6. Обобщение и выводы

Базовая фирма А занимается производством специализированной продукции, имеет реализованную рыночную нишу емкостью 150 тысяч тонн, рыночную долю 0,2636 и по этим показателям относится к категории крупных фирм. Ее конкурентный статус характеризуется сильной рыночной позицией с тенденцией к ухудшению, вследствие чего фирма А занимает положение 7 на ККР.

Базовая фирма находится в конкурентном противостоянии со всеми фирмами, которые оперируют на рынке, о чем указывают данные таблицы 10, которая приведена ниже.

Соотношение фирм	Соотношение рыночных долей фирм	Степень остроты конкуренции фирм	Фирмы-инициаторы конкурентной борьбы	Характер конкурентного поведения базовой фирмы
А/Б	0,94	Гранично острая	Обе фирмы	Наступательный
А/В	1,07	Гранично острая	Обе фирмы	Наступательный
А/Г	1,25	Гранично острая	Обе фирмы	Наступательный

Далее будем рассматривать конкурентные отношения базовой фирмы только с одной фирмой, а конкретно - с фирмой В, учитывая, что именно с этой фирмой конкуренция ведется наиболее остро.

Из данных таблицы 10 вытекает, что в противостоянии фирм А и В инициаторами конкурентной борьбы являются обе фирмы, вследствие чего базовая фирма должна придерживаться наступательного поведения и стремиться к улучшению своего конкурентного статуса. Отсюда следует, что цель своего функционирования базовая фирма должна связывать с увеличением рыночной доли до уровня, при котором возможен переход с положения 7 в положение 6 на ККР, а следом возможно и 5. При таких условиях конкурентный статус фирмы А будет характеризоваться сильной позицией с быстрым улучшением.

Так как базовая фирма относится к категории крупных фирм и выпускает специализированную продукцию, то она должна брать на вооружение один из вариантов патиентной конкурентной стратегии. Сопоставление этих вариантов по их характеристикам позволяет сделать вывод, что наиболее перспективным для базовой фирмы является вариант с соотношением показателей ценности продукции и затрат на ее производство С3/R2. Привлекательность этого варианта конкурентной стратегии состоит в том, что он гарантированно реализуется, как показано в таблице 11, при сохранении стабильных цен на изготовляемую продукцию, а риски на рынке, который нормально функционирует, отсутствуют.

Охарактеризованный вариант конкурентной стратегии базовой фирмы позволит ей реализовать поставленную цель - увеличение рыночной доли в соперничестве с фирмой В, - очевидно, только в том случае, если базовая фирма будет способна при других одинаковых условиях обеспечить по сравнению с фирмой В более высокую потребительскую ценность своей продукции. При этом фирма А будет иметь "запас" конкурентоспособности своей продукции, который является для нее приемлимым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе был проведен анализ динамики рыночной ситуации на примере рынка состоящего из 4 фирм. Были определены сектора занимаемые данными фирмами по рыночным долям, по характеру изменения их конкурентной позиции. Для фирм был определен конкурентный статус и установлены возможные варианты развития событий в конкурентной борьбе. По отношению рыночных долей базовой фирмы к остальным фирмам определили диапазон изменения соотношения рыночных долей фирм и степень остроты конкуренции на рынке. Выяснили перспективы конкурентных отношений между базовой фирмой и соперниками по рынку. Как итог была выведена «Патиентная» стратегия, приоритетной целью стало увеличение рыночной доли.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Магамадов О.Р., Макаренко О.Є. , Павлова Н. Л. Обгрунтування вибору конкурентної стратегії фірми. Методичні вказівки до виконання розрахункової роботи з дисципліни "Проблеми теорії конкуренції";

2. Конспект лекций по дисциплине "Проблемы теории конкуренции".

25