции специалиста.

Решение задач

Задача 1

Составьте по произвольной форме схему под­разделения цехов промышленного предприятия.

Дайте краткую характеристику их назначения и особенностей.

Задача 2

Постройте производственную структуру пред­приятия, которая представляет совокупность процессов: литей­ных, кузнечных, механической обработки, сборки, испытания готовой продукции, материально-технического обеспечения про­изводства, организации энергетического, инструментального, ремонтного, транспортного и складского хозяйств.

Задача 3

Дайте письменную характеристику организаци­онным структурам управления предприятием - линейной, функ­циональной, проектной, дивизиональной, матричной, штабной по следующим признакам: определение, характерные черты, пре­имущества, недостатки, область применения.

Выполнение задания произведите в краткой, конкретной фор­ме. Можно использовать табличную форму.

Задача 4

Определите фактическую норму управляемости для начальника цеха, если известно, что в подчинении одного мастера находятся 15 рабочих, начальника участка - 5 мастеров, а начальника цеха - 3 начальника участка.

Задача 5

Плановая норма управляемости (подчинен­ности) для данного подразделения предприятия составляет 20 человек на одного руководителя отдела.

Определите фактическую норму управляемости для руково­дителя отдела, если известно, что в его подчинении находятся 2 руководителя групп, а каждому руководителю группы соответ­ственно подчинены 10 специалистов. Кроме того, руководитель отдела выполняет функции специалиста (по экспертной оценке на выполнение данной работы он затрачивает 60% рабочего времени).