Задачі для виконання контрольної роботи

Задача 1

При заданій технології виробничої функції, ціні однієї години праці – 10 грн., витратах матеріалів у сумі 15 грн. на одну одиницю продукції А, постійних витратах підприємства в сумі 5000 грн., зробити аналітичні розрахунки витрат виробництва по кожному обсягу випуску продукції. Для розрахунків слід використати таблицю 1. Проаналізувати структурні зміни сукупних змінних і постійних витрат у сукупних витратах виробництва. За результатами аналізу зробити висновки.

Таблиця 1.

Витрати виробництва на випуск продукції а

Виробництво продукції А, од.	Прогнозовані витрати праці, год.	Сума витрат на оплату праці, грн.	Сума матеріальних витрат, грн.	Сукупні витрати
				Змінні		Постійні		Всього, грн.
				Грн.	%	Грн.	%
0	0
90	150
205	300
265	450
305	600
325	750
343	900
360	1050
370	1200

2. Використовуючи табл. 2., слід проаналізувати сукупний (валовий) доход, сукупні витрати і прибуток. Зробити висновок щодо обсягу виробництва, який рекомендується при максималізації прибутку підприємства.

Таблиця 2.

Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

Виробництво продукції А, од.	Ціна за одиницю продукції, грн.	Сукупний доход, грн.	Сукупні витрати, грн.	Прибуток, грн
0	100
90	100
205	100
265	100
305	100
325	100
343	100
360	100
370	100

Таблиця 3

Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку

Виробництво продукції А, од.	Сукупний доход, грн.	Сукупні витрати, грн.	Граничний доход, грн.	Граничні витрати, грн.	Граничний прибуток, грн.
0
90
205
265
305
325
343
360
370

Зробити аналітичний висновок, який буде обґрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.

Задача 2

Нещодавно генеральний директор Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату А.Сокіл одержав з Мадриду такий лист:

“Вельмишановний сер!

Дуже раді сповістити Вам, що наш Комітет за вибором 15-го міжнародного призу з технології та якості віддав Вашій компанії, як такій, що заслуговує нагороди за 1998р…”

Цей лист означав, що комбінат “відкрив двері” на тісний міжнародний ринок за допомогою високоякісних рутилових та цирконієвих концентратів, які були визнані найкращими у світі. “Приз з технології та якості” дає право фірмам, які його одержали, використовувати логотип нагороди на всіх рекламних матеріалах, листах, контейнерах, ярликах тощо. Цей приз ввів українську фірму до вищої світової еліти найвідоміших компаній, які теж використовують символ вищезгаданого призу на своїй продукції, що продається у десятках країн.

Потрібно зазначити, що рутиловий і цирконієвий концентрати мають дуже широке використання в електродній промисловості та такій прогресивній галузі як виготовлення металокераміки, тобто є підвалинами для розвитку високотехнологічних напрямків виробництва у базових галузях економіки будь-якої країни.

Верхнєдніпровський горнометалургійний комбінат – велике підприємство, але тільки один з підрозділів – Вольногорське АТ “Кольормет” – досягло великих успіхів. Справа не в тому, що у Дніпропетровській області є які-небудь багаті поклади руд рідких металів. Тут використовують відходи, що зосереджені у так званих “хвостосховищах” і за допомогою принципово нової технології одержують концентрати високої якості. В основі технології – принципово новий сепаратор, що зроблений науковцями, конструкторами та технологами під керівництвом директора АТ “Кольормет”. Цей сепаратор переробляє 100 т породи на годину (це в 10 раз більше за існуючі на інших виробництвах) дешевим гравітаційним способом, а головне – забезпечує високий рівень якості. За допомогою цього сепаратора можна збагачувати будь-які руди, навіть золото видобувати з відходів підприємств кольорової промисловості.

Успіхи комбінату “Кольормет” робітники і керівництво всього Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату пов’язують з діяльністю директора АТ. Він – досвідчений інженер, багато років працював на горнозбагачувальних фабриках колишнього СРСР. Але за власною оцінкою зміг досить широко розгорнути діяльність лише на цьому виробництві. Він зумів згуртувати навколо себе колектив однодумців, які є небайдужими до майбутнього підприємства і разом шукають способи підвищення його життєздатності. А проблема подальшого існування підприємства, як це не дивно, стоїть досить гостро, не дивлячись на наявність висококваліфікованих спеціалістів, передової технології і високоякісної продукції. У порівнянні з 1990р. реалізація основної продукції знизилася на 70%. Головна причина – втрата традиційних ринків збуту в державах СНД, які зараз завозять рідкісні метали з Австралії за валюту та якістю гірші. Мабуть керівництво колишніх заводів-партнерів нічого не знає про АТ “Кольормет” і його високоякісну продукцію? Але чому ж нещодавно керівництво АТ одержало запрошення до переговорів аж з Нігерії? А зараз на складі готової продукції – просто неба на території заводу – височіють гори найчистіших у світі рідкоземельних металів.

Незважаючи на це, комбінат ще тримається. Місто лежить вантажем на плечах підприємства. Навіть директор не завжди може сказати хто він врешті-решт: мер міста чи директор підприємства? Чи вміємо ми цінувати те, що маємо?

Питання для обговорення

0. Яка стратегія керівництва АТ “Кольормет”? Які дії керівництва Ви вважаєте правильними, які - ні ?

1. Назвати сильні та слабкі сторони діяльності підприємства. Що можна віднести до загроз, а що до невикористаних можливостей, які надаються оточуючим середовищем цьому підприємству?

2. Які стратегії повинні розробити на підприємстві, щоб підвищити його життєздатність?