- •Методы анализа собранной информации
- •Практическая работа № 2 Тема: Конкурентоспособность товара
- •Расчет показателей относительной конкурентоспособности товара по отношению к товару (эталону) конкурента
- •Практическая работа № 3 Тема: Анализ внешней среды организации
- •Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия
- •Факторы непосредственного окружения
- •Практическая работа № 4 Тема: Анализ потенциала организации
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Продолжение таблицы 6
- •Продолжение таблицы 6
- •Оценка сильных и слабых сторон (профиль полярностей)
- •Анализ имиджа
- •Практическая работа № 5 Тема: swot – анализ
- •Матрица swot- анализа
- •Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
- •И возможностей вешней среды
- •Практическая работа № 5 Тема: Конкурентоспособность фирмы
- •Практическая работа № 7 Тема: эталонные стратегии фирмы
- •Стратегические альтернативы развития фирмы
- •Окончание таблицы 15
Оценка сильных и слабых сторон (профиль полярностей)
№ |
Аспекты обследования |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
+1 |
+2 |
+3 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
1 |
Маркетинг: |
|
|
|
|
|
|
|
||
степень новизны продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|||
качество продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|||
позиция продукта в своем секторе |
|
|
|
|
|
|
|
|||
качество маркетинговых исследований |
|
|
|
|
|
|
|
|||
организация продаж и сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|||
представительства в каналах сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|||
эффективность рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
оформление продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|||
положительные отзывы, рекомендации |
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
НИОКР: |
|
|
|
|
|
|
|
||
инновационный потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|||
обеспечение лицензиями и патентами |
|
|
|
|
|
|
|
|||
научно-исследовательский и конструкторский потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|||
возможность расширения производственных мощностей |
|
|
|
|
|
|
|
|||
3 |
Производство: |
|
|
|
|
|
|
|
||
размеры предприятия и производственный потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|||
тип и возраст оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|||
тенденции производительности |
|
|
|
|
|
|
|
|||
гибкость производства |
|
|
|
|
|
|
|
|||
уровень качества |
|
|
|
|
|
|
|
|||
тенденции ресурсосбережения |
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
Снабжение |
|
|
|
|
|
|
|
||
цена материально-технических ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
качество материальных ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
|||
транспортные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|||
надежность поставщиков |
|
|
|
|
|
|
|
|||
5 |
Финансы: |
|
|
|
|
|
|
|
||
финансовый потенциал |
|
|
|
|
|
|
|
|||
оценка структуры затрат |
|
|
|
|
|
|
|
|||
доля собственного капитала |
|
|
|
|
|
|
|
|||
интеграционные возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|||
возможности диверсификации |
|
|
|
|
|
|
|
|||
готовность к риску |
|
|
|
|
|
|
|
|||
6 |
Управление персоналом: |
|
|
|
|
|
|
|
||
социальные условия на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|||
система мотивации |
|
|
|
|
|
|
|
|||
система привлечения и отбора кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|||
система подготовки и переподготовки кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Власть и лидерство. Организационная структура: |
|
|
|
|
|
|
|
||
эффективность менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|||
гибкость управления |
|
|
|
|
|
|
|
|||
тип организационной структуры |
|
|
|
|
|
|
|
|||
оценка стиля руководства |
|
|
|
|
|
|
|
|||
оценка климата на предприятии |
|
|
|
|
|
|
|
|||
коммуникационная политика |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Выявленные слабые стороны в отдельных областях деятельности предприятия нуждаются в усилении, что должно быть учтено при последующем планировании.
Важное значение для организации имеет ее имидж, который определяется впечатлением, создаваемым с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом.
Таблица 8