5.Инновационная структура и инновационная среда.

Инновационная инфраструктура – это совокупность субъектов инновационной деятельности и взаимосвязей между ними, которые производят новые знания и новшества, преобразуют их в новые продукты и услуги, обеспечивают их распространение и потребление в условиях рынка.

Основу инфраструктуры национальной инновационной системы составляют центры трансфера технологий, инновационно-технологические центры, технопарки и территории высоких технологий, фонды поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, фонды стартового и венчурного финансирования, центры подготовки специализированных кадров (персонала) по информационному обеспечению инновационной деятельности и др.

Среда инновационной деятельности

Внешняя среда – это совокупность внешних факторов, влияющих на состояние организации. Она включает в себя макросреду и микросреду.

Инновационная микросреда – это система взаимосвязей инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и инновационной инфраструктуры.

Инновационная макросреда – это система макроэкономических и государственных механизмов инновационной политики.

Инновационная внутренняя среда включает в себя такие компоненты, как:

-инновационный потенциал;

-организационная инновационная культура;

-персонал организации;

-технология производства.

Инновационная активность

Инновационная активность организации – это степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, а также способность мобилизовать инновационный потенциал организации.

6.Стратегии инновационной деятельности.

Инновационная стратегия организации - это количественное и качественное определение результатов развития в виде приобретения новых качеств деятельности, продуктов труда и состояния организации. Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.

Существуют следующие типы стратегий фирм:

1. Виолентная (силовая) стратегия. Девиз виолентных фирм: «Дешево, но прилично». Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам; за счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Виоленты реализуют лидирующий тип инновационной стратегии.

2. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». У патиентов имитационный тип стратегии и приспособительный тип НИОКР.

3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкурентного клиента: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Коммутанты реализуют оборонительный тип стратегии.

4. Эксплеренты (пионеры) - фирмы специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они работают на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Девиз: «лучше и дешевле, если получается». Эксплеренты реализуют наступательный тип стратегии. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений.

С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий:

1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей. Обеспечивает преодоление накапливающегося технологического разрыва организации.

2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей. Обеспечивает новое качество инновационного потенциала организации.

3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) - объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки. Обеспечивает резкое повышение инновационного потенциала организации.

4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)- повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей. Обеспечивает постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации.