- •1. Цели и задачи произв-ной д-ти предприятия.
- •3. Виды предпр-ва, их взаимосвязь
- •4. Понятие произв-ва и произв-я стр-ра, типы
- •5. Сущность, критерии и показатели эк-кой эф-ти произв-ва
- •6. Основ. Напр. Повышения эф-ти произв-ва.
- •7. Принципы и методы планирования на п.
- •8. Основные разделы плана эк-го и соц-го развития п-я и их содержание.
- •9. Содержание и порядок разр-ки б-плана.
- •10. Кадры предприятия. Их классификация и структура.
- •12. Производительность труда: сущность, методика определения.
- •13. Состав и структура основных фондов.
- •14.Физический и моральный износ осн. Фондов
- •15. Показатели использования основных производственных фондов.
- •16. Амортизац. Отчисления и их исп-ние на п.
- •19. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии:состав и структура капитальных вложении
- •21. Сущность нтп и нтр.
- •23. Качество, стандартизация и сертификация продуктов на предприятии.
- •24. Концентрация производства и размеры предприятий.
- •25. Специализация и кооперирование производства.
- •26.Сущность, формы и показатели комбинирования произв-ва.
- •27. Сущность з/п, принципы и методы ее исчисления.
- •28. Структура себестоимости и факторы ее определяющие..
- •29. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.
- •30.Сущность ифункции цены как экономической категории
- •31. Система цен и их классификация.
- •32 Ценовая политика предприятия
- •33,Этапы и методы установления цен на продукцию.
- •36.Прибыль как мера эффективности работы предприятия.
- •37. Распределение и использование прибыли предприятия.
- •38. Рентабельность работы предприятия.
- •39.Финансовое обеспечение предприятия
- •40. Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга на предприятии.
- •41.Маркетинг: изучение возможностей предприятия изучение потребителей
- •42.Прибылб и валовый доход предпиятия
- •43Система цен и их классификация. Факторы влияющие на уровень цен
- •44.Акционерное общество
- •46 Формы и системы оплаты труда
- •47 Пути повышения рентабельности предприятия
- •48. Харктеристика современного управления предприятием. Функции управления
- •49. Управленческие технологии
- •50.Структура управления предприятием
5. Сущность, критерии и показатели эк-кой эф-ти произв-ва
Эк-кая суть эф-ти предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение. Измерение экономической эф-ти предприятия требует ее кач-ной и количественной оценки, т.е. определения критерия и показателей эф-ти общественного производства. Основным критерием оценки хоз-ной д-ти предприятия служит доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам). Общим критерием эк-кой эф-ти общественного производства служит уровень производительности общественного труда. Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства: Побщ = НД/чм
Важнейшими показателями эк-кой эф-ти общественного произв-ва служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.
Трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции: t = T/Q
T -количество труда, затраченного в сфере материального производства; Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).
Материалоемкость продукции отрасли опр-ся как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции: т = М/0
Капиталоемкость продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции
Фондоемкость - отношение средней стоимости основных производственных фондов к общему объему произведенной продукции
6. Основ. Напр. Повышения эф-ти произв-ва.
Важнейшими факторами и направлениями повышения эк-кой эф-ти производства являются: научно-технический прогресс, режим экономии, повышение уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.
Важнейшее направление повышения эф-ти производства был и остаётся научно-технический прогресс: переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений;
коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники;
автоматизация производства;
быстрое развитие робототехники и конвейерных линий;
создание и использование новых видов металлопродукции, пластмасса, керамики и др.
Важное место в повышении эф-ти производства занимают организационно-эк-кие факторы, включая управление.
Одним из важных факторов повышения эф-ти производства является режим экономии
7. Принципы и методы планирования на п.
Эфективная д-ть предприятий в условиях рыночной эк-и становится возможной лишь при условии разработки планов развития. План - упорядоченная схема действий по достижению определенной цели.
Планирование - непрерывный процесс поиска новых путей и методов целевых действий за счет новых возможностей. Планирование необходимо для балансовых расчетов; дальнейшего улучшение системы показателей в целях повышения эф-ти произв-ва, роста производительности труда, увеличения выпуска высококачественной продукции.
Выделяют три принципа планирования: участия, непрерывности, холизма.
1) Принцип участия - все подразделения предприятия составляют свой план. При свободе в выборе плана имеют ограничения: они не должны отрицательно влиять на работу других подразделений и требовать дополнительных ресурсов.
Два метода составления плана: «сверху вниз» (сверху заданы основные параметры - прибыль доходы, а внизу идет детализация) и «снизу вверх» (те же показатели планируются снизу).
2) Принцип непрерывности - внесение уточнений в составленный план и его продление. Непрерывность в планировании - это сочетание планирования различной продолжительности - текущего (операционного), среднесрочного (тактического), долгосрочного на 5-10 лет (стратегического).
3) Принцип холизма - состоит из двух частей: координации и интеграции.
координация - необходимая взаимоувязка планов всех подразделений по времени и объемам;
интеграция - порядок, при котором планирование осуществляется независимо на каждом уровне.
В процессе планирования необходимо учитывать:
цели, намеченные к реализации в планируемом периоде; цели за планируемым периодом; цели не достижимые, но к которым при реализации первых идет приближение.