Устойчивость бизнес-плана

Устойчивость бизнес-плана зависит от того, как точно сформирована инф-ция и как действует фактор неопред-сти в плановых расчетах. Уст-сть Б-П показ-ет как внешняя среда влияет на экон-е расчеты. Д. опред-я уст-вости применябт разл. методы, напр.:

- вероятностный анализ (Монте-Карло),

- расчет критических точек (экстремум, т.безубыт.),

- анализ чувствительности.

Обяз-но рассчит-ся Б-П в неск-х вар-тах (оптим, пессим, реал). Чем больше разница м/у оптимист. и пессимист. вар-том, тем хуже уст-вость Б-П-на.

Суть вероятностного анализа: для каждого параметра исх. данных строится кривая вероятности значений. Рекоменд-ся формировать 3 исходные точки (3 параметра – min). Данный способ предполагает исп-е 2 способов:

1. в расчетах исп-ся ср/взвеш. величина. По кажд. из исх. данных эксп. путем опр-ся вер-сть наступления того или иного значения парам-ра, а затем опр-ся ср/взвеш. вел-на.

2. Строится дерево вероятностей.

Проект считается неустойчивым, когда отклонение точки безубыточности от плановой величины сост. 75 – 80 % (т.е. плановая вел-на д.б. > точки безубыточности на 20 – 25 %)

Анализ чувствительности закл-ся в измерении степени влияния того или иного парам-ра от нормального значения на результирующие пок-ли проекта. Анализ чувствительности позволяет выделить ключевые с т.зр. уст-вости проекта парам-ры исх. данных и рассчитать их критические значения.

В качестве оценочных парам-ров реком-ся брать: *внутр. норму прибыльности, *сумму накопленных к концу проекта свободных ДС, *срок окупаемости, *жизн. цикл продукта.

В кач-ве парам-ра измен-ия в анализе чувствит-сти задается ±20 %.

12.Сущность стратегического планирования

Страт-е план-е – сост. элемент страт-го упр-я (функция СУ).

СтрПлан - адаптивный процесс, в рез-те кот. происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформлен. в виде планов и пересмотр мер по выполнению этих планов на основе контроля и оценки изменений в деят-ти предприятия.

Под страт. план-ем поним. процесс разработки стратегий и методов, осущ-х в виде планов. СП м. трактовать как систему многообразия видов планов. деят-ти, кот.вкл.: -долг-ое;-среднеср.; -годовое,-оперативное, -функциональное план-е. Страт. план-ие предп-ет поиск альтерн-х вариантов и выбор из них лучших. Осн. особенность СП –гибкость его плановых горизонтов. В кач-ве плановых горизонтов м. исп-ся жизн.цикл прод-и, цикл коренных изменений спроса, период t для реализации целей. Плановый горизонт обусловлен размерами п/п-я и его функциональной сферой деят-ти.

13.Процесс стратигического планирования

Процесс страт-го план-я. СП -адаптивный процесс, в рез-ате кот. происходит регулярная ежегодная корректировка решений, оформлен. в виде планов и пересмотр мер по выполнению этих планов на основе контроля и оценки изменений в деят-ти предприятия. Процесс СП: 1) миссия, 2)цели, 3)анализ внешней среды, 4)управленческое обследование фирмы, 5)выбор стратегических альтернатив:

- рост, -ограниченный рост, сокращение, сочетание различных видов, 6)выбор стратегии, 7)реализация стратегии, 8)оценка стратег. Плана, 9)реализация на основе тактики. Успех план. деят-ти в значит. мере зависит от орг-ции. Каждый процесс план-я вкл-ет в себя универсальные принципы и специфические подходы, кот.учитывают: - размеры п/п, -уровень диверсификации, -степень децентрализации упр-я, - особенности производства.

-оценка соответствия кадров предприятия и условий для мотивации их труда; -выявление трудностей и подводных камней, которые м.мешать реализации бизнес-планов.

14 Этапы стратегического планирования:

1.Этап постановки проблемы: предмет, цели интегрированного план-я (т.е необх. запланирован. номенклатура и V пр-ва продукции в долгоср.перспективе)

Планирование д.б системным и вкл-ть: - на уровне п/п в целом необходимо разработать комбинации полей бизнеса с соответ-ми стратегиями, при которых мах-ся генеральные цели, -на основе общефирменной политики п/п устанавливаются стратегические характеристики продуктов. Программы, -решается проблема развития потенциала п/п. Главная задача 1 этапа – опред. направления и масштабы роста п/п. Тем самым предотвратить в будущем возможные провалы по финансовому рез-ту, V реал-ии. Т.е. правильно наметить поля бизнеса. 2 этап–этап поиска Т.е опред-е альтернативных продуктовых программ и потенциала. Имеет место продуктовое план-е; устанавливается, какая продукция б. включена в программу, выбираются пропорции сущ-й и новой продукции (собственная, на базе НИОКР либо на базе приобретенных на стороне патентов, лицензий). Каждая продуктовая альтернатива д.б. оценена в стоимостном выражении на основе динамических расчетов. В разделе учит-ся риски, связ. с реал-ей продукции.

Схема: планирование продуктов и процессов
Техническое	рыночное	экономическое
-план. концепции -потребности в потенциале ресурсов, -план. спроса	-прогнозирован. Спроса, -анализ конкуренции, -планирование сбыт-х мер-й	-планирование оборота, - планование Издержек, - пл.резул-та, -пл.инвестиций

При планировании потенциала м.б. предусмотрены след альтернативы: 1) внутренние изменения: - приобретение новых средств произ-ва в рамках сущес-го произ-ва или его расширение - образование филиалов или дочерних п/п.

2) внешние изменения п/п: - приобретение части прав на эконом и юрид. самост. п/п. - слияние с юридич. самост. п/п, - аренда, лизинг, - кооперация м/д п/п.

3 этап - этап оценки Осн-ся на врем интервале min 5 лет, а для некоторых отраслей с учетом осуществления инвестиций (> 5 лет).

• 15система планирования предприятия

• Подходы к построению систем план-ния

Система план-ния д. состоять из отдельных плановых комплексов или подсистем.

1. План-ние целей: его предметом явл план-ние высших целей пред-ия, кот определяют его политику.

2. План-ние потенциала, т.е. числ-ти и структуры персонала, видов и структуры средств произ-ва, организ и территор структуры пред-ия.

3. План-ние процессов или видов деят-ти, кот необ-мы для достижения целей, также включается план-ние отдельных проектов.

4. Финан план-ние, т.е. план-ние затрат и рез-тов, прибыли и ликвидности пред-ия.