
- •Методы анализа собранной информации
- •Практическая работа № 2 Тема: Конкурентоспособность товара
- •Расчет показателей относительной конкурентоспособности товара по отношению к товару (эталону) конкурента
- •Практическая работа № 3 Тема: Анализ внешней среды организации
- •Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия
- •Факторы непосредственного окружения
- •Практическая работа № 4 Тема: Анализ потенциала организации
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Продолжение таблицы 6
- •Продолжение таблицы 6
- •Оценка сильных и слабых сторон (профиль полярностей)
- •Анализ имиджа
- •Практическая работа № 5 Тема: swot – анализ
- •Матрица swot- анализа
- •Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
- •И возможностей вешней среды
- •Практическая работа № 5 Тема: Конкурентоспособность фирмы
- •Практическая работа № 7 Тема: эталонные стратегии фирмы
- •Стратегические альтернативы развития фирмы
- •Окончание таблицы 15
Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия
Фактор |
Проявление |
Возможные ответные меры |
Политические факторы |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4
Факторы непосредственного окружения
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие |
Возможная реакция со стороны предприятия |
Потребители |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегические факторы среды ранжируются по степени значимости их влияния на функционирование и развитие организации. Вероятность усиления фактора (угроза или возможность), степень его воздействия можно оценить с помощью матрицы Д. Х. Вильсона.
Таблица 5
Степень воздействия фактора на организацию
Сила возд. Воздействия |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Высокая |
Высокое значение фактора |
фактора |
|
Средняя |
для организации |
значение |
Низкое значение |
Низкая |
Среднее |
фактора для организации |
Рис. 3. Матрица «вероятность усиления фактора - воздействие на организацию»
Анализ заканчивается перечнем факторов «возможностей» и «угроз» по их значимости для организации.
Практическая работа № 4 Тема: Анализ потенциала организации
Анализ потенциала организации (анализ сильных и слабых сторон) позволяет оценить: обладает ли она внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с угрозами внешней среды.
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремится расширять и укреплять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.
Для целей стратегического планирования в обследование включаются основные функциональные зоны организации. Дж. Пирсом и Р. Робинсом был выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволит составить комплексное представление о внутренней среде организации. В таблице 6 приведен перечень этих факторов и ключевых вопросов для анализа.
Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим анализом.
Таблица 6
Анализ сильных и слабых сторон организации
№ п/п |
Сфера |
Факторы |
Вопросы для анализа |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Маркетинг |
|
|