8.Основные методы планирования

1. Традиционные методы: - Нормативный метод (на основе ранее установл. норм или технико-эконом.нормативов рассч-ся потребность предпр-я в ресурсах и их источниках)

∑матер. = Нмат* Vработ, ФЗП = Нз/п*Vработ

Нормативы быв.: федеральные (налоги, аморт-я), республик.(мест. налоги, сборы, ставки аренд), отраслевые (порог Rент), нормативы предпр-я.

- Балансовый метод (путем построения равенств или балансов м\у имеющимися в наличии ресурсами и фактической потребностью в них). Ост. на нач. + Приход = Ост. на кон. + Расход, Расчет только в стоимостных единицах.

- Расчетно-аналитический метод (на осн-ии анализа достигнутой величины показ-ля, приним. за базу и индексов его измен-я в план. периоде рассч-ся план. величина этого показателя) Схема метода: Отчетные данные за прош. год (база планир-я) → Эксперт. оценка динамики показ-лей → Эксперт. оценка перспектив. развития (индекс измен-я) → Расчет план. показ-ля

2. Новые методы: - Метод оптимиз-ии план. решений (разрабат-ся несколько вариантов план. расчетов, чтобы выбрать из них более опт-й. Критериями оптим-ти м.служить коэф-т R, увелич-е доли рынка, ∑ капитала (инвестиц,), срок жизни проекта, цель разработки (некоммерч проекта) и т.д.

- Экономико-матем. моделирование (позволяет найти колич. выражение взаимосвязей между показ-лями и факторами их определяющими. Связь выраж-ся через эк.-матем. модель. В планир-ии используют след. модели:

1) Дискриптивные (описательные) – состоят из небольшого числа элементов, взаимосвязи между кот. представлены в количеств. форме и описаны простыми матем. формулами и уравн-ями (прим.: простая калькуляция)

2) Аналитические–пред. собой функцион. уравн-я, в кот. отраж-ся связи м\у показ-лями и факторами. Эти модели позволяют находить абсолют. оптимум (наилучший из возмож. вариантов). Пример, транспорт. задача (симплекс-метод). 3) Имитационные – рас-ют различ. варианты и позволяют находить относит. оптимум (наилу. вариант из тех, кот. могут произойти). Пр., любая компьютер. Программа, Pr Expert, 1C.

9 Виды, цели и задачи бизнес-планирования

I. По типам (по сферам деятельности) –технические, - социальные, -организационные, -экономические, -смешанные

II. по классу: -монопроекты (под один проект), -мультипроекты (под несколько проектов), -мегапроекты (программы развитие регионов, отраслей)

III. По длительности: -долг-ые, -среднеср., -краткосрочные

IV. По видам: -инновационные, -научно-исследовательские, -учебно-образовательные, -смешанные

V. По масштабам (размерам). Субъективно: - Мелкие, средние, крупные, очень крупные

VI. По сложности: -простые (один продукт), -сложные (для двух и более), -очень сложные (внедр. несколько мероприятий)

Целью Б-П явл. план-е хоз-й деят-и на опред-й период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Б.п. составляется в следующих случаях: -создание нового продукта, -расширение рынков, выход на новые рынки, -расширение объемов производства или созд-е нового п/п, -получение кредитов, -получение инвестиций, -для текущей деятельности.

Основные задачи, которые решают б.п.:

-опр-е конкретных направлений деят-ти п\п, целевых рынков и места п\п на этих рынках

-форм-ие долгосроч. и краткосроч. целей, стратегии и тактики их достижения; -опр-е групп лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии и каждой цели

-оценка п\п и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; -опр-е состава маркетинга предприятий