Практичне заняття № 2 Оцінка характеру і ступеня використання організацією умов зовнішнього середовища з використанням схеми детермінантів «національного ромба»

Мета – набути навичок виявлення й аналізу чинників зовнішнього середовища організації.

Завдання:

1. Проаналізувати схему детермінантів «національного ромба» і зробити перелік чинників зовнішнього середовища, які формуються кожним детермінантом «національного ромба» і впливають на стратегію організації.

2. Оцінити ступінь виконання умов зовнішнього середовища за допомогою чинників, сформованих детермінантами «національного ромба».

3. Зробити висновоки.

Випадок

Стратегія організації, їхня структура і суперництво

Параметри попиту

Уряд

Параметри чинників

Родинні і підтримуючі галузі

Рис. 2.1. Детермінанти конкурентної переваги країни («Національний ромб»)

Порядок виконання:

1. Для того, щоб оцінити вплив детермінанта національного ромба на потенційний рівень конкурентоспроможності підприємства, необхідно виділити відносно кожного детермінанта ромба певну кількість чинників, що ним сформовані. Спираючись на умову ситуаційної задачі, потрібно виділити чинники (за варіантами).

2. Побудувати таблицю оцінки детермінантів. Внести сформовані чинники.

Таблиця 2

Проведення оцінки детермінантів «Національного ромба»

Детермінант	Фактори, що сформовані детермінантами національного ромба	Коефіцієнт вагомості детермінанта, i	Сила позитивного впливу, д.од.
1. Параметри факторів	1. 2. …
2. Стратегія підприємства	1. 2. …
3. Параметри попиту	1. 2. …
4.Родинні й підтримуючі галузі	1. 2. …
5. Дії уряду	1. 2. …
6. Випадкові події	1. 2. …
Всього		1

3. Розставити коефіцієнти вагомості, які в сумі повинні бути рівними 1.

4. Визначити силу позитивного впливу. Для цього з кожного детермінанта виділити позитивні фактори:

, (2.1)

де - кількість факторів, які виявилися позитивними;

- загальна кількість факторів відповідного детермінанта.

5. Ступінь впливу детермінанта національного ромба на потенційний рівень конкурентоспроможності підприємства визначається за формулою:

, (2.2)

де n - число детермінант.

6. Ступінь впливу зовнішнього середовища на конкурентоспроможність підприємства варіюється від 0 до 1. При цьому:

• якщо - вплив мінімальний;

• якщо - то вплив максимальний.

7. Зробити висновки.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 3

Проведення стратегічного аналізу діяльності підприємства

Мета – отримати практичні навички виконання стратегічного аналізу діяльності підприємства за допомогою методу SPACE.

Завдання:

1. Проаналізувати стратегічні позиції підприємства, опис якого наданий в ситуаційній задачі.

2. Побудувати вектор рекомендованої стратегії у системі координат SPACE .

3. Обрати стратегію діяльності підприємства і зробити її опис.

4. Пояснити, які дії керівництва потрібні для реалізації обраної стратегії.

5. Зробити висновки .

Порядок виконання:

1. Провести аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства. Оцінку виставити за п’ятибальною шкалою. Найвищу оцінку в «5 балів» надавати критерію, який, на Вашу думку, найбільш важливий для підприємства, найменшу оцінку в «1 бал» - найменш важливий. При цьому врахувати, що оцінки можуть повторюватися.

2. Визначити вагомість кожного показника в загальній оцінці критеріїв. Обґрунтувати своє рішення.

3. Розрахувати зважену оцінку критеріїв за методом SPACE, результати відобразити у вигляді табл. 3.

Таблиця 3

Розрахунок зваженої оцінки критеріїв стратегічної сили підприємства

Критерії	Оцінка, кількість балів		Вага	Зважена оцінка, балів (2х3)
1	2		3	4
Фінансова сила підприємства - ФС	Х		1
рентабельність вкладеного капіталу
стабільність отримання прибутку
ліквідність
виробничі витрати
Конкурентноздатність підприємства - КП	Х		1
частка підприємства на ринку
зв’язки зі споживачами
рентабельність продажу
рівень тарифів на перевезення
Привабливість галузі - ПГ		Х	1
стадія життєвого циклу обслуговуючої галузі
залежність розвитку галузі від кон’юнктури
темпи зростання обсягів перевезень на ринку автотранспортних послуг
характеристика конкурентної ситуації
Стабільність галузі - СГ		Х	1
Тривалість життєвого циклу галузі
Ступінь інновативності галузі
Маркетингові та рекламні можливості
Стабільність обсягів перевезень

4. Розраховувати величину основних компонентів стратегічної позиції підприємства – фінансової сили, конкурентоспроможностіі підприємства, привабливості й стабільності галузі за формулою:

, (3.1)

де Yj – величина j-ой компонента стратегічної позиції підприємства, приведені бали;

X_ij – величина і-го критерію j-ої компонента стратегічної позиції підприємства, бали;

K_ij – значимість і-го критерію для j-ой компонента стратегічної позиції підприємства частки одиниці.

5. Отримані результати представити в прямокутній системі координат, у якій осі відображають відповідні компоненти стратегічної сили підприємства.

Для того, щоб визначити напрямок вектору стратегії, необхідно знайти координати точки (х,у) за формулами:

X = ПГ – КП ; Y = ФС - СГ.

6. Розробити рекомендації щодо можливої стратегії розвитку підприємства.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 4

Аналіз макрооточення підприємства

як складової частини стратегічного аналізу

Мета – отримати практичні навички проведення аналізу макрооточення підприємства шляхом використання методу PEST.

Завдання:

1. Проаналізувати стратегічні позиції підприємства, опис якого наданий в ситуаційній задачі, ознайомитися з методикою PEST аналізу.

2. Виділити групи факторів, відповідно до кожного чинника макрооточення, які в тій чи іншій мірі здійснюють вплив на підприємство.

3. Виділити фактори середовища, які впливають на підприємство і його стратегію в найбільшій і найменшій мірі.

4. Зробити висновки.