- •1. Цели и задачи произв-ной д-ти предприятия.
- •3. Виды предпр-ва, их взаимосвязь
- •4. Понятие произв-ва и произв-я стр-ра, типы
- •5. Сущность, критерии и показатели эк-кой эф-ти произв-ва
- •6. Основ. Напр. Повышения эф-ти произв-ва.
- •7. Принципы и методы планирования на п.
- •8. Основные разделы плана эк-го и соц-го развития п-я и их содержание.
- •9. Содержание и порядок разр-ки б-плана.
- •10. Кадры предприятия. Их классификация и структура.
- •12. Производительность труда: сущность, методика определения.
- •13. Состав и структура основных фондов.
- •14.Физический и моральный износ осн. Фондов
- •15. Показатели использования основных производственных фондов.
- •16. Амортизац. Отчисления и их исп-ние на п.
- •19. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии:состав и структура капитальных вложении
- •21. Сущность нтп и нтр.
- •23. Качество, стандартизация и сертификация продуктов на предприятии.
- •24. Концентрация производства и размеры предприятий.
- •25. Специализация и кооперирование производства.
- •26.Сущность, формы и показатели комбинирования произв-ва.
- •27. Сущность з/п, принципы и методы ее исчисления.
- •28. Структура себестоимости и факторы ее определяющие..
- •29. Управление издержками на предприятии с целью их минимизации.
- •30.Сущность ифункции цены как экономической категории
- •31. Система цен и их классификация.
- •32 Ценовая политика предприятия
- •33,Этапы и методы установления цен на продукцию.
- •36.Прибыль как мера эффективности работы предприятия.
- •37. Распределение и использование прибыли предприятия.
- •38. Рентабельность работы предприятия.
- •39.Финансовое обеспечение предприятия
- •40. Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга на предприятии.
- •41.Маркетинг: изучение возможностей предприятия изучение потребителей
- •42.Прибылб и валовый доход предпиятия
- •43Система цен и их классификация. Факторы влияющие на уровень цен
- •44.Акционерное общество
- •46 Формы и системы оплаты труда
- •47 Пути повышения рентабельности предприятия
- •48. Харктеристика современного управления предприятием. Функции управления
- •49. Управленческие технологии
- •50.Структура управления предприятием
1. Цели и задачи произв-ной д-ти предприятия.
На новых этапах развития экономики основным звеном является предприятие. Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предприн-лем или объединением предприн-лей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг для удовл-я потребностей и получения прибыли. Цели предприятия: удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Современный предприниматель должен быть компетентным в избранной сфере деятельности, гибко реагировать на изменение ситуации, целеустремленным, быть готовым к неудачам.
2. Роль малого бизнеса в экономике страны.
Многолетний опыт развитых стран показал, что без широкой сети небольших предприятий невозможно функционирование товарного рынка. В малом бизнесе зарождаются новые технологии, которые затем развиваются в отдельные производства. Главное преимущество малых предприятий – способность обеспечить конкурентный характер производства и его демократизацию. Другие преимущества: создание значительного числа новых рабочих мест и привлечение к своей деятельности свободного населения; Ускорение реализации научно – технических новшеств; Возрождение подсобных производств и народных ремёсел; содействие экономическому и социальному развитию малых городов и небольших населённых пунктов; Хорошая адаптация в условиях; Высокий уровень социально психологических отношений. Важная функция: Освобождение крупных и средних предприятий с массовым и крупносерийным производством промышленной продукции от выпуска изделий мелкими сериями
3. Виды предпр-ва, их взаимосвязь
Предпр-во - это новаторская инициативная д-ть субъектов собственности, с целью к-рой яв-ся производство материальных благ и услуг и получения прибыли.
Основными чертами предпр-ва являются:
1. Инициативная деятельность.
2. Новаторская д-ть.
3. Д-ть по организации и управ-ию произв-вом.
4. Рисковая д-ть.
5. Получение предпринимательского дохода.
Основные предпр-кие функции:
1. Своевременное и правильное определение потребностей покупателей и их платежесп-ти.
2. Определение нужного типа товара, объема его производства, рынка и способа сбыта.
3. Определение и реализация оптимальной технологии производства, позволяющей минимизировать издержки и максимизировать прибыль
Производственное предпринимательство – де-ть, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащих последующей реализации потребителям.
Рез-том производственно-предпр-кой д-ти является производство продукта, который требует своей реализации.
Коммерческое предпр-во. Этот вид д-ти хар-ся тем, что суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. По-другому, перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпр-кой д-ти здесь нет необходимости обеспечения производственными ресурсами, связанными с выпуском продукции и др. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор - что покупать, что перепродавать и где. При решении этих вопросов прежде всего следует исходить из положения, что реализационная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предлагаемый товар должен быть достаточным. Но чтобы быть уверенным, что эти условия выполнимы, предприниматель должен провести-тщательный маркетинг, т.е. узнать какие товары и услуги будут пользоваться наибольшим спросом, каковы будут цены покупки и реализации.