Керівництво нддкр

Розробка радіорелейних систем

Група НДДКР, що розробляє передавачі

Група НДДКР, що розробляє приймачі

Група НДДКР, що розробляє дисплеї

Група управління інформацією в рамках НДДКР з розробки радіо-релейних систем

Рис. 7.3. Приклад продуктової організаційної структури

3. Проектна структура застосовується в тих випадках, коли осно­вним завданням є одночасне виконання кількох проектів, що потре­бує залучення фахівців різних галузей науки. Така оргструктура має велику гнучкість, оскільки з початком нового проекту необхідно ви­значити кількість дослідників певних спеціальностей і об'єднати їх у групи. Ця оргструктура застосовується в організаціях, де перева­жають розробки створення нового продукту, які осо­бливо ефективні на останніх етапах розробки нового продукту.

Проектна структура полегшує планування, контроль, оцінку проекту як за науковими, так і комерційними критеріями.

Організація робіт за проектами характеризується високою оперативністю і швидкістю реалізації розробок, оскільки саме ці підрозділи відповідають за їх впровадження у виробництво.

Основним недоліком цієї організаційної структури, на думку американських експертів, є дефіцит часу у науковців для вивчення і вирішення перспективних завдань та проведення фундаменталь­них досліджень. На рисунку 7.3. показана проектна оргструктура.

Рис. 7.3. Структура НДЦКР, яка організована за проектами.

4. Фазна структура, або структура, що організована за стадіями НДЦКР і передбачає таку форму розподілу праці, коли створю­ються підрозділи теоретичних і пошукових досліджень, інженер­но-технологічних розробок, проектування, створення дослідних зразків і т. д.

Тобто фазна структура дає змогу вченим вести наукову роботу, а інженерному складу — цілком присвятити себе роботі від­повідно до своєї спеціалізації.

Недоліком цієї структури є відсутність гнучкості, особливо у разі частої зміни продукції, що випускається. Ця структура виправдовує себе в галузях, де одна й та сама продукція випускається тривалий час. На рисунку 7.4. показана організаційна структура за стадіями НДДКР.

Рис. 7.4. Структура, організована за стадіями НДДКР

5. Комбіновані структури. На практиці часто застосовуються комбіновані (системно-компонентні) організаційні структури. Вони створюють найкращі можливості для швидкого та якісного виконання всього комплексу робіт НДДКР. До таких комбінованих структур належить матрич­на структура, яка поєднує в собі ряд ознак як продуктового (те­матичного), так і функціонального порядку. Головною перевагою матричної організаційної структури є її гнучкість, коли робітник може виконувати дві функції, наприклад, бути керівником проек­ту й одночасно виконувати в ньому значний обсяг робіт.

Матричну організаційну структуру можна з успіхом викорис­товувати на різних етапах циклу розробки нового проекту в міру просування від одного виду робіт до інших (фінансування ідеї, розробка зразка, експериментальні роботи і т. ін.).

Організаційні структури управління НДДКР слід періодично переглядати з метою зміни формальних і неформальних відносин, які вже склались на лінії підпорядкування, щоб знизити інерт­ність і консерватизм системи в цілому.

Організаційні структури управління вважаються досить ефек­тивними за умови, що вони дають змогу не тільки ефективно ви­користовувати ресурси, а й одночасно забезпечувати активний систематичний пошук можливостей подальшого інноваційного розвитку виробництва на тлі новітніх досягнень науки. Більшість учених, які працюють у галузі теорії організаційних структур та організації, уважають, що структура має визначатися саме інноваційною стратегією. Фірми, які впроваджують страте­гію лідерства, мають бути гнучкими, а така гнучкість забезпечу­ється структурою розстановки кадрів, що дає можливість адапту­ватись до нових видів діяльності. При цьому структура базується на принципі вільного передавання інформації як по горизонталі, так і по вертикалі, що зумовлює високий рівень участі всіх спів­робітників у прийнятті рішень.