9. Организация контроля на предприятии.

Основная цель деятельности ОТК: предотвращение выпуска некачественной продукции, соблюдение технологической дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Задачи ОТК: проверка исходных материалов инструментов и других ценностей, которые будут использованы для производства продукции; контроль продукции на всех стадиях ее изготовления; контроль соблюдения технологической дисциплины в цехах; оформление соответствующих документов о приемке годной продукции и документов на забракованные изделия ценности, пришедшие с других предприятий; участие в испытаниях новых и модернизированных изделий, проведение анализа брака, участие в работах пои подготовке продукции к аттестации; контроль выполнения работ по изолированию брака; разработка мероприятий по повышению качества продукции; разработка и внедрение прогрессивных форм и методов технического контроля.

ОТК возглавляется начальником, который подчиняется непосредственно директору. Начальник ОТК назначается и увольняется вышестоящим органом на предприятии по представлению директора предприятия. В целях усиления контроля качества продукции министерство может установить иной порядок подчиненности начальника ОТК.

БТК в цехах является составляющей частью ОТК, его основная зада контроль качества продукции в цехе и предотвращение появления брака.

При изготовлении детали «Подшипник» средства контроля: калибры пробки, резьбовые калибры, скобы, шаблоны и т.д.

На разработанном мной участке мех. цеха также применяются профилактические методы борьбы с браком: широкое проведение летучего и использование статического контроля; тщательная проверка каждой первой детали после наладки и отладки станка; проверка марки материала перед термообработкой; систематический контроль за качеством средств производства.

Правильная организация тех. контроля позволит предприятию работать более производительно, а также снизит материальные потери.

Заключение.

В процессе выполнения курсовой работы была изучена учебная, методическая, справочная литература. Рассмотрена тех.документация и выполнены расчеты производственной программы, партии деталей, годовой трудоемкости программы, штучно-калькуляционного времени, необходимого количества оборудования, коэффициента загрузки оборудования, амортизации оборудования, численности работающих, количества производственных рабочих, численности вспомогательных рабочих, численности инженерно-технических работников (ИТР), планового фонда оплаты труда, материального обеспечения производства, плановой калькуляции себестоимости детали.

Подробно рассмотрены вопросы организации мероприятий по охране окружающей среды, транспорта, организации контроля на предприятии.

Таблица 10

Технико-экономические показатели.

Показатели	Единицы измерения	Значение
Годовой выпуск	единиц
Приведенная программа	единиц
Количество оборудования	единиц
Коэффициент загрузки оборудования, средний	-
Численность работающих	человек
В т.ч. производственных рабочих	человек
Плановый фонд оплаты труда	тысяч рублей
Среднемесячная З/П одного работающего	рублей
Среднемесячная З/П одного производственного рабочего	рублей
Цеховая себестоимость	рублей

Расчеты показали, что спроектированный технологический процесс может быть использован в производстве.