Рекомендации для студентов

Требования к знаниям: знать основные элементы тарифной системы, формы оплаты труда, основанные на тарифной системе, а также разновидности бестарифной формы оплаты труда; знать структуру заработка работника.

Требования к умениям: уметь рассчитывать месячную заработную плату работников, находящихся на повременной или сдельной форме оплаты труда (включая их отдельные системы); уметь определять плановую величину годового фонда заработной платы отдельных категорий персонала организации (предприятия).

Организация оплаты труда на предприятии. Роль государства в регулировании вопросов, связанных с организацией и оплатой труда работающих. Тарифные и нетарифные условия оплаты труда. Понятие и основные элементы тарифной системы. Понятие тарифной ставки. Повременная форма оплаты труда и ее разновидности (системы).

Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности (системы). Понятие сдельной расценки.

Бестарифная форма оплаты труда и ее разновидности.

Структура заработка работника: основная заработная плата, дополнительная заработная плата, премия. Понятие премии. Положение о премировании, его основные элементы.

Планирование годового фонда заработной платы организации (предприятия) по категориям персонала.

Учебно-методическое обеспечение Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации. М., «Юридическая литература», 2000.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 1999.

3. Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 № 208-ФЗ (ред. от 21.03.2002).

4. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 31.12.1998).

5. Федеральный закон Российской Федерации «О производственных кооперативах» от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ (ред. от 14.05.2001).

Литература

1. Конспект лекций «Экономика предприятия» В.К. Скляренко, В. П. Прудников. М., ИНФРА-М, 2006г.

2. Практикум по экономике организации (предприятия), Москва «Финансы и статистика» 2006г.

3. Сборник задач «Экономика организации», А.Ф. Музипова, 2007г.

Глоссарий.

Заработная плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудо­вому договору (контракту), и по структуре состоит из основной и дополнительной заработной платы.

Заработная плата для работодателя – это затраты на изготовленный продукт.

С точки зрения работника заработная плата – это вознаграждение за труд.

Номинальной называют заработную плату в денежном исчислении (выражении).

Под реальной заработной платой понимают покупательную силу полученных за труд денег, т.е. то количество различного рода това­ров и услуг, которое может купить работник за свою номинальную заработную плату.

Основная заработная плата включает оплату труда работников по действующим на предприятиях сдельным расценкам, тарифным став­кам (должностным окладам) и представляет собой относительно по­стоянную часть оплаты, соответствующую установленной норме.

Дополнительная заработная плата включает различные виды премий, доплаты за работу в сверхурочное время, доплаты по про­грессивным расценкам, за отклонение от нормальных условий тру­да, оплату целодневных и внутрисменных простоев, доплаты бри­гадирам и т.д.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработных плат и выплат социального характера.

Тарифная система – совокупность норм и нормативов, обеспе­чивающих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполняемых работ и из условий труда интенсивности и характера труда.

Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолют­ный размер оплаты труда в единицу рабочего времени.

Тарифная сетка определяется отношением в оплате труда в зависимости от его квалификации.

Тарифный коэффициент – отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке 1 разряда.

Тарифно-квалификационные справочники подразделяют различные виды работ в зависимости от их должности.

Мотивация труда – система мер, цель которых создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей.

Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.