
- •4. Технология работы с деловой корреспонденцией.
- •5. Номенклатура дел эк. Службы.
- •6.Работа с документами, содержащими коммерческую тайну.
- •7. Подготовка документов к хранению в архив.
- •9.Основные виды и классификация асу.
- •8.Технические средства в управлении, их виды, назначение.
- •10. Сущность и содержание оперативного управления. Пути совершенствования оперативного управления.
- •11.Роль и место диспетчерской службы в системе управления, ее функции.
- •12.Проведение диспетчерского наряда, организация диспетчерского совещания.
- •13. Экономическая эффективность диспетчеризации.
- •14.Сущность категории качества труда и продукции. Возрастание роли качества в условиях рын.Эк.
- •15. Показатели кач-ва продукции и методы их опред-я.
- •17.Принципы и функции ксуктп
- •18.Стандартизация как основа ксуктп. Международная система качества,стандарты исо.
- •19.Понятие и сущность финансов предприятия. Сферы функционир. Фин. Источники фин.Ресурсов.
- •20.Финансовый менеджмент, его цели,задачи и функции.
- •22.Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
- •23.Инновационный процесс и иннов.Деят-ть. Факторы, влияющие на хар.И направлен. Иннов.Процесса.
- •27.Организационные формы инноваций.Технопарки.
22.Сущность инновационного менеджмента. Классификация инноваций.
Инновац.менеджмент-это управленческое воздействие на измен.факторов опред.произв.тов. и услуг с целью улучшения эф-ти работы предпр.Функции:управление процессами создания и внедрения;стратегич.планирование свойств товаров,услуг,технологий,ссособов произв.,рынков сбыта;управ.соц. и психологич.аспектами нововведения;управ.процессом создания нов.методов и их освоение;контроль;разраб.и утверждение единой инновац.политики;обеспеч.квалифиц.персоналом;создание времен.целевых групп для реш.проблем.Клас-ия инноваций:1.по степени значимости:интегрирующие,базисные,улучшающие.2.по направлен.результатов и сфере приложения: рыночные ,как науч.инструментарий, продуктовые,иннов.процесса.3.по хар-у удовлет.потреб: ориентир.на сущ.потреб. и на формир.нов.потреб.4.по причинам возник:реактивная, стратегическая.5.по степени новизны:радикальные,модифицированные.6.по функцион. назнач. и области примин: технолог,технич,организ-управ,социальные,информац.
23.Инновационный процесс и иннов.Деят-ть. Факторы, влияющие на хар.И направлен. Иннов.Процесса.
Инновационный процесс –это процесс охватывающий весь цикл преобразов. нововведений, научных знаний в инновацию. Иннов.деят-т-системный вид деят-ти коллектива людей направленного на реализ.в общ.практику «под ключ» на базе использ. и внедрения нов. знаний, открытий, изобретений,а также сущ.и проверенных наукоемких технологий.Факторы:информироввние о нововведении,внешняя подконтрольнасть,резервные ресурсы,организ.структура.
24.Основные этапы управления процессами иннавации.1.систематизация имеющихся идей,2.отбор выявленных идей,выработка идей нов.продукта их реализации.3.расчет эф-ти реализацииданного нов.продукта,прогноз экон.эф-ти.4.создание нового продукта.5.тестирование рынке.6.принятие решений о массовом внедрении этого продукта в производ.
25.Инновац.политика,еёсущность и содержание. Инновац.политика-это ср-ва реализации общей хоз.политики на основе использ.достиж.науки для достижения эф-ти.Осн.направления:разработка нов.прод.не имеющего аналога,выпуск новых для данной фирмы имеющий аналог,ориентация производства на технич.обновлениетвыпускаемой продукции совершенств.её,ориентация производ.на изгот.традиц.прод.явно устаревших но пользующихся спросом.
26.Роль руководителя в инновац.процессе,отношение его к нововвед.Барьеры на пути нововвед.Многие инновац.тормозятся т.к.руководители их не поддерживают. Барьеры на пути нововвед:1.экономические:боязнь безработицы,сокращения раб.дня,интенсфикации труда.2.личносные:использов.старых методов работы,нежелание расходовать силы на переобучение,профес.гордость.3.социальные:стремление сохран.проф.связей,нежелание приспособиться к новому климату.
27.Организационные формы инноваций.Технопарки.
Первый НТ парк был создан в США.Они создают условия для организации проектов. Создают программы и продают их за хорошие деньги.В РБ в положении о технопарке указано: разработка и внедрение информац - коммуникационных технологий и продажа их за рубеж.
28.Жизненные циклы организации(ЖЦП).Кризисные ситуации. Стадии ЖЦП:1-зарожение предприятия;2-становление-стадия быстрого роста;3-расцвет-оптим. Отрезок кривой ЖЦ;4-стабилизация-становление на рынке;5-кооперация;6-угосание-упадок организации;
Криз. Сит.:1-кризис руководства-переход на новую стадию или ликвидацию;2-независимости-м/б ликвидация;3-контроля-может повлиять на кредитование;4-бюрократии;
5-исхода-связан с ликвид. Компании
29.Сущность антикриз. Менеджмента,сист и тактика антикриз управления. Антикриз-это сист мер по диагностики,нейтрализ,преодолений кризисных явлений и их причин на всех уровнях эк-ки.Ф-йй антикриз. Мен-та:1-диагностическая;2-предупреждающая-т.е. принятие предутр. Реений чтобы не допустить банкротства;3-корректир;4-ликвидационная-когда не помагают(пункты1,2,3) значит произ-во ликвид. Чтобы рассчитаться с долгами
30.Методы возможного воздействия к несостоятельному в фин. отношении предпр.Меры воздействия:1-присоединение к с/х предприятию;2-присоед. К промышленному предпр;3-реформирование-преобразование в др. орг-цию;4-приватизация_т.е. продажа предприятия др. владельцу;5-передача в аренду
31.Роль антикриз. управления хоз. Механизме страны.Ф-ции антикриз. УправленияФ-йй антикриз. Мен-та:1-диагностическая;2-предупреждающая-т.е. принятие предутр. Реений чтобы не допустить банкротства;3-корректир;4-ликвидационная-когда не помагают(пункты1,2,3) значит произ-во ликвид. Чтобы рассчитаться с долгами
32.Эк-кая несостоятельность и банкротство,соотношение понятий.Эк. несост-ть-это не платёжеспособн,имеющая или приобретающая устойчивый хар-р признаная решением хоз. Суда об несамостоятельности с санацией(оздоровление).Банкротство-это неплатёжеспособ. Имеющаяся иои приобретающая устойчивый хар-р,пизнаная решением хоз. Суда о банкротстве и ликвидации
33.Досудебное выздоровление,меры приним. По улучшению фин. Положения предпр.Меры по фин. Оздор:1-изменение стр-ры и состава органов управления,т.е. уволить или подобрать лучших работников ;2-взыскание дебиторской задолженности;3-принимать меры по выделению бюджетных ср-в для погашения задолженности;4-привлечение инвестиций,в т.ч. иностранных;5-меры по изменению сроков уплаты налогов,долгов;6-реорганизация;7-др. иетоды не противоречещие закону
34.Основания
для подачи заявления кредиторов в
хоз.суд.
Заявление в хоз.суд могут
подавать:кредиторы;гос.органы;сам
должник(это выигрышный момент для
замораживания долгов и спасиния
предпр)Подача заявления кред-ом:1-законом
предусмотр.
долгов;2-наличие у кредитора достоверных
сведений докум-но подтвержд-ых о
неплатёжесп-ти должника;3-применение
к должнику принудительного исполнения
непроизведенного в течении 3-х
лет;4-Наличие которых обеспеченности
финансирование обязательств.Защитный
п-д устанавл для того чтобы поверить,были
ли основания для подачи заявления в
суд на должника
35.Санация в период конкурсного производства.Санация-это поцедура банкротства к-рая явл,м.б. реализования,через правособственности изменение договорных и иных обязательств реорганиз. И оказание помощи должнику для установления его трудоспособности.Срок санации установл. До 18 мес,а потом м/б продлён до 12 мес
36.Ликвидационное произ-во.Оценку имущества проходят специалисты.Информация о продажи имущества размещается в СМИ.За всем этим процессом следит антикризисный управляющий .Процесс продажи имущества –аукцион .Условия продажи:1-сохранение раб. Мест;2-сохранение с/х произ-ва,3-предоплата участников аукциона.Выплаты долгов:1-выплаты по долговым обязательствам;2-требования кредиторов по обязат. Должнику;3-выплаты з/п;4-все остальные кредиторы;5-выплаты долга работником
37.Мировое соглашение.-это поцедура банкротства,ввиде соглашения м/д должником и конкурсным кредиторами,к-ми предусмотренно освобождение должника долгов,рассрочки,отсрочки.Главным условием кредитора явл. выплата долгов.Главной цель добиться мирового соглашения м/д кредитором и задолжен,это большой плюс для антикризисных управляющих