1.Изложите понятие, сущность и необходимость управления территориями.

Овладение теорией управления территориями связано с постижением науки менеджмента. Менеджмент – это 1)умение добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей; 2)управление, функция, вид деятельности, по руководству людьми разных орг-циий; 3)область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию; 4)собирательное от менеджеров.

МЕНЕДЖМЕНТ=УПРАВЛЕНИЕ.

Изучение общетеоретических основ управления целесообразно начинать с изложения элементов орг-циии и процесса управления.

Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. Для того, чтобы орг-ция могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда, поэтому управление является важной деятельностью для орг-циии.

Управление – это процесс планирования орг-циии, мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы достичь цели орг-циии при помощи других людей.

Орг-ция – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Все сложные орг-циии являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющие определенный набор взаимосвязанных целей. Они также имеют общие для всех сложных орг-циий характеристики. Эти общие черты (ресурсы, зависимости от внешней среды, горизонтальные и вертикальные разделения труда) помогают понять, почему чтобы добиться успеха орг-циией нужно управлять.

1)Ресурсы: цели всякой орг-циии включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые орг-циией: человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология, информация.

2)Зависимость от внешней среды: т.к. не одна орг-ция не может быть «островом в себе», орг-циии полностью зависимы от окружающего мира, от внешней среды, как в отношении своих внутренних ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей и их результатами, которые они стремятся достичь. Внешние факторы делятся на основные группы: факторы прямого (поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты) и косвенного (состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-политические изменения, влияние групповых интересов, международная обстановка) воздействий на орг-циию из вне.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции орг-циии. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые не оказывают прямого воздействия, но тем не менее сказываются на них. Необходимо учитывать взаимосвязь факторов внешней среды, смежность, подвижность и неопределенность внешней среды.

3)Горизонтальное разделение труда (специализация подразделений): разделение большого объема работы на многочисленные специализированные задания позволяет орг-циии производить гораздо больше продукции.

4)Вертикальное разделение труда: поскольку работа в орг-циии разделяется на составные части, кто-то должен координировать работу группы, чтобы она была успешной.

Форма пирамиды используется, чтобы показать, что на каждом последующем уровне (↑) нах-ся меньше людей, чем на предыдущем.

Управление – это процесс планирования орг-циии, мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы достичь цели орг-циии при помощи других людей.