Методичні вказівки до виконання контрольних робіт з навчальної дисципліни „стратегічне управління”

З навчальної дисципліни „Стратегічне управління” студенти повинні виконати одну домашню контрольну роботу, яка складається з теоретичних питань, практичного та ситуативного завдань.

Студент повинен визначити свій варіант. Перед написанням контрольної роботи студенти відвідують лекційні заняття та консультації, знайомляться із запропонованою літературою.

Приступаючи до написання контрольної роботи, студенти повинні розібратися у суті питання. До виконання роботи слід підходити творчо, відповіді будувати логічно на аналізі та узагальненні вивченого матеріалу.

Тільки після опрацювання літературних джерел студент може виконати контрольну роботу, тобто давати обґрунтовані відповіді на запропоновані питання. Літературними джерелами можуть бути підручники, навчальні посібники, монографії, журнальні та газетні статті, матеріали з практичної діяльності

Слід пам'ятати, що виконання контрольної роботи зовсім не означає копіювання підручника.

Робота виконується в окремому зошиті або на окремих аркушах (формат А4); титульна сторінку оформляється відповідно до вказівок заочного факультету.

Текст може бути написаний від руки чорними або синіми чорнилами (пастою) (в тому числі графіки і таблиці) або набрані на комп’ютері через 1,5 інтервали, розбірливо, акуратно, грамотно, не допускаючи скорочень (крім загальноприйнятих) і залишаючи поля для зауважень викладача-рецензента.

Сторінки повинні бути пронумеровані в правому верхньому куті, починаючи зі сторінки, наступної за титульною. Об’єм роботи визначається по кожному предмету, по кожній контрольній роботі конкретно;

В кінці роботи слід вказувати використану літературу. Робота повинна бути підписана студентом і поставлена дата її виконання. Насамкінець студент повинен залишити 1-2 сторінки для рецензії викладача.

Контрольна робота повинна бути здана в строк, який визначений в навчальному графіку центром заочної освіти.

Якщо контрольна робота виконана незадовільно, то студент за вказівкою викладача виконує повторну контрольну роботу, того ж варіанту, або другого, який вказаний викладачем.

Роботи, що виконані з помилками, без посилань на літературні джерела, не в повному обсязі (не всі завдання варіанту), не зараховуються.

Студенти, які не виконали контрольну роботу, або одержали незадовільну оцінку до екзамену не допускаються.

При написанні повторної контрольної роботи студент той чи інший варіант виконує в іншому зошиті, враховуючи зауваження викладача, що містяться в рецензії на першу роботу.

Перевірена контрольна робота подається екзаменатору перед екзаменом. На екзамені викладач може перевірити знання студента не тільки по екзамену, але й з питань контрольної роботи.

Завдання для контрольних робіт складені у 28-ти варіантах (також є додаткові варіанти) і знаходяться у центрі заочної освіти, бібліотеці та на внутрішньому сайті академії. Студенти виконують контрольну роботу одного з варіантів. Варіанти вибирають за порядковим номером студента у списку журналу.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

Варіант 1

1. “Портфель” стратегій підприємства

1. Аналіз безпосереднього середовища організації

2. Задача 1

Варіант 2

1. Аналіз внутрішнього середовища організації

1. Задачі менеджера по визначенню та реалізації стратегії

2. Задача 2

Варіант 3

1. Аналіз зовнішнього середовища організації

1. Еволюція продуктових стратегій на підприємстві

2. Задача 3

Варіант 4

0. 1. Аналіз сильних і слабких сторін організації

1. 2. Взаємозв’язок місії і ринку

2. 3. Задача 4

Варіант 5

0. 1. Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень

1. 2. Основні підходи до визначення потреби в матеріально-сировинних ресурсах

2. 3. Задача 5

Варіант 6

1. Основні підходи визначення потреби в техніці та технології

1. Визначення цілі організації

2. Задача 6

Варіант 7

1. Основні підходи визначення потреби в трудових ресурсах

1. Вимоги до розробки функціональної стратегії

2. Задача 7

Варіант 8

1. Основні підходи визначення потреби в фінансових ресурсах

1. Вимоги до цілей

2. Задача 8

Варіант 9

1. Виробничі характеристики продуктово-товарних стратегій

1. Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування

2. Задача 9

Варіант 10

0. 1. Вплив зовнішнього середовища на формування цілей

1. 2. Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії

2. 3. Задача 10

Варіант 11

0. 1. Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи

1. 2. Етапи розвитку корпоративного планування

2. 3. Задача 11

Варіант 12

1. Аналіз матриці “Ge-McKincey”

1. Зміст та структура стратегічного менеджменту

2. Задача 12

Варіант 13

0. 1. Значення місії для розвитку підприємства

1. 2. Класифікація стратегій в теорії менеджменту

2. 3. Задача 1

Варіант 14

0. 1. Значення стратегії для компанії

1. 2. Класифікація цілей

2. 3. Задача 2

Варіант 15

0. 1. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії

1. 2. Методи аналізу середовища

2. 3. Задача 3

Варіант 16

0. 1. Місія та цілі підприємства

1. 2. Основні завдання стратегічного контролю

2. 3. Задача 4

Варіант 17

0. 1. Місія як генеральна мета підприємства

1. 2. Особливості стратегічного менеджменту

2. 3. Задача 5

Варіант 18

0. 1. Модель галузевої конкуренції за Портером.

1. 2. Основні показники визначення стану зовнішнього середовища

2. 3. Задача 6

Варіант 19

0. 1. Особливості стратегічного планування

1. 2. Критерії оцінки реалізації стратегії

2. 3. Задача 7

Варіант 20

0. 1. Оцінка та контроль реалізації стратегії

1. 2. П’ять задач стратегічного менеджменту

2. 3. Задача 8

Варіант 21

0. 1. Переваги стратегічного підходу до управління

1. 2. Реалізація стратегії

2. 3. Задача 9

Варіант 22

0. 1. Передумови розвитку стратегічного менеджменту на українських підприємствах

1. 2. Ресурсні стратегії

2. 3. Задача 10

Варіант 23

0. 1. Показники, що відображають цілі організації

1. 2. Розвиток стратегічного бачення та місії компанії

2. 3. Задача 11

Варіант 24

0. 1. Поняття “стратегічна зона господарювання”

1. 2. Ринкові характеристики продуктово-товарних стратегій

2. 3. Задача 12