3. Стратегия развития банка и ее актуальность в современных условиях,

4. Особенности формирования стратегии банка в современных отечественных условиях

Вопрос выработки стратегии, определения тех задач, кот. стоят перед КБ на том или ином этапе – явл. определяющим. Сегодня нет ни одного банка, кот. не ставил бы перед собой цели. Выбор пути, по кот. будет развиваться банк – гл.задача.

Банк должен иметь свою стратегию, т.е. должны знать, к чему мы стремимся, что в конечном итоге хотим получить. Чем хочет стать банк и как он будет добиваться этой цели.

Стратегия банка – это совокупность наиб. значимых целей его становления и последующего функционирования на рынке, а также вариантных подходов к их практической реализации.

Ориентация стратегических целей, которая определяется миссией банка, делится на 2 части:

1) внешняя ориентация, где главным явл-ся приоритеты конкурентной стратегии

2) внутренняя ориентация, где главным явл-ся приоритеты стратегии управления собственной деятельностью (пр., цели кадровой стратегии).

Когда говорим об общей стратегии развития, выделяем ее подразделы:

- конкурентная стратегия

- финансовая стратегия

- кадровая стратегия

- стратегия обеспечения безопасности

- стратегия риск-менеджмента

Необходимость принятия целостной стратегии для банка определяется следующим:

1. Стремлением к постоянному усилению конкурентных позиций на рынке

2. Потребностями в непрерывной реорганизации и реконструкции д-ти для повышения ее коммерческой эффективности

Пр, реорганизация стр-ры Сбербанка, ВТБ24, ВТБ-капитал, доп.офисы в Европе.

Банк – не «застывший организм», его нужно постоянно приспосабливать к изм. условиям – соответственно и менеджмент должен приспосабливаться, иначе в конкур. борьбе не выжить.

Возможные подходы к формированию стратегии банка (Пути):

1) Традиционный подход, кот. предполагает разработку стратегии банка его работниками под руководством руководителя (собственником или его первым исполнителем) – трад.для РФ(данный подход сегодня актуален только для небольших частных банков, где совмещены функции единоличного владельца и исполнительного руководителя).

2) Конкурсный подход (для вновь созд.банка): одновременно создаются разл.альтернативные варианты развития, далее, далее собственники отбирают лучший и поручают его реализовывать разработчику.

3) Интегрированный подход (для реорганизуемых банков) – вкл. в себя разработку стратегии силами руководителей базовых направлений банка и параллельно разрабатываются автономные разделы стратегии, кот. впоследствии интегрируются руководителем в целостную стратегию с учетом общей миссии банка.

Варианты формирования стратегии банка:

1. Для вновь созданного банка

Характерны:

- меньшая степень реалистичности стратегии вследствие отсутствия собственного опыта работы на рынке (следовательно, ниже вероятность ее успешной реализации);

- лучшие возможности для внедрения инновационных элементов стратегического управления из-за отсутствия объективных ограничений, сложившихся за всю историю банка – клиентура, персонал, внутренняя организация и т.п. (следовательно, в случае успешной реализации, возможность получить лучший конечный эффект).

2. Для уже функционирующего банка, когда требуется корректировка ранее реализуемой стратегии.

Характерны:

- большая степень консервативности вследствие наличия объективных ограничений, сложившихся за время работы банка, – клиентура,внутренняя организация и т.п. (следовательно, ограниченный конечный эффект);

- большая реалистичность стратегии вследствие наличия собственного опыта работы на рынке (следовательно, выше вероятность успешной реализации).

Отраслевая специфика стратегии предполагает большую степень:

- гибкости (т.е. способности к быстрой адаптации), учитывающей нестабильность современных финансовых рынков;

- зависимости от текущей финансовой политики государства, отражающей факт жесткого централизованного регулирования банковской деятельности;

- зависимости от изменений макроэкономической ситуации (изменения, непосредственно не затрагивающие интересы банка, чаще всего касаются интересов хотя бы одной из его клиентских групп);

- зависимости от уровня организационно-управленческой культуры банка (прогрессивность используемых технологий, качество человеческого капитала, эффективность информационного обеспечения и др.).

Дополнительная специфика стратегии отечественного банка:

􀂾 сложность разработки долгосрочной стратегии из-за нестабильности макросреды, прочности финансовой политики гос-ва (какая будет инфляция? курс $?);

􀂾 ограниченная масштабность («амбициозность») стратегических целей из-за недостаточности исходного ресурсного обеспечения у большинства банков (прежде всего, финансового и информационного);

􀂾 более высокая вероятность ошибок в процессе разработки и реализации вследствие отсутствия достаточного опыта работы на рынке (не более 14 – 15 лет).

! Особенность отеч. банкостроения стратегических целей:

- сложная разработка долгоср. стратегии из-за нестабильности макросреды, прочности фин.политики гос-ва (какая будет инфляция? курс $?)

Говоря о стратегии, должны видеть разные варианты своего развития. Сбер принял стратегию до 2014 года.