- •Москва, 2013 г. Содержание
- •1. Общие положения 3
- •2. Формы организации обучения 5
- •3. Материально-техническое обеспечение дисциплины 65
- •Общие положения
- •Формы организации обучения
- •2.1. Лекции
- •2.2. Практические занятия.
- •3. Тематика практических занятий
- •Раздел 1. Теория и практика мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Тема 1. Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом
- •Тема 2. Теоретические основы мотивации труда
- •Тема 3. Содержательные теории мотивации
- •Тема 4. Процессуальные теории мотивации
- •Раздел 2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Тема 5. Психологический аспект мотивации труда
- •Тема 6. Формирование мотивационного механизма на предприятии
- •Тема 7. Методы мотивации
- •Тема 8. Управление мотивационным механизмом
- •Тема 9. Оценка эффективности управления мотивацией.
- •Раздел 3. Стимулирование трудовой деятельности
- •Тема 10. Типы и виды вознаграждений
- •Тема 11. Эффективность трудовой деятельности
- •Тема 12. Основы регулирования оплаты труда
- •Тема 13. Оплата труда персонала
- •Тема 14. Особенности мотивации в предпринимательской деятельности.
- •Тема 15. Развитие методов и подходов к мотивации работников в рыночных условиях
- •Тема 16. Эффективная мотивация.
- •2.3. Самостоятельная работа студентов.
- •Рекомендации для студентов по отдельным формам самостоятельной работы. Подготовка к аудиторным занятиям
- •Раздел 1. Теория и практика мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Тема 1. Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом
- •Тема 2. Теоретические основы мотивации труда
- •Тема 3. Содержательные теории мотивации
- •Тема 4. Процессуальные теории мотивации
- •Темы рефератов
- •Раздел 2. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Тема 5. Психологический аспект мотивации труда
- •Тема 6. Формирование мотивационного механизма на предприятии
- •Тема 7. Методы мотивации
- •Тема 8. Управление мотивационным механизмом
- •Тема 9. Оценка эффективности управления мотивацией.
- •Раздел 3. Стимулирование трудовой деятельности
- •Тема 10. Типы и виды вознаграждений
- •Тема 11. Эффективность трудовой деятельности
- •Тема 12. Основы регулирования оплаты труда
- •Темы рефератов
- •Тема 14. Особенности мотивации в предпринимательской деятельности.
- •Тема 15. Развитие методов и подходов к мотивации работников в рыночных условиях
- •Тема 16. Эффективная мотивация.
- •Основная и дополнительная литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Требования к аудиториям для проведения занятий
Тема 7. Методы мотивации
Цель семинара: способствовать приобретению теоретических знаний в области методов мотивации
Основные положения темы семинара: Административные методы мотивации. Экономические методы мотивации. Социально-психологические и духовно-нравственные методы.
Вопросы для обсуждения:
Какие методы мотивационной политики вы знаете?
Назовите классификацию административных методов.
Что представляет собой экономические методы мотивации?
Приведите примеры социально-психологических методов мотивации
Продолжительность занятия - 1 академический час
Тема 8. Управление мотивационным механизмом
Цель семинара: способствовать приобретению теоретических знаний в области управления мотивационным механизмом
Основные положения темы семинара: Структуры ответственные за эффективную мотивацию. Эффективность управления мотивацией, ее формы и методы. Мотивационные ресурсы в управлении. Принципы социального партнерства в организации труда. Возможности социальной политики предприятия.
Вопросы для обсуждения:
Как следует делегировать полномочия и ответственность для наиболее эффективной мотивационной политики, проводимой на фирме?
Какие мотивационные ресурсы имеются у руководителей предприятий?
В чем смысл организации труда?
Какие принципы социального партнерства вы знаете?
Назовите основные направления социальной политики предприятий.
Продолжительность занятия - 1 академический час
Тема 9. Оценка эффективности управления мотивацией.
Цель семинара: способствовать приобретению теоретических знаний в области оценки эффективности управления мотивацией
Основные положения темы семинара: Издержки на рабочую силу. Эффект от управления персоналом и мотивацией труда. Основные подходы к оценке управления мотивацией.
Вопросы для обсуждения:
Как оценить эффективность проводимой мотивационной политики?
Какие основные подходы к достижению эффективной мотивации труда вы знаете?
Продолжительность занятия - 1 академический час
Раздел 3. Стимулирование трудовой деятельности
Тема 10. Типы и виды вознаграждений
Цель семинара: способствовать приобретению теоретических знаний в области типов и видов вознаграждений
Основные положения темы семинара: Сущность и виды стимулирования. Формы стимулирования персонала.
Оплата труда, ее сущность и определяющая роль в системе вознаграждений. Компоненты вознаграждения за труд.
Вопросы для обсуждения:
В чем сущность стимулирования труда?
На каких принципах базируется стимулирование труда?
Какие функции выполняет стимулирование труда?
Назовите основные виды стимулов.
Какие формы и методы оплаты труда вы знаете?
Назовите основные виды партисипативного управления. В чем состоят его достоинства и недостатки.
Продолжительность занятия - 1 академический час.
Тема 11. Эффективность трудовой деятельности
Цель семинара: способствовать приобретению теоретических знаний в эффективной трудовой деятельности
Основные положения темы семинара: Экономическая эффективность труда. Социальная эффективность труда. Оценка по конечным результатам производства. Управление производительностью труда.
Вопросы для обсуждения:
1.Назовите основные подходы к оценке эффективности трудовой деятельности.
2. В чем отличия между годовой экономией, годовым экономическим эффектом и коэффициентом экономической эффективности?
3. Какими способами можно оценить социально-психологический климат коллектива?
Продолжительность занятия - 1 академический час.