Глава 3. Совершенствование мотивации трудовой деятельности в ооо «Бурятия Моторс» - официального дилера «Hyundai» в Улан-Удэ.

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала в ооо «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ.

Стимулирование труда в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ предполагает создание условий (механизма), при которых поощряется активная трудовая деятельность, дающая определенные результаты.

Целью стимулирования является побуждение сотрудников указанного предприятия работать лучше. Стимулирование в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ призвано выполнять ряд следующих функций: экономическую (повышение эффективности производства), социальную (удовлетворение потребностей человека), социально-психологическую, воспитательную. В обществе с ограниченной ответственностью «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ стимулы бывают:

1. индивидуальные;

2. коллективные;

3. материальные:

• денежные (заработная плата, премии, компенсации и надбавки, доплаты);

• неденежные (бытовое обслуживание, путевки, жилье, условия труда);

4. нематериальные:

• социальные (участие в управлении производством, в разработке и принятии решений, карьерный рост, занятие престижными видами труда);

• моральные (похвала, вынесение благодарности, награждение грамотами, орденами, медалями, присвоение званий);

• творческие (повышение сложности производственных задач, свободный выбор способов решения задач);

• психологические (причастность к делам трудового коллектива, социально-психологический климат).

Стимулирование труда в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ – это способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Оно предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда.

Задача вознаграждения⁶ в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ – соединить интересы работников со стратегическими задачами предприятия. Различают четыре основные формы стимулов в ООО «Бурятия Моторс» - официальном дилере «Hyundai» в Улан-Удэ: принуждение, материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение. На предприятии используют административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы. Стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода или прибыли, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или мебели, ссуды на строительство жилья и др. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, публикации в прессе.

Отсутствие приемлемого механизма мотивации труда сотрудников указанного предприятия ведет к снижению экономических показателей производства, снижению качества и объема производимых работ. Для повышения  качества мотивации и стимулирования труда персонала необходимо более детально разработать корпоративную культуру, уже существующую на предприятии, и довести разработанные принципы  до работников. Разработать  новую систему оплаты труда рабочих, занятых на производстве. Первоочередной задачей по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала является разработка четкой и понятной миссии и цели организации, поскольку именно на эти основные постулаты должны будут  в дальнейшем опираться руководители при постановке целей и задач своим подчиненным. Цели следует рассматривать в качестве ориентиров, в соответствии с которыми функционирует ООО «Бурятия Моторс». Повышение качества предоставляемых услуг за счет квалифицированного персонала и современных технологий. Согласно данным исследования А. Маслоу, каждый человек нуждается в удовлетворении не только физиологических потребностей, но и социальных, в которые входит и потребность в развитии, то есть в обучении. Кроме того, получив возможность развиваться и повышать свои квалификационные навыки работник получает возможность на увеличения своих доходов от работы в ООО «Бурятия Моторс», а предприятие большую прибыль от качественной работы. Расширение ассортимента отопительного оборудования. Миссия организации – это элемент общей цели, который выделяет данную организацию среди других и обозначает масштаб ее деятельности, вид продукции и тип рынка.  Для данного предприятия целесообразно выбрать следующую миссию: «Обеспечение индивидуального подхода к разработке и реализации проектов и их последующее обслуживание. После принятия вышеизложенных целей и миссии предприятием, необходимо провести разъяснительную работу среди сотрудников ООО «Бурятия Моторс» с целью вовлечения их в процесс реализации стратегии. Это необходимо провести в форме отдельных собраний по производственным единицам, произвести выпуск печатных изданий, в которых в форме тезисов и постулатов отразить основные моменты стратегического развития предприятия, провести деловые игры, способствующие адаптации работников к работе в соответствии с миссией и целями. Печатную продукцию следует выпустить в виде буклета, где будут указаны:

• полный перечень производимой продукции и услуг;

• методы сборки и проектирования, используемые ресурсы;

• миссия и цели организации; целевая аудитория;

• партнеры и поставщики;

Таким образом, эта информация будет полезной для потенциальных клиентов ООО «Бурятия Моторс», она поможет его работникам лучше ориентироваться в предоставляемых услугах и товарах, политике компании.