Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Rabochaya_tetrad_po_str_upr_1.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
498.18 Кб
Скачать

Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры

Политические факторы

Таблица 4

Факторы непосредственного окружения

Фактор

Проявление

Влияние

на предприятие

Возможная реакция со стороны предприятия

Потребители

Стратегические факторы среды ранжируются по степени значимости их влияния на функционирование и развитие организации. Вероятность усиления фактора (угроза или возможность), степень его воздействия можно оценить с помощью матрицы Д. Х. Вильсона.

Таблица 5

Степень воздействия фактора на организацию

Вероятность

Сила возд.

Воздействия

Высокая

Средняя

Низкая

Высокая

Высокое значение фактора

фактора

Средняя

для организации

значение

Низкое значение

Низкая

Среднее

фактора для организации

Рис. 3. Матрица «вероятность усиления фактора - воздействие на организацию»

Анализ заканчивается перечнем факторов «возможностей» и «угроз» по их значи­мости для организации.

Практическая работа № 4 Тема: Анализ потенциала организации

Анализ потенциала организации (анализ сильных и слабых сторон) позволяет оценить: обладает ли она внутренними силами, чтобы восполь­зоваться возможно­стями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с угрозами внешней среды.

Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремится расширять и укреп­лять. Слабые стороны – это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Для целей стратегического планирования в обследование включаются основные функциональные зоны организации. Дж. Пирсом и Р. Робинсом был выделен набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как силы, так и слабости организации. Анализ этих факторов позволит составить комплексное представление о внутренней среде органи­зации. В таблице 6 приведен перечень этих факторов и ключевых вопро­сов для анализа.

Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим анализом.

Таблица 6

Анализ сильных и слабых сторон организации

п/п

Сфера

Факторы

Вопросы для анализа

1

2

3

4

1

Марке­тинг

  • Продукты услуги, производимые фирмой;

  • Сбор необходимой информации о рынке;

  • Доля рынка;

  • Номенклатура товаров (услуг) и их потенциал расширения;

  • Жизненный цикл основных продук­тов;

  • Каналы распределения: число, ох­ват, контроль;

  • Организация сбыта: знание потреб­ностей покупателей

  • Имидж, репутация и качество то­вара (услуги)

  • Продвижение товаров на рынок и их реклама;

  • Ценовая политика;

  • Процедуры установления обратной связи с рынком;

  • Развитие новых продуктов, услуг и рынков;

  • Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара;

  • Отношение к марке

  • Что является сильными и слабыми сторонами продукта ор­ганизации: дизайн, качество, доставка и гарантии;

  • Какова ценовая политика организации, является ли она це­новым лидером или ценовым по­следователем;

  • Какую долю рынка и на­сколько твердо удерживает орга­низация, каковы тенденции из­менения ее доли рынка;

  • Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения но­вых рынков;

  • Обеспечивают ли организа­цию проводимые ею исследова­ния рынка необходимой инфор­мацией, позволяющей ей ориен­тировать свою деятельность на запросы покупателей.