16Оперативное планирование

предполагает разработку планов на такие временные периоды, как 1 час, декада, неделя, месяц, квартал, 6 мес.

Объективная необходимость ОП:

1) определение состава и содержания решаемых упр. задач возрастает с понижением длительности цикла управления;

2) на произв.-хоз. процесс постоянно оказывают влияние различные внешние, внутренние факторы, для устранения и компенсации которых н.-о применять краткосрочное планирование.

Важнейшие элементы работы по ОП:

1) сбор, передача, анализ текущей информации о произв.-хоз. деятельности;

2) выполнение управл. решений и их отражение в оперативных планах или диспетчерских графиках;

3) осуществление функции организации, контроля и регулирования хода работы;

4) решение вопросов по недопущению и ликвидации отклонений от намеченного расписания работы;

5) подготовка и проведение оперативных совещаний, доведение решений до исполнителей;

6) оперативный учет и анализ выполнения планов;

Предметом управленческих решений в ходе ОП являются:

1) нейтрализация дистабилизирующих факторов;

2)упорядочивание хода работы;

3)перераспределение ресурсов м/у работами;

16Оперативное планирование

предполагает разработку планов на такие временные периоды, как 1 час, декада, неделя, месяц, квартал, 6 мес.

Объективная необходимость ОП:

1) определение состава и содержания решаемых упр. задач возрастает с понижением длительности цикла управления;

2) на произв.-хоз. процесс постоянно оказывают влияние различные внешние, внутренние факторы, для устранения и компенсации которых н.-о применять краткосрочное планирование.

Важнейшие элементы работы по ОП:

1) сбор, передача, анализ текущей информации о произв.-хоз. деятельности;

2) выполнение управл. решений и их отражение в оперативных планах или диспетчерских графиках;

3) осуществление функции организации, контроля и регулирования хода работы;

4) решение вопросов по недопущению и ликвидации отклонений от намеченного расписания работы;

5) подготовка и проведение оперативных совещаний, доведение решений до исполнителей;

6) оперативный учет и анализ выполнения планов;

Предметом управленческих решений в ходе ОП являются:

1) нейтрализация дистабилизирующих факторов;

2)упорядочивание хода работы;

3)перераспределение ресурсов м/у работами;

17 Бюджетирование

Бюджет-е – способ распределения ресурсов м/у задачами и подразд-ми д. достижения поставленной цели п\п. Применение бюджетов обусловлено следующими моментами:

1. план действий, выраженный в колич. и стоим. пок-лях,

2. это инструмент для рук-ва и контроля за опред-ми видами деят-сти, для определения ответственности за действия, для определения приоритетов в деят-сти п/п, для обнаружения отклонения от стандартов в целях принятия опред. мер.

В рамках годового планирования разрабатывается общий бюджет п/п: 1. Операционный блок включает.

1.1 Бюджет реализации, где опр-ся V реал-ции продукции, т.е. это стартовая точка, от кот. разрабатываются все остальные виды бюджетов. 1.2 Бюджет пр-ва (план пр-ва). Разраб-ся с учетом бюджета реал-ции и связан с ним след. образом: V пр-ва = V реал + V кон – V нач; V реал = Vнач + V пр-ва – V кон. Бюджет разраб-ся в разрезе номенклатуры прод-ции

1.3 Бюджет прямых затрат на материалы. Составляется после бюджета пр-ва и основан на потоках платежей за мат. ресурсы и поступлений за реализованную продукцию. Разраб-ся бюджет балансовым методом и м.б. построен на основе формулы: МР^{нач г}_{запасен}+МР_приобр – МР _{отправ на пр-во} = МР^{кон г}_зап,

МР_{отпр на пр-во} = V_пр-ва * Н_матер. (внутри балансового метода – нормативный). На основе приведенной формулы м. определить величину осн-х мат-лов, треб-х на пр-во прод-ции.

Вспомогат. мат-лы на пр-во планир-ся в %-ом соотношении от осн-х мат-лов (д. упрощенного расчета).

1.4 Бюжет прямых расходов на труд сост-ся после бюджета пр-ва, основ-ся на показателе трудоемкости: Те^ПЛ = V _ПР-ВА * К_Те^НОРМ

1.5 Бюджет произв-х накладных расходов (трансп, комун, аренда, аморт, налоги, относимые на с/с). Бюджет формир-ся прямым счетом.

1.6 Бюджет общих и административных расходов (все расходы, связ-ые с упр-ем) форм-ся с учетом приказа об учетной политике п/п прямым счетом (на крупном п/п) или в %-ом соотношении (чаще)

1.7 Бюджет капитальных вложений составляется на длительный период времени (5 лет). Учитывается не всегда.

2. Финансовый бюджет 2.1 Бюджет наличности. Этапы составления бюджета: 1)Рук-во п/п объявляет общие цели. 2)Подразд-я пр-тия сост-т оперативные бюджеты на опред-ый плановый период (месяц, квартал,полугодие, год). Чем крупнее пр-во, тем меньше плановый период. 3)Анализ и проверка бюджетов подразделений с т.зр. наличия имеющихся ресурсов. 4)Подготовка итоговых бюджетов с учетом учета ресурсов и бюджетного контроля (чаще всего осущ-ся по методу отклонений).

Цель бюджетного контроля – обеспечить опт. исп-ие рес-сов, опр-ть персональную отв-сть, усилить потребность в сотрудничестве управл-го персонала для предотвращения убытков от несбалансированности смет. Гибкий ← бюджет →Жесткий.. Гибкий бюджет учитывает изменения V произ-ва (внутри бюджета ↑↓ статьи). Для орг-ции бюджетирования на п/п необходимо принять след. меры: 1)построить единую для всех структ-х подразделений классификацию статей затрат. 2)опр-ть методику нормирования затрат, т.е. их разделения на эконом. оправданные и убыточные., 3)сформ-ть методику расчета с/с продуктов, услуг, 4)разработать методику расчета фин. рез-тов. 5)разработать методику учетного документооборота, т.е необх-мо установить регламент создания и прохождения документов, учесть круг лиц: кто, чем и когда отчитывается и что эти док-ты содержат.