2. Определение конкурентного статуса базовой фирмы

Результаты расчётов, выполненных в первой части, дают возможность зафиксировать положение на рынке всех рассмотренных фирм, что и характеризует их конкурентный статус. Все эти результаты объединяются в конкурентную карту рынка, представленную в виде таблицы 8, в которой фиксируется конкурентный статус всех заданных фирм путём отношения каждой из них к одному из типовых положений 1-16.

Из таблицы видно, что по силе конкурентного статуса фирмы подразделяются на 2 категории:

в положениях 1,2,5,6,9,10,13,14 фирмам характерна позитивная тенденция розвития, которая служит условием усиленим их конкурентного статуса;

в остальных положениях имеет место прямо противоположная тенденция.

Таблица 8

Конкурентная карта рынка

Характер изменения конкурентной позиции фирм (Ni)	Конкурентные позиции фирм (Mi)
	Позиция лидера	Сильная позиция	Слабая позиция	Позиция аутсайдера
Быстрое улучшение	1	5	9В	13
Улучшение	2	6	10	14
Ухудшение	3Б	7А	11	15
Быстрое ухудшение	4	8	12	16Г

Из приведено таблицы можно сделать вывод что:

Фирма аутсайдер Г испытывает противодействие со стороны других фирм и ее позиция быстро ухудшается на рынке, она находится в наихудшем состоянии..

Фирма Б занимает лидирующую позицию, среди всех рассматриваемых фирм,но она демонстрирует ухудшение показателей, хотя и незначительное. Производя уменьшение рыночной ниши.

Дела фирмы В налаживаются, идет быстрое улучшение показателей. Хотя фирма имеет слабую позицию.

В обоих случаях перед фирмами с любым конкурентным статусом возникает одна и та же задача: в своей рыночной деятельности они, как правило, должны совмещать наступательный и оборонный варианты конкурентного поведения. Этот принцип фирмы реализуют следующим образом: лидеры рынка направляют свои усилия на укрепление завоеванной позиции, пытаясь вытиснить при возможности более слабых по конкурентному статусу соперников из общей фундаментальной ниши (наступательное поведение), и одновременно стремятся положить конец попыткам соперников вмешаться к их реализованной рыночной ниши (оборонное поведение);

субъекти рынка с сильной и слабой рыночной позицией хотят, с одной стороны, противостоять атакам ближайших соперников с более сильным конкурентным статусом (оборонное поведение) и, с другой стороны, подавлять подобно лидерам более слабых конкурентов (наступательное поведение);

аналогично действуют и аутсайдеры рынка: они вынуждены чаще всего бороться за выживание путем отражения давления более сильных конкурентов (оборонное поведение) и инициировать попытки улучшить свою позицию за счет ближайших конкурентов, которые незначительно превосходят их та/або вступают им за конкурентным статусом (наступательное поведение).

Базовая фирма, как фирма с сильной позицией и незначительным ухудшением этой позиции по отношению к фирме Б – лидеру, емкость рыночной ниши которой не намного больше емкости базовой фирмы, будет противостоять атакам этого ближайшего соперника, реализуя оборонное поведение. С другой стороны она будет подавлять более слабых конкурентов – фирмы В и Г.