8. Основные разделы плана эк-го и соц-го развития п-я и их содержание.

План развития П-я включает след. разделы:

- план производства промышленной продукции;

- план развития науки и техники;

- план повышения эк-кой эф-ти производства;

- план по труду и кадрам;

- план материально-технического обеспечения;

- финансовый план;

- план социального развития;

- план мероприятий по охране природы.

В плане производства промышленной продукции устанавливаются задания по производству отдельных видов продук­ции в натуральном и стоимостном выражениях, также предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

Значение плана развития науки и техники — ускорение научно-техни­ческого прогресса, и поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, внедрению новой технологии.

В плане повышения эк-кой эф-ти произ­водства, даются обобщающие показатели повыше­ния эк-кой эф-ти производства, показатели повышения эф-ти использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача — предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

План материально-технического обеспечения пред-ет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, пла­нов их реализации.

В финансовом плане уст-ся важнейшие финансовые показатели - расчет потребности в собственных оборотных средствах; взаимодействие пред­приятия с гос-ным бюджетом; создание и использование основных производственных фондов.

В плане соц-го развития решаются задачи социального развития, улучшения усло­вий труда, отдыха.

План мероприятий по охране природы предусмотрен для предотвращения загрязнения окружаю­щей среды, а также рационального использования природных ре­сурсов.

9. Содержание и порядок разр-ки б-плана.

Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово экономической деятельности.

1.Бизнес – план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным для пользователя.

2.Бизнес план должен быть разделён на главы.

3.Необходимо контролировать распространение бизнес-плана.

Построение бизнес-плана: 1.Цели и задачи предпринимательской деятельности: Получение прибыли; Успешное проведение сделки; Гарантия высокого качества; Развитие контактов. 2.Обобщение резюме и показатели параметров бизнес плана: Основные идеи; Убедительность. 3.Характеристика товаров и услуг. 4.Рынок сбыта: непосредственное продолжение изучения потребностей. 5.Реклама: определение рынка. 6.Получение ресурсов: финансовые ресурсы; информационные ресурсы. 7.Характеристика эффективности предпринимательской сделки.

10. Кадры предприятия. Их классификация и структура.

Трудовой коллектив д/б хорошо подобран предпринимателем, Такой трудовой коллектив служит залогом успешной предпр-кой д-ти.

Все работающие на предприятие делятся на две категории: 1. промышленно-производственный персонал занятый производством и его обслуживанием; 2. персоонал непромышленной организации: в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно санитарных учреждений принадлежащих предприятию.

Классификация:

1. Рабочие непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказания производственно транспортных услуг.

Коэффициент численности определяется по формуле: К_Ф=1-Р_ВР/Р_Р

Р_ВР – Среднесписочная числ-ть вспомогательных рабочих на предприятие. Р_Р – ср. числ-ть рабочих.

2. Специалисты – руководители осуществляют организацию производственного процесса.

3. Служащие – работники, осуществляющие финансово расчётные, снабженческие функции.

Квалификация работников определяется уровнем специальных знаний и практических навыков, и хар-ют степень сложности выполняемое ими.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм

11. Нормирование труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операций в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготавливаемой в единицу времени: час, смену.

Мера труда – количество труда для выполнения той или иной работы. Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно стремиться на базе внедрения прогрессивных, технологически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Наиболее прогрессивный – аналитический метод, поскольку он предлагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.

Аналитический метод предусматривает: исследование трудового процесса, расчленение на составные элементы; изучение всех факторов влияющих на затраты труда проектирование более совершенного состава операций и методов её выполнения; расчёт времени на выполнение работы. Применяется хронометраж и фотография рабочего дня.