Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства

Поле матриці SWOT

Стратегічні альтернативи, що сформувалися на основі виявлення парних комбінацій сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та загрозами в зовнішньому середовищі

Оцінка факторів, у балах

СіМ

1.Розширення асортименту продукції та розробка ефективніших лікарських засобів за рахунок використання новітніх технологій.

2. Залучення грошових ресурсів задля розширення виробництва та експансії на зовнішні ринки.

3

3

СліМ

1.Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок повного завантаження виробничих потужностей.

2. Формування у споживачів позитивного іміджу бренду організації, впровадження нової маркетингової політики.

3.Впровадження ефективної системи стимулювання праці.

3

3

2

СіЗ

1. Збільшення грошових резервів підприємства, укладання довгострокових контрактів із контрагентами та страхування ризиків.

2.Засвоювання ще більшої частки ринку за рахунок використання таких конкурентних переваг як висока якість, широкий асортимент та економія масштабу.

3. Диверсифікація поставок на ринки європейських та азіатських країн

4. Запровадження короткострокового та довгострокового планування щодо державної регулятивної політики

3

2

2

2

СліЗ

1. Залучення грошових ресурсів для створення або купівлі аптечних мереж, підконтрольних підприємству.

2. Пошук та співпраця з новими постачальниками і дистриб’юторами.

3. Пошук способів максимальної мінімізації логістичних витрат.

4. Створення ефективної маркетингової стратегії.

3

2

2

2