5. Створення структури звітності

Виконуючи свої обов'язки, працівники відділу внутрішнього аудита повинні враховувати потреби різних груп «користувачів»:

• Загальних зборів акціонерів (засновників, учасників);

• Ради директорів / Правління;

• вищого керівництва;

• оперативного керівництва;

• незалежних аудиторських фірм;

• державних або законодавчих органів.

Для того щоб реалізувати специфічні потреби кожної групи, службі внутрішнього аудита необхідно розробити систему звітності й структуру передачі інформації.

6. Прийняття професійних стандартів

На цьому етапі відділ внутрішнього аудита повинен визначити основні напрямки й правила, яких він буде дотримуватися в процесі своєї роботи. Керівництво, Рада директорів і внутрішніх аудиторів самі повинні встановити найвищі стандарти незалежності, об'єктивності, професіоналізму, обсягу роботи й методів її виконання, а також принципів керування відділом.

7. Співробітництво з незалежною аудиторською фірмою

Одним з найважливіших факторів, що визначають успішність роботи відділу внутрішнього аудита, є ступінь погодженості й співробітництва з незалежними аудиторами - однієї із груп користувачів інформації. З погляду Ради директорів і вищого керівництва підприємства об'єднані аудиторські зусилля є набагато більше ефективними, ніж розрізнені.

Під час зустрічі необхідно:

• проаналізувати попередні кроки;

• обговорити поточні й майбутні плани;

• обмовити проблеми, на яких варто зосередитися аудиторам;

• розподілити й скоординувати аудиторську роботу;

• оцінити результати роботи незалежних аудиторів / дати рекомендації.