18.План-ие как функция процесса управления.

План-ие-систематическое формирование будущего п\п (либо принятие управлен-х решений связ. с буд. на основе систематической подготовки). Глав. смысл план-ия-повышение эффективности работы п\п за счет: 1)целевой ориентации и координации всех событий на п\п; 2)выявление рисков и снижение их уровня; 3)повышение гибкости и приспособлений к изменениям; 4)разукрупнение и упрощение процессов. Сущностью план-ия яв-ся конкретизация целей развития п\п, а также кажд. подразделения п\п на опр. период времени. Назначение план-ия как функции упр-ия состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внут. и внеш. факторы, обеспечивающие благоприят. условия для нормального функцион-ия и развития п\п. План-ие пред-ет разраб-ку комплекса меропр., опред-х последовательность достижения конкретных целей с учетом наибольшей эффективности исп-ия ресурсов. План-ие вкл-т в себя: 1)опред-ие конеч. и промежуточ. целей; 2)опред-ие задач, решение кот. необ-о для дост-ия целей; 3)опред-ие ср-тв и способов реш-я задач; 4)опред-ие требуемых рес-в и их источников.

• Подходы к построению систем план-ния

Система план-ния д. состоять из отдельных плановых комплексов или подсистем.

1. План-ние целей: его предметом явл план-ние высших целей пред-ия, кот определяют его политику.

2. План-ние потенциала, т.е. числ-ти и структуры персонала, видов и структуры средств произ-ва, организ и территор структуры пред-ия.

3. План-ние процессов или видов деят-ти, кот необ-мы для достижения целей, также включается план-ние отдельных проектов.

4. Финан план-ние, т.е. план-ние затрат и рез-тов, прибыли и ликвидности пред-ия.

Схема системы план-ния на пред-ии

1

I 2 А

II 3

III 4 5 6 Б

IV 7 7 7 В

8 Г

1. Генерально-целевое план-ние

2. План-ние продуктовой программы и потенциала

3. План-ние продуктовой программы с имеющимся потенциалом

4. План-ние снабжения

5. План-ние произ-ва

6. План-ние сбыта и т.д.

7. План-ние мероприятий

8. Финан план-ние

Уровни план-ния: I. Стратег план-ние II. Текущее план-ние III. Функцион план-ние IV. Оперативное план-ние

Блоки план-ния:

А - блок генер-целевого план-ния - относятся все экон и неэкон цели пред-ия. В его рамках разрабатывается концепция пред-ия, кот явл директивной для сред низшего уровня упр-ния.

Б - блок страт план-ния - блок достижения целей. Разбивается на план-ние след подсистем:

- структуры и объема продуктовой подпрограммы,

- структуры и объем потенциала (возможности),

- структуры капитала,

- структуры произ-ва и мощностей,

- орган структуры пред-ия,

- юрид формы,

- системы упр-ния, в т.ч. расстановка руководящих кадров, система стимулирования, информ система упр-ния.

В рамках блока Б речь идет о принятии основополагающих решений, кот харак-ются след признаками:

- имеют особое значение для успеха пред-ия и развития его матер активов,

- рассматриваются, принимаются и контролируются только высшим рук-вом,

- действуют в долгоср перспективе и принимаются редко.

В - блок текущего план-ния - в его рамках планируются программы продуктов о услуг, кто пред-ие д. производить в средне и краткоср перспективе. Текущее план-ние осуществляется в рамках пред-ия в целом и по отдельным функциональным направлениям и подразделениям. Осуществляется разработка функцион планов: план снабжения, сбыта, произ-ва, НИОКР, лигистики, персонала, план оборудования, информ план, администр план. Главная специфика текущего план-ния - применение планов на низшем уровне упр-ния.

Г - блок финан план-ния - разрабатывается след виды планов:

- план издержек и выручки (план финан рез-тов),

- плановый баланс,

- план движения ден средств (кэш-фло или план ден потоков),

- план инвестиций (что приобретать),

- план финансирования.