7.Классификация инновационных организаций.

Существуют следующие классификации организаций инновационной сферы: вид специализации; вид совершенствуемых объектов (например, организации, деятельность которых направлена на обновление продукции, технологии и форм организации и управления); вид научно-технической продукции; характер деятельности (например, организации, выполняющая НИОКР, которым присущи гибкость, адаптивность и инновационность).

Элементы организационной структуры инновационной организации по степени участия в управления распределяются на 1) руководителя организации; 2) ученый совет; 3) специальные советы научно-технического, технико-экономического и управленческого характера.

Организационная структура управления - это форма разделения труда по управлению производством. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

В зависимости от характера связей выделяются основные типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинствами такой структуры являются простота, экономичность, предельное единоначалие, а основной недостаток заключается в высоких требованиях к квалификации руководителей.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Дивизиональная структура является филиальной. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Особенности матричной организационной структуры: организация создается под конкретную цель для решения конкретной проблемы и интегрирует пользующиеся определенной свободой полуавтономные коллективы; высокая управленческая подготовка персонала; высокий уровень организованности.

Эдхократические организации - это особый тип фирм, которые создаются для выполнения нестандартных работ и имеют гибкую, с возможностью адаптивного изменения, организационную структуру управления. Такой тип присущ предприятиям работающим в областях с высокой или сложной технологией, требующих творчества, инновативности и эффективной совместной работы.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - это организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Создание технологической цепочки ФПГ включает этапы: изучение технологий; проектирование; контроль результатов.