- •Концепция и принципы логистики
- •Этапы развития и соврем состояние л.
- •Предпосылки использ-я логистич. Подхода к упр-ю мат потоками в сферах производства и обращения.
- •Проблемы и перспективы развития отечеств-й л.
- •Основные категории л.
- •Понятия и виды логистических систем.
- •Системный и кибернетический подход в ком л.
- •Современный рынок логистич услуг.
- •Посредничество в логистике.
- •Служба л. На п-п. Уровни развития л. На фирме.
- •Ком л: понятие, ф-ии, цели и задачи.
- •Задача «Сделать или купить»
- •Задачи и содержание закупочной логистики
- •Тянущие системы управления мат потоками в сферах производства и обращения.
- •Задачи и содержание распределительной л.
- •Взаимосвязь распред. И закупочной л.
- •Исслед-е операций в распределительной л.
- •Логистические каналы, логистические цепи.
- •Понятие логистического сервиса и его роль в конкурентоспособности.
- •31. Уровень логистического сервиса.
- •Осн системы контроля состояния запасов.
- •Управл-е запасами с примен-ем метода авс-анализа и xyz-анализа запасов.
- •Опред-е оптим объёма заказыв-й партии товаров.
- •Склады в л: понятие, классиф-я, осн ф-и.
- •Принятие решения по месту расположения склада на обслуживаемой территории.
- •Анализ и контроль в л. Пок-ли эффективности логистического менеджмента.
- •Логистич стратегия: понятие, ключевые воп.
- •Информационные системы в л: понятие и виды, принципы их построения.
- •Проблемы прогнозирования в л.
- •Логистический подход к организации товародвиж-я. Предпосылки и проблемы развития л. В торговле.
- •Международная логистика и её особенности.
Тянущие системы управления мат потоками в сферах производства и обращения.
Тянущие (вытягивающие) системы отражают подходы к организации произ-ва, в ктр детали и п/ф подаются с предыдущей технолог операции на послед по мере необходимости. В данном случае жесткий график отсутствует, поск-ку лишь на сборочном конвейере становится точно известно требуемое для изгот-я одного изделия число необходимых узлов и комплект-х, а также время их произ-ва. Именно с этой линии на предшествующие участки направляется тара за деталями нужной номенклатуры. Детали, взятые на предшествующем участке, вновь производятся, и их кол-во восполняется. И так по всей линии. Необходимые детали или мат-лы каждый участок "вытягивает" с предшествующего. Т.о, нет необходимости в теч месяца составлять произв графики одновременно для всех технологич стадий. Только на сборочном конвейере осущ изм графика работы. В пр функционир-я данной системы центр упр не вмешивается в передачу мат потока по действующей логистич цепи. Он не устанавливает для соотв-х звеньев текущие произв. задания. Произв. программа каждого предыдущего технологич звена задается параметрами заказа, поступающего с последующего звена. Осн ф-ей центра упр явл постановка задачи перед конечным звеном произв технологич цепи. Осн цели "вытягивающей" системы: • предотвращение распр-я возрастающих колебаний спроса или объема прод от последующего процесса к предшествующему; • сведение к мин колебания параметров запасов м/д технологич операциями; • максимальное упрощение упр зап в пр произ-ва путем его децентрализации, повыш уровня оперативного цехового упр-я, т.е. предоставление цеховым мастерам или бригадирам полномочий оперативно управлять производством и мат зап. При реализации ГП "тянущая" (вытягивающая) система - стратегия сбыта, направленная на опережающее по отношению к формированию тов запасов стимулир-е спроса на прод в опт и рознич звене.
Задачи и содержание распределительной л.
Распред Л- та часть Л, ктр переведена в сферу распред-я (маркетинговая логистика). Л. распределение – это комплексы взаимосвязанных ф-ий, реализуемых в пр. распред-я мат потока м/д различ опт покупателями, т.е. в пр опт продажи товаров. Основные задачи распределительной Л. 1. Планир-е пр реализации; 2. Своеврем-я доставка товаров потребителю; 3. Способность удовлетворить экстренные нужды заказчика; 4. Выбор упаковки продукции, её комплектация и консервирование; 5. Организация отгрузки продукции в адрес потребителя; 6. Контроль за трансп-кой к месту потребления и доставке продукции потребителю; 7. Организация послереализационного обслуживания; 8. Поддержание нормативного уровня тов-мат запасов. Л. изучает и осущ сквозное упр мат потоками, поэтому решать различные задачи распред-го характера Т.е. делить что либо между кем – либо, здесь приходится на всех этапах: - распред-ся заказы м/д различ поставщиками при закупке товаров; - распред-ся грузы по местам хран при поступлении на п-п; - распред-ся мат запасы м/д участниками произ-ва.