
- •Методичні вказівки до виконання контрольних робіт з навчальної дисципліни „стратегічне управління”
- •Задачі для виконання контрольної роботи
- •Витрати виробництва на випуск продукції а
- •Задача 3
- •Шкала попиту виробу №3
- •Зміст завдання
- •Зміст завдання
- •Задача 5 Постановка задачі
- •Характеристика портфеля пропозиції підприємства
- •Завдання
- •Рекомендації для розв’язання:
- •Задача 6 Постановка задачі
- •Задача 7 Постановка задачі
- •Задача 8 Постановка задачі
- •Завдання
- •Економічна характеристика сзг
- •Забезпечення рівномірного виробництва при сезонних змінах попиту
- •Задача 10
Задача 10
Постановка задачі
На складі підприємства знаходиться сім груп запасів комплектуючих, на виробництві яких спеціалізується підприємство. Кількість вироблених за рік виробів, тобто обсяг виробництва в шт., характеризує щорічний рівень використання запасів. Данні про вироби наведені в таблиці 1.
Таблиця 1.
Річна виробнича програма підприємства
№ групи запасів |
Код виробу |
Ціна виробу (Ц), грн. |
Обсяг виробництва (К), шт. |
|
І-1 |
220 |
12500 |
|
І-2 |
75 |
8000 |
|
І-3 |
1830 |
2600 |
|
І-4 |
30 |
14500 |
|
І-5 |
340 |
7100 |
|
І-6 |
250 |
500 |
|
I-7 |
1460 |
2000 |
Завдання
Класифікуйте запаси підприємства за трьома категоріям з використанням методу АВС-аналізу графічно.
Рекомендації для вирішення
АВС-аналіз включає виконання наступних кроків:
визначити вартість (С) щорічного споживання кожної групи запасів та сумарну вартість виробничої програми;
ранжувати вироби по вартості щорічного споживання (С) по принципу зменшення;
розрахувати кумулятивні (наростаючим підсумком) вартість та кількість по ранжованому ряду виробів;
розрахувати частку (в %) кумулятивних вартості та кількості виробів в сумарній вартості та загальній кількості вироблених підприємством виробів;
класифікувати вироби за трьома категоріями: А, В і С. Критерієм класифікації виробів є частка (в %) кумулятивної вартості:
Категорія А - до 80%;
Категорія В - від 81% до 95%;
Категорія С - від 96% до 100%.
побудувати графік.
Графік має такий вигляд (Рис. 1).
Розрахунок рекомендується провести в табличній формі.
Рис.1
АВС-аналіз запасів комплектуючих
підприємства
100%
80
60
40 20
40 60
100% Кількість
А
В
С