
- •Содержание:
- •Глава 1. Характеристика компании ооо «Бриз». 4
- •Глава 2. Финансовый отдел компании: роль, функции и взаимодействие с другими отделами 14
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению на основе принципов tqm 22
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика компании ооо «Бриз».
- •1.1. Краткая характеристика предприятия.
- •1.2. Цели и задачи предприятия.
- •1.3. Организационная структура Компании.
- •Глава 2. Финансовый отдел компании: роль, функции и взаимодействие с другими отделами
- •2.1. Особенности выполняемых функций финансового отдела.
- •2.2. Взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями организации.
- •2.3. Роль финансового отдела в общефирменном управлении качеством.
- •2.4. Применение подхода бенчмаркинг.
- •Глава 3. Рекомендации по улучшению на основе принципов tqm
- •Заключение:
- •Список используемой литературы:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
О Т Ч Е Т
о прохождении производственной практики
студентки 4 курса 412 группы
Заборской Юлианы Дмитриевны
Наименование места практики: ООО «Бриз»
Руководитель от места практики: Мишукова Марина
Руководитель практики от кафедры: Рыкова Юлия Алексеевна
Санкт-Петербург
2013
Содержание:
Y
Введение 3
Глава 1. Характеристика компании ооо «Бриз». 4
1.1. Краткая характеристика предприятия. 4
1.2. Цели и задачи предприятия. 6
1.3. Организационная структура Компании. 9
Глава 2. Финансовый отдел компании: роль, функции и взаимодействие с другими отделами 14
2.1. Особенности выполняемых функций финансового отдела. 14
2.2. Взаимодействие финансового отдела с другими подразделениями организации. 17
2.3. Роль финансового отдела в общефирменном управлении качеством. 19
2.4. Применение подхода бенчмаркинг. 20
Глава 3. Рекомендации по улучшению на основе принципов tqm 22
Заключение: 27
Список используемой литературы: 27
Введение
Целью прохождения производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний на основе участия в деятельности предприятия, приобретение профессиональных навыков и опыта самостоятельной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо подробно изучить структуру работы компании и изучить основные направления деятельности.
Я нашла свою базу практики самостоятельно и проходила ее в финансовом отделе управляющей компании ТРЦ Галерея ООО «Бриз».
Глава 1. Характеристика компании ооо «Бриз».
1.1. Краткая характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания Бриз», зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по Петроградскому району Санкт-Петербурга за №1037828056221 16 июля 2003 года.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью, согласно Классификатору организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (ОКОПФ) 65, код собственности по Классификатору форм собственности (ОКФС) 16.
Место нахождения (юридический адрес) ООО «Строительная компания Бриз» - 197101, г. Санкт-Петербург, ул. Чапаева, д. 15, лит. А, офис 5-106
Основным видом деятельности ООО «Строительная компания Бриз» является сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.
Дочерних и зависимых обществ организация не имеет.
Основным видом деятельности Общества до 2011 года являлась инвестиционная деятельность, а именно участие в качестве инвестора и застройщика в реализации инвестиционного контракта на завершение строительства существующего объекта по адресу: 191040, г. Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 26-38, лит. А.
После окончания строительства и завершения инвестиционного контракта начиная с 25 ноября 2010 и в течение 2013 года, соответственно, основным видом деятельности являлось получение дохода от сдачи в аренду собственного нежилого недвижимого имущества (ОКВЭД 70.20.2) ТРЦ «Галерея», расположенного по адресу: 191040, г. Санкт-Петербург, Лиговский пр., д. 30, лит. А.
Торгово-развлекательный центр «Галерея» общей площадью порядка 200 тыс.кв.м. (включая 97 тыс.кв.м арендопригодной площади) – это проект федерального масштаба и новый эталон качества торговых площадей г. Санкт-Петербург. На пяти этажах расположено более 290 магазинов, кафе, ресторанов, а также якорные арендаторы - продуктовый супермаркет, бытовая техника и электроника, кинотеатр на 10 кинозалов.
ТРЦ "Галерея" открыл свои двери для посетителей 25 ноября 2010 г. и с тех пор стал центром притяжения для покупателей из обеих российских столиц, а также других городов России, и для заграничных гостей. Здесь представлены всемирно известные бренды, среди которых и те, которые впервые вышли на российский рынок, открыв магазин именно в «Галерее». Выгодное расположение в центре города, подземная парковка на 1300 машинных мест, а также близость Московского вокзала и трех станций метро обеспечили ТРЦ «Галерее» высокую посещаемость.
ТРЦ «Галерея» не имеет конкурентов в Санкт-Петербурге и занимает лидирующие позиции на европейском уровне.