Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
KR_strategichne_upravlinnya.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
443.39 Кб
Скачать

Задача 10

Постановка задачі

На складі підприємства знаходиться сім груп запасів комплектуючих, на виробництві яких спеціалізується підприємство. Кількість вироблених за рік виробів, тобто обсяг виробництва в шт., характеризує щорічний рівень використання запасів. Данні про вироби наведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Річна виробнича програма підприємства

групи запасів

Код виробу

Ціна виробу (Ц), грн.

Обсяг виробництва (К), шт.

І-1

220

12500

І-2

75

8000

І-3

1830

2600

І-4

30

14500

І-5

340

7100

І-6

250

500

I-7

1460

2000

Завдання

Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріям з використанням методу АВС-аналізу графічно.

Рекомендації для вирішення

АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:

  1. визначити вартість (С) щорічного споживання кожної групи запасів та сумарну вартість виробничої програми;

  1. ранжувати вироби по вартості щорічного споживання (С) по принципу зменшення;

  1. розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) вартість та кількість по ранжованому ряду виробів;

  2. розрахувати частку (в %) кумулятивних вартості та кількості виробів в сумарній вартості та загальній кількості вироблених підприємством виробів;

  3. класифікувати вироби за трьома категоріями: А, В і С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної вартості:

Категорія А - до 80%;

Категорія В - від 81% до 95%;

Категорія С - від 96% до 100%.

  • побудувати графік.

  1. Графік має такий вигляд (Рис. 1).

  2. Розрахунок рекомендується провести в табличній формі.

Рис.1 АВС-аналіз запасів комплектуючих підприємства

100%

80

60

40

20

40 60 100%

Кількість

А

В

С

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]